Кейс-метод при оценке кандидатов на руководящие должности

Введение

Конкурентоспособность предприятия находится в прямой зависимости от наличия персонала с высокими квалификационно-профессиональными характеристиками. Исходя из этого, создание продуктивной системы оценки претендентов на рабочие места в организации является особой заботой высшего менеджмента.

В реальных условиях производственно-хозяйственной деятельности персонал предприятия подавляющим большинством руководителей предприятий воспринимается с позиции важнейшего ресурса и как источника прибыльности и успешности.

Эффективное использование персонала позволяет организации поддерживать конкурентные позиции во внешнем рынке на высоком уровне. Высококвалифицированный персонал организации является ее главным конкурентным преимуществом среди подобных субъектов предпринимательства и источником выполнения стратегического целевого ориентирования.

Тенденции современного развития бизнеса указывают на необходимость формирования действенной системы оценки персонала при его подборе. Опыт управленческой деятельности говорит о том, что если субъект хозяйствования не обладает продуктивной системой оценки персонала, успешность его бизнеса находится под угрозой, так как возможности персонала используются в ограниченном формате. Такое положение дел может привести к осложнениям в деятельности организации вплоть до появления тенденций повышения степени потенциального банкротства.

Когда во внешней среде субъекта предпринимательства имеются организации с подобным профилем деятельности и выпускаемой товарной массы, то наиболее весомым конкурентным преимуществом, которое будет отличать организацию от других, является персонал с высокими профессионально-квалификационными характеристиками, позволяющими организации занимать передовые позиции в отраслевом сегменте рынка. Обеспечение таких характеристик возможно за счет эффективной системы оценки персонала при его подборе.

Одним из элементов оценки персонала является кейс-метод при оценке кандидатов на должности, что позволяет подобрать персонал максимально приближенный по своим профессиональным и квалификационным характеристикам к особенностям функционирования рабочего места.

Исходя из вышеприведенного можно отметить, что тематика работы представляется крайне актуальной, так как аспекты применения кейс-метода в оценке персонала являются одними из самых значимых в управленческой деятельности менеджмента современного предприятия.

Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию практики применения кейс-метода при оценке кандидатов на руководящие должности в ресторане «Панорама».

Задачи исследования:

- выявить основные задачи и направления оценки с помощью кейс-метода;

- рассмотреть основные виды кейсов при оценке кандидатов, преимущества и ограничения использования кейс метода в оценке персонала;

- провести организационно-кадровую характеристику ресторана «Панорама»;

- проанализировать существующую практику применения кейс-метода при оценке кандидатов на руководящие должности в ресторане «Панорама»;

- выявить проблемы в практике применения кейс-метода при оценке кандидатов на руководящие должности в ресторане «Панорама»;

- разработать рекомендации по совершенствованию практики применения кейс-метода при оценке кандидатов на руководящие должности в ресторане «Панорама»;

- обосновать социально-экономическую эффективность предлагаемых проектно-практических рекомендаций.

Методы исследования: анализ документов, анализ статистических данных, анализ научной литературы, аналитическое обобщение, аналогии, описания, наблюдения.

Возможность внедрения эмпирических данных полученных в ходе анализа материалов по теме работы в деятельность современного предприятия и их теоретическое обоснование составляют суть практической значимости исследования.

Список литературы

1. Беседина О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.

2. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 249 с.

3. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с.

4. Гапсаламов А.Р., Атаманова А.В., Волкоморова В.В., Казаков А.В. Оценка эффективности кейс-метода в практико-ориентированной системе обучения // Интернет-журнал «Мир науки», 2018 №3, https://mir-nauki.com/PDF/xnmbrMN318.pdf (дата обращения: 23.08.2023)

5. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Духновский. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 245 с.

6. Исаева О. М.  Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.  

7. Курсова О. А. Правовое регулирование управления персоналом: учебное пособие для академического бакалавриата / О. А. Курсова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 414 с.

8. Миронова Е.В. Применение кейс-метода для оценки персонала при устройстве на работу. Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные наук, 2012. – С.374-376

9. Маслова В. М.  Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.

10. Моргунов Е. Б.  Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.

11. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 467 с.

12. Психология управления персоналом: учебник для вузов / Е. И. Рогов [и др.]; под общей редакцией Е. И. Рогова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 350 с. 

13. Пугачев В. П.  Управление персоналом организации: практикум: учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.

14. Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.

15.  Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.

16. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.]; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.

17. Хачатрян, М. Э. Проведение исследования методом изучения кейса в организациях / М. Э. Хачатрян. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 49 (235). — С. 400-403. — URL: https://moluch.ru/archive/235/54627/ (дата обращения: 21.08.2023).

18. Шаталова-Давыдова, Д. А. Анализ эффективности бизнес-кейса как метода оценки персонала / Д. А. Шаталова-Давыдова, Р. А. Золотов. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 29 (215). — С. 80-82. — URL: https://moluch.ru/archive/215/52080/ (дата обращения: 23.08.2023).