Проектирование организационной структуры организации

ВВЕДЕНИЕ

Предприятия, выходя на рынок, должны быть готовы к различным трудностям. Это условия внешней среды, которые нельзя контролировать, а только подстраиваться под них. Это конкуренты, которые уже давно работают и знают все «подводные камни». Это поставщики, которые сегодня хотят с тобой работать, а завтра поднимают цены на свой товар. Это покупатели, которые все время недовольны и хотят чего-то лучшего каждый день. Это сам продукт, который еще вчера казался превосходным, а сегодня безнадежно устарел.
И вот тут предприятие сталкивается с дилеммой: уйти с рынка и прекратить деятельность или подстроиться под изменившуюся среду.
Чтобы свести трудности выхода к минимуму, необходимо подготовиться. Подготовка заключается в проведении исследований элементов внешней среды, а также к построению внутренних элементов и планировании результатов деятельности.
К планированию внутренних элементов относится выделение бизнес-процессов и построение организационной структуры управления. Эта работа актуальна как для нового предприятия. Так и для предприятия. Столкнувшегося с необходимостью что-то менять, так как серьёзно поменялись условия внешней среды. И независимо от размера и отрасли, предприятия будут проводить эту работу, если хотят оставаться эффективными.
Именно поэтому выбрана тема данной курсовой работы.
Объект курсовой работы – ООО «Викинг», предприятие, которое планирует выпускать металлические ножи.
Цель работы – спроектировать организационную структуру нового предприятия и рассчитать результаты деятельности в первый планируемый год работы предприятия для обоснования целесообразности выхода на рынок.
Для достижения цели необходимо решить несколько задач:
    1)    определить миссию предприятия, его цель и основные задачи;
    2)    провести маркетинговые исследования;
    3)    описать схему производственного цикла предприятия;
    4)    определить основные бизнес-процессы и функции предприятия;
    5)    спроектировать организационную структуру предприятия;
    6)    сформировать материально-техническую базу предприятия;
    7)    рассчитать технико-экономические показатели и дать их оценку;
    8)    охарактеризовать информационные потоки;
    9)    провести анализ внутренних регламентов предприятия.
Чтобы провести исследования в рамках курсовой работы, были использованы такие методы, как аналитический, графический, разные методы маркетинговых исследований.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник / В.Р.Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп.  - М.: Проспект, 2015. – 616 с.
    2.    Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н.  Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2019.- 328с. 
    3.    Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 5-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 150 с.
    4.    Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 
    5.    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
    6.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    7.    Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
    8.    Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с. 
    9.    Шарапова, Т. В.  Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.