Методологические основы управления высокотехнологичными проектами и программами

Введение

Актуальность. Мировой опыт показывает, что рост экономического благосостояния страны обуславливается наращиванием промышленного, инновационного, технологического потенциала различных секторов экономики в сочетании с эффективной государственной поддержкой экономической деятельности. Мировые технологические рынки стремительно развиваются. 
Развитие высокотехнологичных инноваций в России является одним из приоритетных направлений деятельности. При этом перед российскими высокотехнологичными предприятиями поставлена задача повышения удельного веса продукции до 25,6% к 2024 году. При наличии высокого инновационного и научного потенциала на российских высокотехнологичных предприятиях, разработанные технологии и новшества практически не находят коммерческого применения на российском рынке. Следовательно, основной проблемой является недостаток практического опыта в области инновационного менеджмента и отсутствие единой методологии управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях.
Развитие и практическое применение методов и моделей управления инновационными проектами в высокотехнологичных областях, основанных на научных подходах управления, позволит увеличить результативность научных-исследований и разработок в целом, а также приведет к увеличению конкурентоспособности российской высокотехнологичной продукции на российском и международном рынке.
Разработкой теориями научно-технического и инновационного управления занимались такие отечественные и зарубежные ученые как Валдайцев С.В, Фатхудинов Р.А, Антонец В.М, Гольдштейн Г.Я, Пизано Г, Уилрайт С, Друкер П. и другие. Вопросам управления проектами, в частности инновационными проектами посвящены работы российских и зарубежных ученых таких как, Аньшин В.М, Воропаев В.И, Бурков В.Н, Ципес Г.Л, Арчибальд Р, Роуссел П, Волкер А и другие. Ученые Фомина А.В, Авдонин Б.Н, Батьковский А.М, Козлов Б.И, Комаров Н.М. Долгова Н.М., внесли существенный вклад в развитие управления высокотехнологичными отраслями промышленности.
Российские работы в области управления проектами, управления инновациями, а также управления инновационными проектами и высокотехнологичным производством характеризуется широким подходом к использованию различных методов и средств управления для достижения проектных целей. Однако, несмотря на существенный научный и практический задел в рассматриваемых научных областях, область управления проектами в высокотехнологичных отраслях является перспективной областью исследования. Существующие методы и модели в области управления проектами не учитывают специфику сложноорганизованного высокотехнологичного производства, поэтому разработка и изучение новых и усовершенствованных подходов является актуальной задачей.
Целью данной работы является определение методологических основ управления высокотехнологичными проектами и программами.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
    1)    определить понятие и сущность высокотехнологичного проекта;
    2)    изучить классификацию высокотехнологичных проектов;
    3)    рассмотреть государственную стратегию развития высокотехнологичных проектов в России;
    4)    выделить методологию управления высокотехнологичными проектами и программами;
    5)    рассмотреть современные высокотехнологичные проекты, реализованные в России;
    6)    сформировать рекомендованный к разработке в России высокотехнологичный проект.
В ходе работы были применены такие методы, как: диалектический, статистико-экономический, монографический, абстрактно-логический. 
При написании курсовой работы были использованы: учебная литература и периодические издания, а также методические указания к выполнению курсовой работы и данные, представленные в них. 
Курсовая работа содержит: 51 страницe и включает в себя введение, две части (с рисунками и таблицами), заключение и библиографический список. 
 

Библиографический список

    1.    Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ./ Р. Арчибальд. – М.: ДМК Пресс, 2019. – 464 с.
    2.    Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом / А.В. Бусыгин. – М. 2018. – 518 с.
    3.    Бэгьюли, Ф. Управление проектом / Филл Бэгьюли. – Пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2020. – 208 с.
    4.    Гейзлер, П.С. Управление проектами: Практич. пособие/ П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова; Под ред. П.С. Гейзлера. Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2018. – 228 с.
    5.    Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство/ К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон: Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2019. – 528 с.
    6.    Дитхелм, Г. Управление проектами: В 2 тт. Т. 1: Основы/ Г. Дитхелм: Пер с нем. – СПб.: ИД Бизнес-Пресса, 2018. – 400 с.
    7.    Дитхелм, Г. Управление проектами: В 2 тт. Т. 2 Особенности/ Г. Дитхелм: Пер с нем. – СПб.: ИД Бизнес-Пресса, 2018. – 288 с.
    8.    Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие/ В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2019. – 312.
    9.    Кендал, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI/ И. Кендал, К. Роллинз: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2018. – 576 с.
    10.     Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости/ Г. Керцнер: Пер. с англ. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2019. – 320 с.
    11.     Королев, Д. Эффективное управление проектами / Д. Королев. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2018.
    12.     Литке, Ханс-Д. Управление проектами / Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов; (пер. с нем. М.Э. Рёш). – М.: Изд-во Омега Л, 2019. – 144 с.
    13.     Мазур, И.И. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2018. – 571 с.
    14.     Мазур, И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – м.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2019. – 574 с.
    15.     О Коннел, Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля/ Ф. О Коннел: Пер. с англ. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2018. – 288 с.
    16.     Пайпе, С. Проектный менеджмент: ускоренный курс/ С. Пайпе: пер. с нем./науч. ред. перевода А.М. Либман. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 192 с.
    17.     Пинто, Дж.К. Управление проктами. / Дж.К. Пинто: Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. ППб.: Питер. 2020. – 464 с.
    18.     Попов, Ю.И. Управление проектами: Учеб. пособие/ Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 208 с. (Учебники для программы МВА).
    19.     Разу М.Л. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8/ М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутин и др. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 320 с.
    20.     Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт/ А.С. Товб, Г.Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2018. – 240 с.
    21.     Царьков, А.С. Управление проектами от идеи к документу: В графиках, таблицах, рисунках, примерах: Учеб. пособие/А.С. Царьков. – Ниж. Филиал ГУ-ВШЭ. – Н. Новгород: Университетская книга, 2019, – 308 с.
    22.     PMBoK 6. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://forpm.ru/pmbok-6-скачать-pdf/
    23.     Высокотехнологичные проекты: методы оценки и критерии отбора для инвестирования. Инвестирование высокотехнологичных проектов. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studwood.net/1112930/menedzhment/vysokotehnologichnye_proekty_metody_otsenki_kriterii_otbora_investirovaniya_investirovanie_vysokotehnologichnyh 
    24.     Правительство утвердило Концепцию технологического развития до 2030 года. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://government.ru/news/48570/
    25.     Топ-10 высокотехнологичных проектов, которые пришли на смену иностранным товарам и технологиям в 2022 году. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.mos.ru/news/item/117997073/