Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Настоящая курсовая работа представляет собой уникальную возможность глубокого анализа стратегических подходов успешной компании в условиях современного мирового рынка. В современном бизнесе, который становится все более глобализированным и конкурентным, понимание механизмов международной экономической деятельности становится критически важным для успешного функционирования предприятий. Рассмотрим основные аспекты актуальности и значимости данной темы.
Во-первых, глобальная экономика требует от компаний активного присутствия на международных рынках. Современные технологии и средства коммуникации существенно сократили географические расстояния и увеличили доступность рынков в различных частях мира. В этой связи, разработка эффективной стратегии внешнеэкономической деятельности становится необходимым условием для расширения бизнеса и увеличения его конкурентоспособности.
Во-вторых, опыт успешных компаний, таких как ООО «Додо Пицца», представляет ценный источник знаний и уроков для других организаций, стремящихся к международному росту. «Додо Пицца» успешно адаптировала свою бизнес-модель к различным культурным, экономическим и правовым особенностям различных стран, что позволило ей успешно функционировать на международной арене.
Третьим важным аспектом является конкурентная борьба на рынке услуг быстрого питания. Каждый день новые компании входят в эту сферу, что усиливает конкуренцию и заставляет существующие компании постоянно совершенствоваться и искать новые рынки сбыта. Разработка эффективной стратегии внешнеэкономической деятельности становится ключевым инструментом для выживания и процветания в условиях острой конкуренции.

Четвертый аспект касается интереса к франчайзингу и международному бизнесу. Модель франчайзинга, применяемая ООО «Додо Пицца», становится все более популярной как внутри страны, так и за ее пределами. Изучение опыта успешных компаний в области международного расширения бизнеса может предложить ценные уроки и стратегии для предпринимателей, стремящихся к созданию и развитию своих собственных франшиз.
Цель курсовой работы: основной целью данной курсовой работы является разработка стратегии внешнеэкономической деятельности для предприятия на примере ООО «Додо Пицца». 
Задачи курсовой работы: 
    1.    Провести анализ основных характеристик ООО «Додо Пицца», включая его историю, организационную структуру, размеры, рыночную позицию и прочее.
    2.    Исследовать миссию и цели ООО «Додо Пицца», а также выявить их соответствие общим стратегическим направлениям компании.
    3.    Провести реst-анализ макросреды страны потенциального рынка сбыта, включая политические, экономические, социокультурные и технологические факторы.
    4.    Проанализировать микросреду производства ООО «Додо Пицца», включая поставщиков, конкурентов, потребителей и прочее.
    5.    Оценить внешнеэкономический потенциал ООО «Додо Пицца» и обосновать выбор стратегии выхода на внешние рынки, учитывая результаты анализа внешней и внутренней среды.
    6.    Рассчитать КФУ (коэффициент финансовой устойчивости) для выхода на внешний рынок предприятия с целью оценки его финансовой готовности к международному расширению.
    7.    Проанализировать конкурентную структуру отрасли производства на потенциальном рынке сбыта с целью выявления основных игроков, их стратегий и преимуществ. 
    8.    Обосновать выбор способа, формы и стратегии проникновения на зарубежные рынки для ООО «Додо Пицца», учитывая финансовую устойчивость компании и особенности конкурентной среды.
Объектом исследования является внешнеэкономическая деятельность предприятия, а именно деятельность ООО «Додо Пицца» на международных рынках. 
Предметом исследования является разработка стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия, применительно к ООО «Додо Пицца».
Теоретическая основа курсовой работы включает в себя ряд ключевых концепций и теорий, которые обеспечивают теоретическую базу для анализа внешнеэкономической стратегии. В работе использовались труды таких авторов, как Д.Ю. Ковалевского, А.И. Сиваковой, В.Д. Маркова, Э.К. Миньковой и другие. 
Методологическая основа курсовой работы опирается на разнообразные методы и подходы, которые обеспечивают систематичное исследование предмета и объекта исследования. В работе использовались сравнительный и эмпирический методы.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Литература:
    1.    Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник – 4-е изд. перераб. И доп. / О.С. Виханский – М.: Гардарика, 2019 г. - С. 115.
    2.    Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б. Гурков - М.: ТЕИС, 2020 г. - С. 46.
    3.    Голубков Е.К.., Маркетинг для профессионалов. Практический курс. Учебник и практикум / Голубков Е.К. – М.: Юнити, 2021 г. - С. 74.
    4.    Герасимова В.И. Анализ хозяйственной деятельности: Курс лекций. Часть II / В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2018 г. - С. 214.
    5.    Дон Ш. Стратегические бренд - коммуникации кампании/ пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2014 г. - С. 452.
    6.    Ивлева Т. Аудит качества обслуживания: как организовать контроль за обслуживанием клиентов в В2В-продажах. Издательский дом «Вильямс», 2017 г. - С. 415.
    7.    Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2016 г. - С. 125.
    8.    Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина М.: ИКЦ ДИС, 2015 г.
    9.    Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. -М.: Изд-во РДЛ, 2018 г. - С. 365.
    10.    Минько Э.В. Теория организации производственных систем: учебное пособие / Э.В. Минько, А.Э. Минько. – М.: Экономика, 2014 г. - С. 109.
    11.    Маркова В.Д. Стратегический менеджмент организации / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М: Инфра-М, 2015 г. - С. 425.
    12.    Сивкова А.И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А.И. Сивкова, Е.К. Фрадкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020 г. - С. 197.
    13.    Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2014 г. - С. 201.
    14.    Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М: Прогресс, 2015 г. - С. 455.
    15.    Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников. – М.: Омега-Л, 2013 г. - С. 59.
Научные статьи: 
    16.    Каталевский Д.Ю. Цифровая трансформация: как сеть ресторанов быстрого питания стала лидером на рынке благодаря цифровым технологиям // Инновации и инвестиции. 2022. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-kak-set-restoranov-bystrogo-pitaniya-stala-liderom-na-rynke-blagodarya-tsifrovym-tehnologiyam (дата обращения: 15.04.2024).
Электронные ресурсы:
    17.    История Додо Пицца // Электронный ресурс // URL: https://sila-uma.ru/2013/09/29/dodo_story_2013/ (дата обращения: 15.04.2024).
    18.    Официальный сайт Додо Пицца // Электронный ресурс // URL: https://dodopizza.ru/ (дата обращения: 15.04.2024).
    19.    Стратегия Додо Пиццы 2025 // Электронный ресурс // URL: https://dodobrands.io/ru/post/dodo24/ (дата обращения: 15.04.2024).
DODO IS: Как технологии делают людям вкусно // Электронный ресурс // URL: https://dodobrands.io/ru/post/dodo-is/ (дата обращения: 15.04.2024).