Проектирование организационной структуры организации

ВВЕДЕНИЕ

Многие предприятия выходят на рынок с производством какой-либо продукции, не задумываясь о том, что этому должна предшествовать большая и кропотливая работа. Многие почему-то считают, что в открытии бизнеса нет ничего особенного, тем более, если продукт не новый и точно знаешь, что на него найдутся покупатели.
Однако это совершенно не так, и любая новая деятельность, любой новый объект на рынке будет подвергнут определенным испытаниям: на прочность идеи, структуры, проверку интуиции его основателей, эффективности и т.д.
Для того, чтобы бизнес не распался, как только на него начнут давить внешние обстоятельства, надо чтобы он был достаточно стабилен, но стабилен не с точки зрения имеющихся результатов (их еще нет), а с точки зрения своего потенциала, наличия определённой внутренней силы. Такой внутренней силой выступает организационная структура предприятия. 
Организационная структура предприятия – это основа, костяк, внутренняя схема, которая определяет взаимодействие составляющих организации, а также основные функции и бизнес-процессы, то есть определяет саму сущность организации. Поэтому ее проектированию необходимо уделит большое внимание и предварить тщательным анализом.
Раскрытию данной темы и посвящена настоящая курсовая работа.
Вопросы проектирования организационной структуры предприятия способствуют общей эффективности бизнеса и актуальны для любого нового предприятия независимо от размера, формы и отраслевой принадлежности. Поэтому тема курсовой работы особенно актуальна.
Объект курсовой работы – новое предприятие ООО «Комфорт». Предприятие планирует производить туалетную бумагу, бумажные полотенца и салфетки, распространенный и пользующийся постоянным спросом продукт.
Цель курсовой работы – спроектировать структуру управления новым предприятием и обосновать целесообразность его выхода на рынок.
Для достижения цели необходимо решить несколько задач:
    1)    определить миссию, цель и основные задачи предприятия;
    2)    провести маркетинговые исследования продукта, конкурентов, клиентов, построить стратегию;
    3)    описать схему производственного цикла предприятия;
    4)    выделить основные бизнес-процессы и функции предприятия;
    5)    спроектировать организационную структуру предприятия;
    6)    сформировать материально-техническую базу предприятия;
    7)    рассчитать технико-экономические показатели;
    8)    исследовать информационные потоки;
    9)    проанализировать внутренние регламенты предприятия.
В работе использовались различные методы исследования, в том числе методы маркетинговых исследований.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник / В.Р.Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп.  - М.: Проспект, 2015. – 616 с.
    2.    Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н.  Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2019.- 328с. 
    3.    Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 5-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 150 с.
    4.    Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 
    5.    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
    6.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    7.    Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
    8.    Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с. 
Шарапова, Т. В.  Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.