Стратегия управления персоналом в высшей школе

Введение

Совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров, повышения уровня их профессиональной квалификации относится к числу важнейших элементов комплекса работ в переходной экономике. Главной задачей современной системы подготовки и переподготовки кадров является преодоление сложившихся в прошлом несоответствий в подготовке кадров по профессиям и квалификации, сбалансированном удовлетворении потребностей конкретного производства с учетом перспектив его развития в квалифицированных работник В условиях перехода к рынку в связи с необходимостью перестройки структуры экономики и ее инфраструктуры, расширения самостоятельности предприятий, создания конкурентной среды и обеспечения их финансовой устойчивости в целях выживания в новых условиях хозяйствования, в том числе и в области подготовки кадров, существенно возрастает роль и значение переподготовки специалистов, особенно в области экономики, для повышения их квалификации и конкурентоспособности на рынке труда.Для специалистов в области управления персоналом очевидны произошедшие за последние десятилетия изменения как рынка труда, так и рабочей силы. Сегодня трудовые ресурсы представлены людьми образованными, гибкими, мобильными, предприимчивыми, коммуникабельными и заинтересованными в участии принятия решений непосредственно на своих рабочих местах. Для специалистов в области организации труда очевидны: - рост роли знаний, профессиональных навыков и опыта работы в современных условиях; - изменение характера труда и условий занятости; - возрастание роли человеческого фактора в развитии производства и услуг; - переход к экономике, базирующейся на знаниях и информации; - повышение значения личности работника, его профессионализма, творческого потенциала и деловой активности.Наибольшие затруднения вызывают аспекты именно стратегического управления трудовыми ресурсами, так как именно стратегия развития управления персоналом в организации является элементом кадровой политики, что в свою очередь показывает большие требования к управлению организацией в целом. В свете данных факторов, возникает необходимость в разработке стратегии управления персоналом в организациях, способствующих их развитию и обеспечению конкурентоспособности, как на отечественном, так и мировых рынках. Актуальность темы предопределена тем, что стратегия развития управления персоналом определяется как важный элемент кадровой политики всего предприятия, что может сыграть важную стратегическую роль в конкурентной борьбе организации.В этой связи особую актуальность для организаций приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность ее стратегического развития, как элемента кадровой политики. Таким образом, управление персоналом является одним из важнейших инструментов в деле эффективного развития организации. В данной работе рассматривается теория и практика управления персоналом. При этом основное внимание будет уделено следующим вопросам:рассмотрено понятие и сущность системы управления персоналом в организациианализ кадровой службы в высшей школе;анализ организационной структуры управления персоналом в высшей школе;рассмотрено стратегическое управление персоналом в высшей школе.Степень научной разработанности темы исследования состоит в изучении трудов классиков отечественных и зарубежных авторов в области стратегического управления персоналом, где показана наличие спорности исследуемых вопросов, требующих комплексного и глубокого исследования. В настоящее время исследованию проблем стратегического управления

Список использованных источников

Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 406 с.Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 381 с. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 406 с. Пурлик, В. М.  Управление эффективностью деятельности организации : учебник для вузов / В. М. Пурлик. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 207 с. Кязимов, К. Г.  Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 202 с. Психология и педагогика высшей школы : учебное пособие для вузов / И. В. Охременко [и др.] ; под редакцией И. В. Охременко. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 189 с.Алексеева Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия / Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. — 2019. — № 8. — С. 106-109. Мясоедов А.И. Концептуальные основы сущности и содержания понятия «управление персоналом» / А.И. Мясоедов // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2020. — № 1 (41). — С. 93-99.Осколкова О.И. Особенности стратегического управления персоналом в зарубежных компаниях / О.И. Осколкова //  Центральный научный вестник. — 2019. — Т. 4. — № 4 (69). — С. 36-38.Саенко И.И. Стратегия управления персоналом / И.И. Саенко // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2019. — № 10-2 (56). — С. 74-76.Щелокова С.С. Моделирование эффективной кадровой политики предприятия // Территория науки. – 2018. – №1. – С. 127-136В России мало компаний, обладающих стратегией управления персоналом // Ведомости (электронное периодическое издание). – [Электронный ресурс]. –URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2014/12/02/kadry-ne-dolzhny-melkatТенденции в сфере управления персоналом в России – 2019 // Deloitte (официальный сайт компании «Делойт»). – [Электронный ресурс]. – URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/human-capital/articles/human-capital-trends-2019.htmlТарабанько А.А. Стратегия управления персоналом как часть стратегии управления предприятием / А.А. Тарабанько // Форум молодых ученых. — 2019. — № 11 (39). — С. 417-419.