Коммерческие риски и способы их уменьшения

введение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики риски неизбежны для любых организаций, то есть каждое управленческое решение руководителя компании, которое влечет за собой определенные расходы для реализации той или иной идеи, априори несет в себе риск. Исходя из этого, напрашивается вывод, что организации следует проводить идентификацию риска, его анализ и оценку, определять вероятность и время наступления, а также потенциальный убыток для своевременного предотвращения возможных отрицательных исходов, направляя силы на совершенствование системы управления рисками.

В современных условиях, характеризующихся повышенной неопределенностью экономических, организационно-технических, геологических факторов, управление рисками представляет собой крайне важный элемент системы управления организацией.

Цель работы – провести исследование способов минимизации коммерческих рисков на примере предприятия ООО «Стройсфера».

Задачи работы:

рассмотреть теоретические основы управления коммерческими рисками;

провести анализ управления рисками на примере ООО «Стройсфера» и дать оценку;

разработать пути минимизации коммерческих рисков на предприятии.

Объект работы – ООО «Стройсфера».

Предмет работы – коммерческие риски ООО «Стройсфера» , их анализ и оценка.

Теоретической базой исследования послужили работы следующих отечественных и зарубежных исследователей: Абчук В.А., Белов П.Г., Чистякова Н.В., Панюшкин А.Ю., Панюшкина Е.В., Романов В.С., Лебедев И.А., Маршалл А., Тэпман Л.Н., Луман Н. и др.

Методы исследования: анализ литературных источников по данной теме, синтез, обобщение, абстрагирование, наблюдение, статистический анализ, метод расчетов.

Список использованных источников

    1      Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с
    2      Алиева, С. Э. Антикризисное управление рисками в организации / С. Э. Алиева // Вестник научных конференций. – 2020. – № 3-2(55). – С. 23-25.
    3      Антикризисное управление организацией : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В.А. Трифонов. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 143 с.
    4      Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
    5     Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
    6      Васин, С. М. Антикризисное управление : учебное пособие / В. М. Васин, B. C. Шутов. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 272 с.
    7      Замедлина, Е. А. Теория управления / Е.А. Замедлина. – М.: РИОР, Инфра-М, 2018. - 160 c.
    8      Доценко Д. В. Экономическая безопасность: методологические аспекты и составляющие // Аудит и финансовый анализ, – 2018. – №4(16). – С. 35 – 41.
    9      Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. - 2017. - №12. - с. 43-56.
    10    Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
    11    Иванов В. С. Безопасность предпринимательства / Иванов В. С., – М.: Экономика, 2016. – 415 с. 
    12    Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 575 с.
    13    Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 c.
    14    Мельников А. Б. Экономическая безопасность: учебное пособие /А. Б. Мельников, – Краснодар: КубГАУ, 2015. – 171 с. 
    15    Шеина, Е. Г. Финансовая устойчивость предприятия как элемент механизма антикризисного управления / Е. Г. Шеина // Modern Economy Success. – 2020. – № 2. – С. 178-182.