Ресурсы управления: сущность, состав, структура, динамика (на примере компании Ford)

 Оглавление

Введение  3

Глава 1 Теоретические основы ресурсного обеспечения процесса управления организацией  5

1.1 Понятие и значение ресурсов управления организации…………………....5

1.2 Виды, структура и классификация ресурсов управления………………....10

Глава 2. Анализ ресурсов управления на примере компании Ford…………..21

2.1 История развития компании………………………………………………...21

2.2 Общая характеристика ресурсов управления в компании Ford…………..25

Заключение  27

Список используемых источников  29

Введение

Одной из основных системных функций организаций является экономическая функция, сферой применения которой является обеспечение ресурсами текущей и будущей деятельности организации и повышение ее эффективности. Именно эта функция является реальной основой для выполнения организациями ряда других институциональных функций.В настоящее время не существует единого методологического подхода к определению и формированию механизма управления совокупными ресурсами организации, основанного на оптимизации общих затрат и направленного на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов и максимизацию прибыли организации. Изучение механизма управления совокупным ресурсным потенциалом имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение.По своей сути управление представляет собой целенаправленную деятельность по превращению экономических ресурсов в достижение целей (товаров, доходов, прибыли). Ресурсы являются движущей силой любой деятельности, в том числе и управленческой, спроектированной при правильном сочетании элементов и их умелом взаимодействии для обеспечения эффективных результатов.Проблемы эффективности и результативности управления зачастую заключаются в том, что управление рассматривается менеджерами не через ресурсную модель, что существенно снижает эффективность управления затратами, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресурсов, порождает кризисные явления. Затраты на управление без ресурсной модели недостаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, конкурентные преимущества и др.).Для разработки и реализации собственной стратегии хозяйствующему субъекту необходимо обладать достаточной экономической массой и (или) высокой экономической мобильностью. Экономическая масса позволяет противостоять ударам динамичной и неопределенной внешней среды. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в меняющейся среде, используя скрытые возможности внешней среды и скорость передвижения.Экономическая масса и мобильность определяются, прежде всего, ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объему, так и по содержанию. Именно нехватка ресурсов мешает хозяйствующим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции даже иногда в самых благоприятных внешних условиях.Роль ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в содержащихся в них возможностях для выработки оптимальной стратегии субъекта (источника формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в конкретно-стратегической формулировке цели (направления действия) субъекта.Актуальность темы обусловлена ​​наличием множества нерешенных проблем, возникающих из-за несовершенства законодательства, ограниченности ресурсного обеспечения современных организаций и предприятий и слабой проработанности механизмов его управления.Объект исследования – компания Ford.Предмет исследования - процесс совершенствования ресурсной базой в организации.Целью исследования является комплексный анализ сущности, состава, структуры и динамики ресурсов управления (на примере компании Ford).Данной целью обусловлены следующие задачи:– исследовать понятие и значение ресурсов управления организации;– проанализировать виды, структура и классификация ресурсов управления;– изучить историю развития компании;– рассмотреть общую характеристику ресурсов управления в компании Ford.

Список используемых источников

Андреев В.Д. Теория и практика современного менеджмента: научное издание / В.Д. Андреев [и др.]. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 265 c. — ISBN 978-5-394-03203-5.

Базиян, Н. Р. Стратегический менеджмент / Н. Р. Базиян.— М. : Юриспруденция, 2018. — 510 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2.

Блинов, А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М. : Дашков и К, 2018. — 304 c. — ISBN 978-5-394-03550-0.

Бурняшов, Б. А. Информационные технологии в менеджменте. Облачные вычисления: учебное пособие / Б. А. Бурняшов. — 2-е изд. — Саратов : Вузовское образование, 2019. — 87 c. — ISBN 978-985-08-2423-3.

Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. — М. : Дашков и К, 2019. — 208 c. — ISBN 978-5-9908478-9-7.

Дорофеева, Л. И. Менеджмент: учебное пособие / Л. И. Дорофеева. — 2-е изд. — Саратов : Научная книга, 2019. — 191 c. — ISBN 978-5-4497-1331-5.

Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Л. А. Дробышева. — 5-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 152 c. — ISBN 978-5-394-02732-1.

Захарова С.А. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации: методические указания / С.А. Захарова. — М. : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — 47 c. — ISBN 978-5-394-03203-5.

Короткий, С. В. Менеджмент: учебное пособие / С. В. Короткий. — Саратов : Вузовское образование, 2018. — 225 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2.

Мальшина, Н. А. Менеджмент: учебное пособие для СПО / Н. А. Мальшина. — 2-е изд. — Саратов : Профобразование, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 100 c.

Маслова, Е. Л. Менеджмент: учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. — М. : Дашков и К, 2018. — 333 c. — ISBN 978-5-394-03550-0.

Маслова, Е. Л. Теория менеджмента: практикум для бакалавров / Е. Л. Маслова. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 160 c. — ISBN 978-5-4497-1331-5.

Прикладной менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Цыпкин, Н. И. Иванов, А. С. Кокорев, А. А. Фомин. — М. : Научный консультант, 2018. — 440 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2.

Пудич, В. С. Введение в специальность менеджмент: учебное пособие для вузов / В. С. Пудич. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2.

Семенов, А. К. Теория менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 491 c. — ISBN 978-5-394-02732-1.

Семенов, А. К. Этика менеджмента: учебное пособие для бакалавров / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. — 7-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 272 c. — ISBN 978-985-08-2423-3.

Семенова, И. И. История менеджмента: учебное пособие / И. И. Семенова. — 2-е изд. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 199 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2.

Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации / сост. Н. В. Сергиевская [и др.].— М. : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — 47 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2.

Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. — М. : Дашков и К, 2018. — 468 c. — ISBN 978-5-394-03550-0.

Чижова, Е. Н. Институциональная среда менеджмента: учебное пособие / Е. Н. Чижова. — Белгород : Белгородский государственный технологический университет, 2017. — 146 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2.