Особенности мотивации персонала в период адаптации сотрудников в организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ   5

1Теоретические аспекты мотивации персонала в период адаптации сотрудников в организации   7

1.1 Сущность мотивации персонала   7

1.2 Особенности мотивации сотрудников на этапе адаптации  12

2Особенности мотивации персонала в период адаптации сотрудников в организации на примере ПАО «Сбербанк России»   20

2.1 Общая характеристика ПАО «Сбербанк России»   20

2.2 Анализ мотивации персонала в период адаптации сотрудников в ПАО «Сбербанк России»  27

3 Основные направления совершенствования мотивации персонала в период адаптации сотрудников в организации на примере ПАО «Сбербанк России»   34

3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в период адаптации сотрудников в ПАО «Сбербанк России»   34

3.2 Оценка эффективности мероприятий   40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ   43

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ   47

ПРИЛОЖЕНИЕ А   49

ПРИЛОЖЕНИЕ Б  50

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы можно обосновать тем, что адаптация новых сотрудников в организации - это критически важный этап, который может существенно повлиять на их производительность и долгосрочную эффективность. Эффективная мотивация в этот период может помочь сотрудникам быстрее освоиться и начать приносить пользу компании. Быстро меняющаяся бизнес-среда и технологические инновации требуют от организаций адаптации и гибкости. Эффективная мотивация важна для убеждения сотрудников в необходимости адаптации и обучения.Компании сегодня вкладывают огромные ресурсы в найм и обучение новых сотрудников. Процесс включает: расходы на рекрутмент, обучение, интеграцию, и другие затраты. Однако, реальная ценность инвестиций компании в новых сотрудников может быть полностью реализована только в случае, если эти сотрудники остаются в организации и продолжают работать на её благо после завершения периода адаптации.Именно поэтому удержание сотрудников после периода адаптации становится стратегической задачей. Ведь если компания не сможет удержать своих новых сотрудников, это может привести к серьёзным финансовым и организационным потерям. Перезакладывать бюджет и ресурсы на поиск и обучение новых сотрудников вновь – это чрезмерно дорогая и неэффективная стратегия. Эффективная мотивация играет ключевую роль в этом процессе. Она способствует созданию у сотрудников чувства принадлежности к организации и чувства ценности своей работы. Мотивированные сотрудники более склонны оставаться в компании, потому что они видят смысл в своей работе и чувствуют, что их усилия приносят результаты. Поэтому мотивационные программы и инцентивы могут помочь уменьшить текучесть кадров после адаптации.Кроме того, важно отметить, что в период адаптации сотрудники начинают оценивать организационную культуру и определять, соответствует ли она их собственным ценностям и ожиданиям. Мотивационные практики, которые подчеркивают важность этичности, разнообразия, взаимоуважения и развития сотрудников, могут способствовать формированию положительной организационной культуры. Это в свою очередь может привести к более высокой лояльности сотрудников и укреплению бренда компании.Наконец, период адаптации может быть стрессовым для сотрудников, особенно если они перешли из другой организации или сферы деятельности. Мотивационные факторы, такие как: признание и поддержка, могут оказать положительное воздействие на эмоциональное состояние сотрудников и их уровень уверенности в своих способностях. Это, в свою очередь, может помочь снизить уровень стресса и ускорить процесс адаптации.Цель исследования – изучить особенности мотивации персонала в период адаптации сотрудников в организации на примере ПАО «Сбербанк России».Задачи исследования:изучить сущность мотивации персонала;проанализировать особенности мотивации сотрудников на этапе адаптации;дать общую характеристику ПАО «Сбербанк России»;провести анализ мотивации персонала в период адаптации сотрудников в ПАО «Сбербанк России»;разработать основные мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в период адаптации сотрудников в ПАО «Сбербанк России»;оценить эффективность мероприятий.Объект исследования – персонал ПАО «Сбербанк России».Предмет исследования - особенности мотивации персонала в период адаптации сотрудников в организации на примере ПАО «Сбербанк России».Объект наблюдения – мотивации персонала в период адаптации сотрудников в ПАО «Сбербанк России».Информационной базой исследования послужили работы таких ученых, как: Т. А. Ветошкина, С. Н. Глухота, А. Т. Злобин и других.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Арсеньев Ю. И. Управление персоналом. - М.: Дело, 2022. - 433 с.

Баженова Е. Н. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы. - М.: Дело, 2020. - 543 с.

Василенко В. А. Управление персоналом. –М.:Litres, 2022. – 424 с.

Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2021. - 433 с.

Ветошкина Т. А. Культура организации и нематериальная мотивация персонала. - М.: Дело, 2021. – 377 с.

Злобин А. Т. Мотивация к действию. - М.: Дело, 2021. – 516 с.

Иванова С. М. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? - М.: Дело, 2021. - 433 с.

Каледин С. П. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2023. – 353 с.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. -М.: Научно-издательский центр ИНФРА-М, 2021. – 232 с.

Козак Н. Н. Управление персоналом. - М.: Дело, 2023. – 544 с.

Любко Е. Т. Легкая геймификация в управлении персоналом. –М.: Дело, 2020. – 654 с.

Маслоу А. Г. Мотивация и личность. - Новосибирск: ИНФРА-М: НГАЭиУ, 2021. - 654 с.

Маслова В. Т. Управление персоналом. – М.: Дело, 2022. – 353 с.

Мельников И. М. Мотивация и подбор сотрудников. - М.: ЮНИТИ, 2022. - 545 с.

Потемкин В. К. Управление персоналом. – М.: Дело, 2022. – 674 с.

Успенский В. В. Мотивация – просто и понятно. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 507 с.

Цветочкина И. А. Управление персоналом. – М.: Дело, 2022. – 332 с.

Шлендер П. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2022. – 544 с.

Официальный сайт ПАО «Сбербанк России» [Электронный ресурс]: - URL: http://www.sberbank.ru (дата обращения: 07. 09. 2023).

Профиль ПАО «Сбербанк России» [Электронный ресурс]: - URL: https://www.rusprofile.ru/id/2835629 (дата обращения: 07. 09. 2023).