Проектирование организационной структуры организации

ВВЕДЕНИЕ

Новое предприятие, выходя на рынок, должно позаботиться о своей успешной деятельности. А чтобы быть успешными на изменчивом рынке, надо знать свои сильные и слабые стороны и понимать ожидаемые результаты, которые принесут прибыль. Важно точно знать бизнес-процессы, которые важны для предприятия, и выстроить организационную структуру управления предприятием. Помимо этого, должны быть четко определены бизнес-процессы, функции, схема производства.  
Организационная структура управления определяет порядок взаимодействия подразделений и должностей, их соподчиненность, а также горизонтальное деление труда. Поэтому правильно построить структуру управления – это залог успешной деятельности. 
Все это должно быть сделано кроме проведенных маркетинговых исследований, в ходе которых должны быть изучены потребители, сам продукт, конкуренты. Чем более тщательно будет проведён анализ, тем проще будет новому предприятию работать. Потому что подготовительные мероприятия не менее важны, а порой и более важны, чем сама дальнейшая деятельность.
Все это обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объект исследования – новое предприятие ООО «ЗлакО», которое будет производить сухие завтраки и мюсли.
Цель данного исследования – спроектировать организационную структуру предприятия.
Задачи, которые необходимо решить для достижения цели:
    1)    проведение предпроектных маркетинговых исследований;
    2)    проектирование структуры управления на основании выделенных бизнес-процессов и функций;
    3)    определение необходимых ресурсов и материально-технической базы;
    4)    расчет технико-экономической эффективности проекта, определить точку безубыточности;
    5)    проанализировать регламенты и информационные потоки предприятия.
Для решения задач использовались различные методы исследования.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 
    2.    Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с. 
    3.    Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 
    4.    Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с.
    5.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    6.    Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с.
    7.    Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
    8.    Коротун, О. Н. Менеджмент: основные технологии : учебное пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 108 с.