Проектирование организационной структуры организации

ВВЕДЕНИЕ

  Новое предприятие – это всегда определенная доля риска. Риск связан с работой во внешней среде, на которую предприятие не может оказать влияния и которая будет оказывать влияние на предприятие. То есть предприятие для успешной деятельности должно подстроиться под внешнюю среду и суметь использовать ее возможности себе во благо, а возможные угрозы – нейтрализовать путем определенного поведения. 
Поведение и действия предприятия во внешней среде зависят также от ее внутренних составляющих, и в первую очередь – это от структуры предприятия. Ведь организационная структура предприятия – это «скелет» организации, на который нанизываются правила, связи, регламенты, технология, культура и прочие элементы внутренней среды. И чем жестче «скелет», чем более правильно он выстроен, тем проще работать предприятию и тем более эффективно оно будет.
Для нового предприятия важно знать своих конкурентов, своих покупателей, а также оценить продукт. Когда такая оценка дана, проектируется внутренняя составляющая предприятия, которая будет направлена на достижение целей предприятия.
Таким образом, проектирование организационной структуры -важнейший этап подготовки предприятия к работе. И поэтому тема курсовой работы очень актуальна, так как проектирование структуры актуально для любых предприятий.
Объект исследования курсовой работы – ООО «Плитка СПб» - предприятие, которое будет изготавливать тротуарную плитку из резиновой крошки.
Цель исследования в рамках курсовой работы – проектирование организационной структуры предприятия и оценка целесообразности деятельности нового предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
    1)    определить миссию, цель и основные задачи предприятия;
    2)    провести маркетинговые исследования продукта, конкурентов, клиентов, построить стратегию;
    3)    описать схему производственного цикла предприятия;
    4)    выделить основные бизнес-процессы и функции предприятия;
    5)    спроектировать организационную структуру предприятия;
    6)    сформировать материально-техническую базу предприятия;
    7)    рассчитать технико-экономические показатели;
    8)    исследовать информационные потоки;
    9)    проанализировать внутренние регламенты предприятия.
В работе использовались различные методы исследования, в том числе методы маркетинговых исследований (например, Дома качества, 5W и др.).
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2023. — 656 с.
    2.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    3.    Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
    4.    Машунин, Ю. К. Теория управления и практика принятия управленческих решений : Учебник / Ю.К. Машунин — Москва : Русайнс, 2023. — 493 с. 
    5.    Назимко, В. К. Актуальные представления о менеджменте как науки : Монография / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова — Москва : Русайнс, 2023. — 137 с.
    6.    Проблемы трансформации экономики и менеджмента в современной действительности : Монография / А.А. Шестемиров, Т.А. Борисовская, Т.Л. Мищенко [и др.]; под. ред. А.А. Шестемиров — Москва : Русайнс, 2023. — 273 с.
    7.    Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с. 
    8.    Цветков, А. Н. Теория менеджмента / А. Н. Цветков. — 2-е изд., стер. — СанктПетербург : Лань, 2023. — 344 с.
    9.    Шарапова, Т. В.  Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.