Бизнес как объект планирования

Введение

Актуальность. Бизнес является прибыльным делом, если подойти к его организации ответственно. Большое значение имеет бизнес-планирование, благодаря которому можно просчитать возможные риски, продумать действия наперед и понять возможные результаты.Многие начинающие предприниматели не любят ничего планировать и ориентируются только на свою интуицию. Подобная стратегия работает не всегда, поэтому бизнес-планирование на предприятии имеет свои важные причины.На сегодняшний день планирование бизнеса по-прежнему является одной из самых болевых точек российского менеджмента. Это вызвано целым рядом причин.Во-первых, планирование в условиях рынка, ориентированное на удовлетворение потребностей клиента, само по себе является достаточно сложной интеллектуальной работой. В ходе разработки планов требуется системное видение, а также создание и использование информационной базы, аналитическая обработка данных, проектирование будущего, постоянная активность и вовлеченность в процесс планирования всех участников планирования (особенно топ-менеджмента), их творческий подход к оценке рыночной ситуации и возможностей потребителей.Во-вторых, сама организация процесса планирования и его осуществление являются непростой задачей, поскольку требуют гибкого сочетания централизации и децентрализации в планировании, создания условий для участия в нем специалистов различных подразделений (экономистов, плановиков, финансистов, производственников, сбытовиков, снабженцев, маркетологов и т. д.).Все это сопровождается организационными проблемами и свидетельствует о наличии коммуникационных трудностей, связанных с процессами планирования.В-третьих, имеют место проблемы социально-культурного характера. В России еще достаточно сильны позиции сторонников директивного управления и приказов сверху, нежели руководителей, склонных к использованию демократических методов управления. Директивное планирование затрудняет процесс бизнес-планирования, поскольку ряд ограничений (сроки, стоимость) «спускается» сверху без обоснований.В-четвертых, в отличие от развитых стран Запада, условия становления планирования бизнеса в России имеют свою специфику. Это затрудняет использование зарубежных методических разработок, поскольку данные методики зачастую не соответствуют хозяйственным, экономическим, правовым и другим условиям российского бизнеса.Целью работы является рассмотрения бизнеса как объекта планирования.Поставленная цель потребовала выполнения следующих задач:– рассмотреть планирование и управление бизнесом;– проанализировать методологические основы планирования;– рассмотреть виды информации, используемые в процессе планирования;– сделать выводы по теме исследования.Структура работы обусловлена ее целью и задачами и состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

1.Безбородова И. В. Применение метода постоянного улучшения на основе цикла PDCA // Изв. Самар. науч. центра Рос. академии наук. Т. 12. – 2020. – № 4. – 950 с.2.Ефимова С. Маркетинговое планирование, или Как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации, Альфа-Пресс, 2019. – 196 с.3.Жданчиков П. Как научится строить бизнес-план в Project Expert, НТ Пресс, 2018. – 208 с.4.Зель А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов, Ось-89 2020. – 240 с.5.Клоков И. Бизнес-план на компьютере, ПИТЕР:, 2018 г. – 264 с.6.Котлер Ф. Маркетинг– М. : Экономика, 2019.7.Краюхина Г.А. Экономика предприятия. Ч.6.Экономическая деятельность предприятия: Учебное пособие. СПб.:СПбГИЭУ, 2019.8.Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие., М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2022. – 256 с.9.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. И др. Бизнес-план. Опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие. - М.: Книга сервис, 2021. – 96 с.10.Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2018. – 431 с.11.Портер М.Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 715 с.