Процесс развития молодых специалистов ООО «РН-Ванкор»

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы работы состоит в том, что развитие молодых специалистов в ООО «РН-Ванкор» является центральным и одним из важнейших элементов управления персоналом, оказывающим значительное влияние на результаты ее деятельности. Процесс развития молодых специалистов обеспечивает формирование и поддержание кадрового потенциала ООО «РН-Ванкор» на необходимом уровне, соответствующем вызовам времени, предопределяет ее конкурентоспособность на рынке. В условиях значительного влияния внешних факторов на возможности организаций в нефтегазовом секторе, реализовать выбранный инновационный путь развития становится сложнее, управление персоналом становится при этом важным элементом стратегического развития. При формировании общей стратегии развития компания формирует стратегию развития персонала. Стратегия развития персонала играет важную роль в успешном функционировании любой организации.Степень научной разработанности проблемы достаточно высокая, в научной литературе уделяется значительное внимание вопросам управления человеческими ресурсами и совершенствованию управления персоналом. Но, несмотря на это, в виду изменяющихся внешних и внутренних условий, требуется более углубленное изучение темы работы и внедрение новшеств в развитие трудового персонала организаций. Объект исследования - процесс развития молодых специалистов ООО «РН-Ванкор».Предмет исследования - трудовой потенциал молодых специалистов ООО «РН-Ванкор». Цель настоящего исследования - развитие трудового потенциала молодых специалистов для достижения стратегических целей ООО «РН-Ванкор».Для достижения цели были поставлены следующие задачи: изучить теоретические аспекты управления развитием трудового потенциала молодых специалистов; дать организационно – экономическую характеристику организации;выявить особенности развития трудового потенциала молодых специалистов ООО «РН-Ванкор»;разработать рекомендации по управлению развитием трудового потенциала молодых специалистов ООО «РН-Ванкор».Были использованы следующие методы исследования:- анализ литературных источников позволил изучить особенности темы выпускной квалификационной работы;- анализ данных содержащих информацию о финансово-хозяйственной деятельности организации (который позволил выявить тенденции в развитии организации), обобщение теоретического материала, который является фундаментальной основой развития выпускной квалификационной работы;- табличный метод, который дал возможность систематизировать аналитические данные в целях формулирования выводов;- графический метод, который позволил представить информацию в виде графиков, схем, диаграмм;- сравнительный анализ подходов авторов к пониманию сущности терминов, позволил рассмотреть теоретическую основу управления развития персоналом с разных точек зрения;- прикладные методы (опросы, наблюдение), - горизонтальный анализ, который дал возможность оценить изменения показателей отчетности за определенный временной промежуток, используемый при оценке основных экономических показателей деятельности организации в целях определения преобладания отдельных показателей и выявления дисбаланса в деятельности исследуемой организации;- проведение опросов позволило изучить важность для сотрудников отдельных факторов, способствующих их удержанию в организации;- метод наблюдения позволил выявить компетенции специалистов;- метод экспертных оценок при балльно-рейтинговой оценке трудовой деятельности молодых специалистов, метод Дельфи позволили разработать рекомендаций по развитию трудового потенциала;- творческий паспорт, интегральный показатель трудового потенциала, балльно-рейтинговая оценка позволили оценить трудовой потенциал организации.Теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся исследованиями в области управления персоналом, среди которых отметим: К.Ю. Яшкина, Л.Т. Снитко, М.В. Прохорова, Л.Н. Медведева, А.И. Аджиева, Л.А. Ю.А. Балясова, А.А. Иванова, С.Н. Смирнова, Т.Г. А.В. Тыкынаев и др.Кроме того, в работе использовались труды представителей других отраслей экономики и управления, таких как: Соколов, Д. С., Морозова, И. В. Белько, Н. В. и др.Нормативную базу исследования составили такие нормативно-правовые акты, как Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, бухгалтерская отчетность ООО «РН-Ванкор».Эмпирическую основу исследования составили научные статьи различных авторов, диссертации, авторефераты, монографии, а так же различные книги и учебники по данной теме. Использовались результаты эмпирических исследований: ООО «Научно-исследовательского социологического центра», «Нижегородского государственного педагогического университета имени Козьмы Минина», «Смоленского социологического центра» и т.д.Практическая значимость исследования заключается в разработке автором теоретических и практических предложений и рекомендаций, направленных на улучшении показателей эффективности работы молодых специалистов, совершенствовании процесса управления персоналом посредством разработки рекомендаций по развитию трудового потенциала молодых специалистов.Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. В структуре работы отражены теоретико-методологические аспекты исследуемого вопроса. Глава II посвящена анализу трудового потенциала молодых специалистов ООО «РН-Ванкор». Главе III направлена на разработку рекомендаций по управлению развитием трудового потенциала молодых специалистов ООО «РН-Ванкор». Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной и изученной литературы.