Формирование стратегии промышленного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………5

1.1 Сущность и значение стратегии предприятия……………..5

1.2 Виды стратегии. Производственная стратегия: сущность, элементы и виды…………………………………………………7

РАЗДЕЛ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ……………..12

2.1 Общая характеристика предприятия……………………….12

2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия……….14

РАЗДЕЛ 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ООО «СПК «РЕГИОН»………………………………………22

3.1 eq Основные направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации…………………………..22

3.2 Формирование eq альтернативных вариантов eq производственной стратегeq ии ООО «СПК Регион»……………25

ВЫВОДЫ………………………………………………………………….......28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….30

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена быстрым изменением в экономической, политической и социальной сфере, что вносит риск в промышленную сферу требуя тем самым от предприятий гибкого подхода. Формирование стратегии позволяет спрогнозировать изменения на рынке и разработать стратегию. Однако существует и такой фактор, как конкурентная борьба между промышленными предприятиями, которые готовы соревноваться не только за клиентуру, но и за необходимые им ресурсы. В настоящее время каждое предприятие является самостоятельной частицей рыночной экономики, поэтому существует возможность выбора путей развития в соответствии с требованиями и желаниями потребителей. При выборе путей развития руководству предприятия необходимо выбрать максимально эффективное для своей деятельности стратегию в связи с тем, что для любой отрасли необходим индивидуальный подход. Именно выбор эффективного пути развития предприятия является основой стратегии дальнейшего роста.Современные потребители с каждым годом подходят к выбору услуг более осознанно, уделяя при этом внимание не только качеству и ценовой политике, но и общественные ценности, предлагающие предприятиям и влиянием на окружающий мир. Таким образом возможно выделить четыре основных составляющих благодаря которым тема стратегий промышленных предприятий остается актуальной:– изменчивость рыночной среды;– конкурентная борьба; – технологические изменения;– устойчивое развитие. Объектом исследования является стратегии для промышленных предприятий.Предметом исследования стратегия ООО «СПК «РЕГИОН».Цель исследования – сформировать стратегию промышленного предприятия для ООО «СПК «РЕГИОН».Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:– проанализировать сущность и значение стратегии предприятия;– изучить виды стратегии и производственную стратегию, ее сущность, элементы и виды;– дать общую характеристику ООО «СПК «РЕГИОН»;– провести анализ внешней и внутренней среды ООО «СПК «РЕГИОН»;– выявить основные направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации;– предложить формирование вариантов стратегeq ии ООО «СПК «РЕГИОН».Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: изучение документов, наблюдение, графический и статистический метод.Новизна курсовой работы заключается в формировании стратегии для ООО «СПК «РЕГИОН», которая позволит промышленному предприятию оптимизировать свою деятельность на рынке и быть более конкурентоспособными среди сферы производства металлоизделий и металлообработки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Абдуллаева, М. Н. О стратегиях развития промышленных предприятий /М. Н. Абдуллаева// Россия: тенденции и перспективы развития. – 2022. –№ 17-1. – С. 325-332.

Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства на предприятиях / А. П. Агарков. – Москва : Дашков и К, 2010. – 260 с.

Балашов, А. И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии / А. И. Балашов. – Санкт-Петербург : Питер, 2009. – 160 с.

Горностаева, А. Н. Формирование и реализация стратегии экономической безопасности промышленного предприятия /А. Н. Горностаева, И. Н. Горностаева// Инновационно-промышленный потенциал развития экономики регионов. – 2019. – С. 268-276.

Есакова, Е. К. Принципы и критерии построения эффективной стратегии промышленного предприятия /Е. К. Есакова// Инновационная наука. –2020. – № 6. – С. 89-93.

Ильченко, А. Н. Организация и планирование производства / А. Н. Ильченко. – Москва : Академия, 2010. – 208 с.

Коткова, А. О. разработка производственной стратегии предприятия / А. О. Коткова // Огарёв-Online. – 2021. – № 8 (161). – С. 1-5.

Ланин, А. С. Сущность и функции стратегии развития предприятия /А. С. Ланин// Вестник науки. – 2020. – № 12 (33). – С. 75-78.

Рязанова, В. А. Организация и планирование производства / В.А. Рязанова, Э.Ю. Люшина. – Москва : Академия, 2010. – 272 с.

Свиридова, С. В. Подходы к разработке и реализации стратегии развития промышленных предприятий /С.В. Свиридова, Е.А. Ильина// ЭКОНОМИНФО. – 2019. – № 2-3. – С. 50-54.

Сорокин, А. В. Организация производства / А. В. Сорокин, О. А. Чиркова. – Рубцовск : Рубцовский индустриальный институт АлтГТУ, 2021. – 48 с.

Токарев, Е. Н. Теоретические основы формирования производственной стратегии предприятия /Е. Н. Токарев// Молодой ученый. – 2019. – № 1 (239). – С. 94-96.

Шокирова, Ш. А. Стратегия развития промышленного предприятия: теория и концептуальные аспекты /Ш. А. Шокирова// Мировая наука. – 2020. – № 1 (34). – С. 589-592.

ООО «СПК «РЕГИОН» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://spk-region.ru/o-predpriyatii/. – (Дата обращения: 13.12.2023).

Чекко. Проверка контрагентов. ООО «СПК «РЕГИОН» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://checko.ru/company/azart-1023101647502. – (Дата обращения: 13.12.2023).