Проектирование организационной структуры организации

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика и современный бизнес требуют от предприятий невероятных усилий по реализации своей миссии в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Поскольку внешние условия постоянно меняются, то и внутренняя среда предприятия должна быть гибкой и «отзывчивой» на ее изменения.
Если предприятие, выходя на рынок, понимает все риски, связанные с изменчивостью внешней среды, и при этом имеет устойчивую внутреннюю среду, готовую подстраиваться под изменения, то предприятие может надеяться на успех и эффективную работу.
Но, прежде чем начинать работу, необходимо подготовить свой выход. Для этого важно не только иметь хорошую идею и хорошую команду единомышленников, важно понимать, как эта идея и эти люди будут работать.
А для этого необходимо исследовать рынок, а также спроектировать внутреннюю среду. Проектирование внутренней среды сводится, по сути, к проектирование организационной структуры правления, которая, являясь скелетом организации, будет связующим звеном между средой внутренней и внешней.
Поэтому для эффективной работы необходимо определить взаимосвязи и подчиненность, основные функции и бизнес-процессы, которые все выражаются в организационной структуре управления.
Данный процесс актуален для любого предприятия, которое выходит на рынок или же меняет свою деятельность, поэтому тема курсовой работы также весьма актуальна.
Объект исследования курсовой работы – это новое предприятие, которое планирует выпускать дорожные чемоданы из текстиля (ООО «Чемодан»).
Цель курсовой работы – спроектировать организационную структуру предприятия и спрогнозировать результаты его работы в первый год деятельности.
Для достижения цели необходимо решить несколько задач:
    1)    определение миссии, цели и задач нового предприятия;
    2)    проведение предпроектных маркетинговых исследований;
    3)    составление и описание схемы производственного цикла;
    4)    составление и описание схемы управления предприятием;
    5)    проектирование организационной структуры управления;
    6)    проектирование материально-технической базы;
    7)    прогнозная оценка технико-экономических результатов и расчет точки безубыточности;
    8)    анализ информационных потоков и характеристика основных регламентов деятельности предприятия.
Для решения задач использовались различные методы исследования. В том числе общенаучные и методы маркетинговых исследований.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник / В.Р.Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп.  - М.: Проспект, 2015. – 616 с.
    2.    Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н.  Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2019.- 328с. 
    3.    Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 5-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 150 с.
    4.    Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 
    5.    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
    6.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    7.    Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
    8.    Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с. 
Шарапова, Т. В.  Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.