Проектирование организационной структуры организации

ВВЕДЕНИЕ

Современный рынок – то рынок малых и средних предприятий, которые появляются каждый день, но и закрываются каждый день. От чего это зависит? Это зависит от того, с какими позициями предприятие выходит  на рынок, насколько все просчитано и руководство уверено в успехе не только  основываясь на интуиции, но и опираясь на точные расчеты.
Сегодня для развития малого бизнеса делается очень много со стороны государства, поэтому предприниматели стремятся достичь успеха и составить конкуренцию даже своим более крупным конкурентам.
Чтобы не прогореть на первых же этапах деятельности, необходимо все просчитать. В данную работу входят такие направления, как маркетинговые исследования, так и экономические расчеты будущего проекта. И самое важно здесь – определить основные бизнес-процессы, на которые будет опираться деятельность. На основании же бизнес-процессов можно спроектировать организационную структуру управления, которая является ядром всей деятельности и ее «мозговым» центром.
Поэтому проектирование структуры предприятия – важнейший этап в подготовке предприятия к выходу на рынок, и этот процесс актуален для любых предприятий. Поэтому тема курсовой работы также очень актуальна.
Объект настоящего курсового исследования – ООО «Усадьба». Данное предприятие планирует выпускать садовую мебель из дерева.
 Цель курсовой работы – спроектировать организационную структуру управления ООО «Усадьба» и определить, насколько успешным может быть его деятельность на рынке садовой мебели.
Для достижения цели необходимо решить несколько задач:
    1)    определить миссию предприятия, основную цель и задачи;
    2)    провести маркетинговые исследования;
    3)    описать схему производственного цикла предприятия;
    4)    определить основные бизнес-процессы и функции предприятия;
    5)    спроектировать организационную структуру предприятия;
    6)    сформировать материально-техническую базу предприятия;
    7)    провести оценку технико-экономических показателей, определить точку безубыточности; 
    8)    представить информационные потоки;
    9)    проанализировать внутренние регламенты предприятия.
Для решения задач использовались различные методы исследования, в том числе 5W, SWOT- анализ и др.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник / В.Р.Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп.  - М.: Проспект, 2015. – 616 с.
    2.    Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н.  Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2019.- 328с. 
    3.    Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 5-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 150 с.
    4.    Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 
    5.    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
    6.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    7.    Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
    8.    Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с. 
Шарапова, Т. В.  Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.