Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического планирования на предприятии

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты системы сбалансированных показателей  5

1.1 Понятие и сущность стратегического планирования  5

1.2 Определение и роль сбалансированной системы показателей  7

1.3 Преимущества и недостатки ССП 12

Глава 2. Оценка сбалансированной системы показателей в ООО «Фитмост»  14

2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Фитмост»  14

2.2 Формирование стратегической карты показателей в ООО «Фитмост» 17

2.3 Внедрение ССП в деятельность компании (разработка KPI) 19

Заключение  22

Список используемых источников  24

Введение

Развитие стратегического управления актуализируется с каждым годом в условиях сложной экономической ситуации, вызванной разными факторами: пандемия, геополитическая ситуация в мире и прочее. Одним из инструментов стратегического управления предприятием является применение системы сбалансированных показателей.Актуальность темы исследования определяется тем, что многие компании, из-за недостаточного объема знаний в области стратегического управления, пренебрегает инструментом – системой сбалансированных показателей. Это приводит к тому, что в отечественных компаниях прослеживается не эффективная работа персонала и, или поставленные плановые показатели не достигаются. Исследование позволит оценить эффективность применения системы сбалансированных показателей на предприятии, что обосновывает актуальность исследования.Цель работы – предложить направления использования системы сбалансированных показателей на предприятии ООО «Фитмост».Поставленная цель предполагает решение следующих задач:– рассмотреть понятие и сущность стратегического планирования;– определить и выявить роль сбалансированной системы показателей;– изучить преимущества и недостатки сбалансированной системы показателей;– дать организационно-экономическую характеристику компании ООО «Фитмост»;– предложить формирование стратегической карты показателей в ООО «Фитмост»;– расписать внедрение ССП в деятельность компании (разработка KPI).Объектом исследования выступает система сбалансированных показателей. Предметом исследования является предприятие ООО «Фитмсот».Тема исследования является объектом внимания многих авторов. При написании работы использовались научные статьи ученых: И.В. Еремеевой, О.В. Заглядина, Т.И. Козюбро, А.М. Лимасова, Л.М. Прохоровой, Ю.И. Ростовой, Е.В. Шуликов, В. Шэнмин.При написании работы использовались методы анализа, сравнения и сопоставления. Также применялись методы дедукции и абстракции.Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников.

Список используемых источников

1. Гурбанова К.Г. Построение системы мотивации персонала с использованием системы сбалансированных показателей / К.Г. Гурбанова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. - № 71. – С. 90-93.

2. Еремеева И.В. Основные условия и препятствия, возникающие на пути внедрения системы сбалансированных показателей / И.В. Еремеева // Достижения науки и образования. – 2021. – № 1. –С. 1-4.

3. Заглядин О.В. Теоретические основы управления компанией на основе системы сбалансированных показателей / О.В. Заглядин // Вестник Московской международной академии. – 2023. – № 1. – С.92-95.

4. Кеменев Д.С. Сущность сбалансированной системы показателей с точки зрения стратегического финансового контроля / Д.С. Кеменев // Вестник Московской международной академии. – 2023. – № 1. – С. 102-103.

5. Козюбро Т.И. Основные достоинства и недостатки системы сбалансированных показателей / Т.И. Козюбро // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 1. – С. 227-229.

6. Косаченко Е.С. Формирование методического подхода к созданию системы управления оборотным капиталом в рамках системы сбалансированных показателей для производственных предприятий / Е.С. Косаченко // Экономика и бизнес. – 2022. – № 9. – С. 1-8.

7. Лимасов А.М. Мониторинг инновационного развития IT-отрасли: сбалансированная система показателей / А.М. Лимасов // Инновации и инвестиции. – 2023. – № 1. – С. 309-312.

8. Логвиненко Е.И. Разработка стратегии и управления персоналом на основе системы сбалансированных показателей / Е.И. Логвиненко // Экономика и социум. – 2023. – № 1. – С. 1-10.

9. Прохорова Л.М. Сбалансированная система показателей как инструмент управления компанией / Л.М. Прохорова // Экономика и бизнес. – 2022. – № 1. – С. 96-97.

10. Растова Ю.И. Некоторые практические аспекты применения инструментов сбалансированной системы показателей / Ю.И. Растова // Омский научный вестник. – 2021. – № 1. – с. 1-10.

11. Султанов А.А. Формирование сбалансированной системы показателей / А.А. Султанов // STUDNET. – 2021. – № 1. – С. 1-9.

12. Уткин А.И. Инновационно-процессная система сбалансированных показателей в управлении трансформацией доходов кратерообразующих предприятий / А.И. Уткин // Вестник академии знаний. – 2022. – № 1. – С. 1-10.

13. Уткин А.И. Моделирование цифровой трансформации инновационной базы аудита затрат и финансовых результатов в рамках концепции сбалансированной системы показателей / А.И. Уткин // Известия высших учебных заведений. – 2022. – № 1. – С. 1-10.

14. Шулико Е.В. Система сбалансированных показателей: между стратегией и тактикой управления / Е.В. Шулико // Естественно-гуманитарные исследования. – 2021. – № 1. – С. 1-10.

15. Шэнмин В. Разработка системы сбалансированных показателей как механизма стратегического управления предприятием / В. Шэнмин // Прогрессивная экономика. – 2021. – № 1. – С. 35-45.