Проектирование организационной структуры организации

ВВЕДЕНИЕ

Предприятия и организации любых форм собственности и любой сферы деятельности, когда впервые появляются на рынке, то есть начинают свою деятельность, могут столкнуться с различными проблемами и неожиданностями. Эти проблемы и неожиданности в первую очередь связаны с факторами внешней среды: поставщиками, конкурентами, поведением покупателей, их реакцией на продукт. А также со средой внутренней: сама организация может быть не готова к работе в определенных условиях. Неготовность организации возникает из-за внутренних проблем, отсутствия связей и понимания целей и задач.
Чтобы минимизировать проблемы и облегчить выход на рынок, любое предприятие должно проделать определенную работу: изучить внешнюю среду, выстроить внутреннюю среду, чтобы они соответствовали друг другу в текущей ситуации. И в этом поможет проектирование организационной структуры управления, которое является результатом решения многих задач и большой кропотливой работы. В организационной структуре как бы сочетаются все процессы и функции, которые должны быть реализованы в организации для ее нормальной работы. А предварительная работа по изучению внешней среды помогает подстроить ее форму под цели предприятия на рынке.
Таким образом, тема курсовой работы весьма актуальна, потому что всякое предприятие сталкивается описанными вопросами.
Объект исследования настоящей курсовой работы – ООО «Керамика» - предприятие, которое будет выпускать посуду из керамики.
Цель курсовой работы – спроектировать организационную структуру управления ООО «Керамика» и спрогнозировать результаты его работы на рынке.
Для достижения цели необходимо решить такие задачи, как:
    1)    определение миссии предприятия, его цели и задач;
    2)    проведение маркетинговых исследований;
    3)    описание схемы производственного цикла предприятия;
    4)    определение основных бизнес-процессов и функций предприятия;
    5)    проектирование организационной структуру предприятия;
    6)    формирование материально-технической базы предприятия;
    7)    расчет технико-экономических показателей и их оценка;
    8)    характеристика информационных потоков;
    9)    анализ внутренних регламентов предприятия.
Для решения задач использовались различные методы маркетинговых исследований, а также общепринятые методы исследований, такие как анализ, синтез, графический метод и др.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник / В.Р.Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп.  - М.: Проспект, 2015. – 616 с.
    2.    Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н.  Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2019.- 328с. 
    3.    Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 5-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 150 с.
    4.    Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 
    5.    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
    6.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    7.    Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
    8.    Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с. 
    9.    Шарапова, Т. В.  Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.