Роль стартапов в результативности предпринимательства

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………..3

1.Теоретические основы стартапов: понятие, содержание, этапы развития…….5

1.1Сущностная характеристика стартапов, как формы предпринимательства….5

1.2 Венчурный стартап в сфере предпринимательства………………………...10

2. Динамика развития стартап-проектов РФ……………………………………...15

Тенденции развития отечественных стартапов за 2021 – 2022 гг…………15

Российский рынок стартапов по инвестициям в предпринимательской среде…………………………………………………………………………………20

Заключение …………………………………………………………………………25

Список литературы…………………………………………………………………27

Введение

На современном этапе стартапы довольно активны в своем продвижении по предпринимательской линии развития бизнеса и улучшения экономики страны. В основу стартапов положены характеристики, основанные на рисках по инновационным вложениям. Развитие рынка стартапов является своего рода фундаментом трансформации экономики на государственном уровне и повышения его инновационного потенциала. Российский рынок стартапов довольно разнообразен, в сфере своей направленности. Но при этом темпы развития данной отрасли не так активны, как в странах ЕС. Определяющую роль при этом играет выбор перспективных направлений инновационных вложений по источникам и способам инноваций.Российская инфраструктура для технологического предпринимательства относительно стартапов активно развивается: стремительными темпами растет рынок венчурных инвестиций, с молодыми компаниями успешно взаимодействуют корпорации, в результате количественный состав инновационных проектов ежегодно увеличивается. В России не самая совершенная стартап-система, но в ее развитии заинтересованы и государственные, и частные структуры, особенно в стратегии развития экономики на импортозамещение.Преимущественно стартап проекты России предлагают кросс-индустриальный продукт, по направленности его использования в различных отраслях, где 72 % компаний действуют по модели В2В, а 46 % создают решение для конечных пользователей. Самой востребованной бизнес-моделью в России является SaaS.Цель исследования:исследование влияния стартапов на развитие предпринимательства;определение уровня развития стартапов по венчурному бизнесу в РФ.Объект исследования – стартапы предпринимательства.Предмет исследования – венчурный бизнес в РФ.Задачи исследования:определить роль стартапов в развитии предпринимательства, по основным характеристическим показателям первых;провести анализ уровня развития венчурного бизнеса по стартапам в РФ за 2021 – 2022 гг.;оценить уровень развития отечественного предпринимательства по жизненным циклам стартапов;выявить тенденции развития стартапов РФ в санкционных условиях.В ходе исследования был использован общенаучные методы – анализ, синтез, сравнение. Теоретическую базу исследования составляют основополагающие и современные научные труды в области экономики и менеджмента российских и зарубежных авторов, в том числе на иностранных языках.

Список литературы

Бурдуковский В. Н. Жизненный цикл стартапа // Скиф. - 2019. - №11 (39). – С. 91-93

Корзюк Д.И., Текучёва С.Н. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // International journal of professional science. – 2019. - № 7. – С. 15-38

Левенцов В.А., Гадиров Н.В.О., Рыкова А.М. Стратегическое планирование для организации предприятий-стартапов / Эксперт года 2018 сборник статей II Международного научно-практического конкурса. - Пенза: Наука и Просвещение, 2018. - С. 60-63

Нефедова Л.В. Стартап-проекты в России: особенности становления и финансирования // Стратегические вызовы и тенденции социально-экономического развития регионов. Сборник научных трудов по итогам проведения круглого стола. - Москва: Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина, 2019. – С. 95–101.

Пронькина А.А., Тарадаева А.В. Бизнес-ангелы как основной источник инвестирования в малый и средний бизнес России // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2016. - № 2 (18). - С. 62-70

Рубцова Н.В. Соотношение государственного регулирования и государственной поддержки предпринимательской деятельности // Российские регионы в фокусе перемен. Сборник докладов XIII Международной конференции. - Екатеринбург: ООО "Издательство УМЦ УПИ", 2019. - С. 49-52

Садвакасов Е.К., Абжалелова Ш.Р., Бактыбаева Ж.С. Бизнес-планирование как инструмент достижения стратегических целей организации // International innovation research. – 2018. – С. 154-158

Сажин Ю.Б., Косолап Е.Ю. Startup: предприятие или бизнес? // Инновации в менеджменте. – 2018. – № 1. – С. 56–65Щербаков А.В. Функционально-стоимостной анализ для целей бизнес планирования // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. - № 1. – С. 28-33

Аналитическая платформа Dsight: URL: https://dsight.ru/research

Данные официального сайта RB.RU: URL: https://rb.ru/longread/vc-report-1q-23/3 г.

Что такое венчурные инвестиции: URL: [режим доступа Тинькофф – журнал] - https://journal.tinkoff.ru/guide/venture-invest/

Berry G., Shabana K.M. Adding a strategic lens to feasibility analysis // New England Journal of Entrepreneurship. - 2020. - Vol. 23, Issue 2. - P. 67-78. DOI: https://doi.org/10.1108/NEJE-08-2019-0036

Daub C.-H., Hasler M., Verkuil A.H., Milow U. Universities talk, students walk: promoting innovative sustainability projects // International Journal of Sustainability in Higher Education. - 2020. - Vol. 2, Issue 1. - P. 97-111. h DOI: ttps://doi.org/10.1108/IJSHE-04-2019-0149

Dehghani M., Abubaka, A.M., Pashna M. Market-driven management of start-ups: The case of wearable technology // Applied Computing and Informatics. - 2020. - Vol. 16, Issue 1/2. DOI: https://doi.org/10.1016/j.aci.2018.11.002

Eriksson R., Rataj M. The geography of starts-ups in Sweden. The role of human capital, social capital and agglomeration // Entrepreneurship and Regional Development, Routledge. - 2019. - Vol. 31, Issue 9-10. - P. 1-20. DOI: https://doi.org/10.1080/08985626.2019.1565420

Freytag R. Strategic negotiations: three essentials for successful partnerships with startups // Strategy & Leadership. - 2019. - Vol. 47, Issue 1. - P.19-25. DOI: https://doi.org/10.1108/SL-11-2018-0115

Kulkarni P., Mutkekar R., Ingalagi S. Role of strategic management for employee engagement and skill development for start-ups // Vilakshan - XIMB Journal of Management. - 2020. - Vol. 17, Issue 1/2. - P.79-85. DOI: https://doi.org/10.1108/XJM-07-2020-0036

Oliva F.L., Kotabe M. Barriers, practices, methods and knowledge management tools in startups // Journal of Knowledge Management – 2019 - Vol. 23, Issue 9. - P. 1838-1856. DOI: https://doi.org/10.1108/JKM-06-2018-0361