Стратегическое управление персоналом организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5

1.1.Сущность совершенствования персонала  5

1.2.Основные формы и методы совершенствования персонала  9

2.АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС» В ГОРОДЕ МОСКВЕ  16

2.1.Общая характеристика предприятия ЗАО «Консультант плюс» в городе Москве  16

2.2.Анализ процесса совершенствования персонала в ЗАО «Консультант плюс» 19

2.3.Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование процесса совершенствования персонала в ЗАО «Консультант плюс» 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  29

ВВЕДЕНИЕ

В период плановой экономики на территории страны основной задачей в процессе управления персоналом было формирование и ведение кадрового делопроизводства, в некоторых случаях предусматривались определенные мотивационные методы, такие как различные собрания в случае реализации определенной меры наказания, результатом которых могло быть исключение из партии, что относилось к нематериальному виды мотивационной системы советского времени. Другими мерами мотивации, с целью поощрения, были предусмотрены денежные выплаты, в некоторых случаях были также предусмотрены жилые площади в качестве меры поощрения и мотивации. Сегодня, в условиях рыночной экономики, значительно возросла потребность в формировании более качественной рабочей силы, что по мнению некоторых управленцев объясняется слабой нематериальной мотивацией современного общества. На основании данной потребности, в современном процессе управления персонала, за небольшой промежуток времени было выработано достаточно большое количество форм и методов его совершенствования. Актуальность данной темы заключается в том, что от качества реализации трудовой деятельности сотрудников определенного предприятия напрямую зависит весь результат его деятельности, который в первую очередь отражается на таком показатели как прибыль.Целью данного исследования является выявление форм и методов профессионального развития персонала в современной практике управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:Изучить теоретические аспекты процесса профессионального развития персонала;Рассмотреть наиболее эффективные формы и методы процесса профессионального развития персонала;Проанализировать процесс профессионального развития персонала на примере конкретного предприятия;Выявить недостатки и разработать предложения, направленные на совершенствования процесса управления персоналом на примере конкретного предприятия. Объектом данного исследования является персонал.Предметом – общественные отношения возникающие в процессе совершенствования персонала в рамках определенного предприятия. В процессе написания данной курсовой работы были использованы труды отечественных авторов Моргунова Е.Б., Коршунова В.В, Кибанова А.Я. и других.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Бондаренко, Ю. В. Роль мотивации персонала и ее оценка в рамках инновационной деятельности предприятия [Текст] / Ю. В. Бондаренко // Региональная экономика : теория и практика. – 2014. – № 23 (350). – С. 22–29.

Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.

Володина Н.А. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы: Учебное пособие / Володина Н.А. - М.: Эксмо, 2014. - 240 c.

Васильев Н.М. Курс для высшего управленческого персонала: моногр. / Н.М. Васильев - М.: Экономика, 2016. - 80 c.

Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c

Деркач В.И. Оптимизация управления деятельностью персонала образовательных систем: Учебное пособие / В.И. Деркач. - М.: Итар-Тасс, 2014. - 152 c.

Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 154 c

Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебное пособие / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов. - М.: Финстатинформ, 2015. - 77 c.

Зуева, О. В., Жирнова, Е. А. Мотивация персонала в системе менеджмента качества [Текст] / Е. А. Жирнова, О. В. Зуева // Управление человеческими ресурсами – основа развития экономики. – 2014. – №5. – С. 416–419

.Кибанов А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 315 c.

Корнеева, И. В. Опыт оценки персонала и организации стимулирования труда работников малого бизнеса [Текст]/ И. В. Корнеева, Г. Н. Русакова // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2014. – № 7. – С. 30–36.

Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.

Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : теория и практика [Текст] : учебник / А. А. Литвинюк. – Москва : Юрайт, 2014. – 2015. – 400 с.

Лайкер, Д. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Д. Лайкер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 354 c

Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.

Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.

Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.

Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.

Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.

Официальный сайт ЗАО «Консультант плюс» в городе Москве [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (Дата обращения 01.11.2019 г.)