Реализация стратегического планирования на предприятии (на примере ООО «Модельер»)

Содержание

Введение………………………………………………………………………….4

I. Общая характеристика стратегического управления компанией…………...6

1.1. Общая характеристика объекта исследования…………………………….6

1.2. Разработка миссии и системы стратегических целей…………………….12

II. Анализ рыночной среды организации…………………………………........17

2.1. Анализ влияния факторов внешней среды……………………………......17

2.2. Анализ внутренней среды предприятия………………………………… 23

2.3.Анализ конкуренции и конкурентоспособности предприятия…………...26

III. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию реализации стратегического плана…………………………………………………………..31

3.1 Анализ отраслевой привлекательности …...………….…………………...31

3.2. Разработка конкурентоспособной стратегии……………………………..39

Заключение……………………………………………………………………....47

Список используемых источников…………………………………………….49

Введение

Действия организаций и их менеджеров не могут сводиться к простому реагированию на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде. Поэтому все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к меняющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации, учитывающим неизбежные изменения, является стратегический менеджмент.Слово «стратегия» означает искусство развертывания войск в бою. За последние годы это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем, стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Другими словами, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.Стратегия организации - это комплексный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и рациональный путь по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии - перевести ее из настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.Стратегическое управления - это управленческий процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает:- постановку целей;- выработку стратегии;- определение необходимых ресурсов;- поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации решать поставленные задачи.Актуальность данной курсовой работы связана с тем, что стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появлении новых запросов и изменение позиций потребителей, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.Целью работы является разработка стратегического плана и мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы ООО «Модельер".Задачи работы:Дать общую характеристику стратегического управления компанией;Провести анализ рыночной среды организации;Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию реализации стратегического планирования. Объект исследования: ООО «Модельер".Предметом исследования является реализация стратегического планирования на предприятии. Методы исследования: наблюдение, SWOT-анализ, PEST-анализ, сравнительный анализ конкурентов.

Список литературы

Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2018. - 389 с.

Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 280с.

Горемыкин В.А. Стратегическое планирование на предприятии М: Трикста, 2017. - 356 с.

Кротов В.Ф. Основы теории оптимального управления. – М.: Высшая школа, 2020. – 488с.

Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 560с.

Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г., Управление – это наука и искусство. – М.: Республика, 2020. – 352с.

Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Т. 2. М., 2019. – 250с.

Захаров А.Н. Стратегический план развития предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.logistics.ru http://www.logistics.ru/

Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.finam.ru/analysis/investorquestion0000119D00/default. asp.

Спиридонов И.А. Стратегический план развития предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.adm. research.ru/2023/04/new/proekt026.html.Размещено на Allbest.ru