Особенности коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений важное место в управлении организацией занимает стратегическое управление персоналом, которое представляет собой особый подход к управлению людьми, нацеленный на достижение конкурентных преимуществ путем стратегического размещения квалифицированного и лояльного персонала, использующий целостный набор культурных, структурных и кадровых техник.

Признание человеческих ресурсов ключевым ресурсом организации предполагает применение стратегического подхода к формированию, освоению и развитию способностей работников для достижения устойчивых конкурентных преимуществ фирмы в сложной рыночной среде. Современные деловые организации ориентированы не только на реализацию наличного трудового потенциала, но и на приобретение сотрудниками новых знаний, более высокой квалификации, на формирование у них новых побудительных мотивов к производительному труду, творчеству и предпринимательской активности. Этот процесс коммерческой деятельности персоналом обеспечивает основу эффективного функционирования организации и ее конкурентоспособности в будущем.

Основная цель управления стратегией развития на предприятии состоит в обеспечении его стабильного экономического роста и укрепления рыночных позиций. Несмотря на важное значение этой проблемы, она настолько широка, что еще не получила должного развития в теории и практической реализации, что и определило актуальность темы исследования.

Объектом исследования является стратегия управления развитием предприятия малого бизнеса.

Предмет исследования – механизмы реализации коммерческой деятельности развития предприятия малого бизнеса.

Цель исследования - разработка мероприятий и практических рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности развития малого бизнеса и по их внедрению.

В рамках данной работы необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты коммерческой деятельности предприятия в малом бизнесе;

2) рассмотреть факторы повышения эффективности управления организацией малого бизнеса;

3) разработать мероприятия совершенствования коммерческой деятельности предприятия малого бизнеса.

Теоретико-методологическая основа исследования базируется на системном подходе.

Нормативную правовую базу исследования составят Конституция Российской Федерации, Федеральные законы, кодексы Российской Федерации и иные нормативные правовые акты, статистические материалы, итоги, доклады Правительства Российской Федерации, Министерства Российской Федерации.

Эмпирическую базу исследования составили Конституция РФ, федеральные законы, регулирующие отношения в малом бизнесе, официальные сайты федеральных министерств, ведомств, субъектов Российской Федерации, публикации в научных журналах, центральной и местной периодической печати, монографии.

Теоретические основы, формы, модели, механизмы, принципы, построения структур управления персоналом исследованы следующими учеными: А.Г. Аганбегян, И.Ю. Беляева, Б.С. Батаева, Т.В. Бутова, Ш.М. Валитов, А.А. Галкин, О.В. Данилова, Т.И. Заславская, Н.В. Калинин, П.А. Кирьян, А.В. Козлова, А.А Лачин, Е.А. Лачина, Д.А. Максимов, Р.А. Надыров, С.В. Полторыхина, Ю.В. Рагулина, Я.Я. Ровнер, В.А. Титаренко, О.Н. Фомин, Г.Г. Чахкиев, Е.А. Шуртухина и др.

Научная новизна исследования состоит в формировании и научном обосновании комплекса методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности развития предприятия малого бизнеса.

Теоретическая значимость исследования заключается в расширении и углублении теоретических положений о механизмах реализации коммерческой деятельности предприятия в малом бизнесе.

Практическая значимость магистерского диссертационного исследования заключается в возможности применения основных положений и рекомендаций, направленных на совершенствование формирования коммерческой деятельности предприятия малого бизнеса.

Структура работы определена поставленной целью, задачами исследования и состоит из введения, трех глав, включающих по три параграфа, заключения, библиографического списка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНКИОВ

    1.    Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2020. – 431 с.
    2.    Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2021. -236с.
    3.    Белоусов В. В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Ижевск, 2021.
    4.    Блинов А.О. Искусство управлять персоналом. Учеб. пособие для вузов. - М.: ГЕЛАН, 2020. - 411 с.
    5.    Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2003. -288 с.
    6.    Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2020. -128 с.
    7.    Вашурина Е. В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. -2021. -№ 4. -С. 87-97.
    8.    Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. -Киров: «Полекс», 2021. 150 с.
    9.    Гаврилова Н. Оценка 360 градусов // http://www.cpt21.rU/pub/graduates/6.
    10.    Герман М.В. Развитие персонала современного предприятия с помощью системы непрерывного образования. / Современные технологии менеджмента: макро- и микроаспект: Сб. ст. / Отв. Ред. В.А. Гага. Томск: Изд-во Том. Ун-та, 2003. - С. 239-244.
    11.    Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала./Науч. ред. СВ. Емельянов . -3-е изд., доп. -М.: МНИИПУ, 2020.
    12.    Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. -2004. № 10. (http://www.kdelo.ru).
    13.    Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала. Учеб. пособие. - Киев: МАУП, 2012. - 246с.
    14.    Ельмеев В.Я. Человек труда вместо человеческого капитала // Перспективы человека в глобализирующемся мире / Под ред. В.В. Парцвания. -СПб.: С.-Петерб. филос. общ-во, 2003. С. 319-351.
    15.    Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Менеджмент в России и за рубежом, 2001 № 6 С.3-8
    16.    Журавлев П.В., Кулаков М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом - М., 2021.
    17.    Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: «Дело», 2022. -304 c.
    18.    Исаенко А.Н. Человеческий капитал- определяющий фактор экономического роста // Человек и труд, 2002. №3, - с. 83-87.
    19.    Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2021. -136 с.
    20.    Как распознать и преодолеть профессиональное выгорание сотрудников. // Кадровое дело. № 3, 2006.
    21.    Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. М.: Информ- знание, 2000. - 288 с.
    22.    Кибанов А. Кадровая стратегия. Служба кадров и персонал, 2001№12. С.3-7
    23.    Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.
    24.    Косова Л.Н. Методы стратегического анализа хозяйственной деятельности организации [Электронный ресурс] : учебное пособие / Л.Н. Косова. — Электрон. текстовые данные. — М. : Российский государственный университет правосудия, 2022. — 80 c.
    25.    Ладанов И.Г. Профессионализм и компетентность // Служба кадров, 2000. №6. - с. 24-28.
    26.    Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис, 2000.-С. 288.
    27.    Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева. - Изд. 2-е. - М.: Омега-Л, 2022. - 264с.
    28.    Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. М: Омега-Л., 2004. - 192 с.
    29.    Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. - 287с.
    30.    Молокова Е.И. Планирование деятельности предприятия [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.И. Молокова, Н.П. Коваленко. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2023. — 194 c.
    31.    Новаковская О. Человеческий капитал как объект управления // Человек и труд, 2002. №12, - с. 78-80.
    32.    Новоселова Е.Г. Соотношение регламентации и инновационности при использовании рабочей силы в современных условиях (на примере банковского персонала). Автореф. дис. . д-ра эконом, наук. Томск, 2006. -42 с.
    33.    Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. - М., 1997.
    34.    Озеров М.Я. Способность персонала к инновациям // Известия высших учебных заведений. Физика» № 3 (приложение), 2006, Т. 49. С. 288289.