Проектирование организационной структуры ООО «Диванчик»

ВВЕДЕНИЕ

Когда возникает идея производства или оказания услуг, и эта идея кажется превосходной, то прежде чем организовать бизнес и заявить о себе на рынке, важно все тщательно продумать. Очень многие предприниматели, торопясь занять свою нишу, считают, что со всеми проблемами разберутся по ходу дела, то есть в процессе, решая их по мере поступления. Однако для того, чтобы быть уверенным в том, что твое предприятие не «выкинет» из «моря бизнеса» и не разобьет о других конкурентов, надо подготовить свой выход на рынок.
Что важно сделать еще до запуска производства? Помимо того, что важно точно знать, какой продукт и для кого будет производиться, а также кто основные конкуренты предприятия, то есть знать внешнюю среду, важно спроектировать среду внутреннюю.
Внутренняя среда – это прежде всего бизнес-процессы и структура управления. Именно эти составляющие, особенно структура управления, играя роль образующей основы, помогут встроить все остальные процессы вокруг, и предприятие станет полноценным организмом, готовым к трудностям.
Таким образом, структура управления – схема и живой организм, определяющий взаимосвязи между подразделениями и должностями – это важный элемент и важный этап подготовки предприятия к выходу на рынок. И данная работа по построению организационной структуры управления – актуальна для любого предприятия, любого размера и формы собственности. Поэтому так актуальна тема курсовой работы.
Объект исследования курсовой работы – новое предприятия - ООО «Диванчик», которое планирует выпускать малогабаритные диваны и раскладные кресла, а также небольшие диваны нестандартного дизайна.
Цель курсовой работы – спроектировать организационную структуру управления и обосновать эффективность деятельности нового предприятия. 
Для достижения цели необходимо решить несколько задач:
    1)    определить миссию, цели и задачи нового предприятия;
    2)    провести предпроектные маркетинговые исследования;
    3)    определить бизнес-процессы, функции и спроектировать организационную структуру предприятия;
    4)    спроектировать материально-техническую базу нового предприятия;
    5)    рассчитать необходимые ресурсы;
    6)    определить технико-экономические показатели эффективности работы в первый год деятельности;
    7)    рассчитать точку безубыточности;
    8)    проанализировать регламенты и информационные потоки нового предприятия.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник / В.Р.Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп.  - М.: Проспект, 2015. – 616 с.
    2.    Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н.  Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2019.- 328с. 
    3.    Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 5-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 150 с.
    4.    Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 
    5.    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
    6.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. 
    7.    Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
    8.    Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с. 
Шарапова, Т. В.  Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.