Организационно-распорядительные методы менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей. Методы делятся на три основные группы: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, цех, департамент и т.п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).

Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте. Среди них основными являются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

Данная курсовая работа посвящена раскрытию сущности организационно-распорядительных методов управления.

Организационно-распорядительные методы управления базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п. В управлении эта мотивация играет весьма существенную роль. Она предполагает не только соблюдение законов и нормативных актов, принятых на государственном уровне, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при котором распоряжение руководителя обязательно для исполнения подчиненными.

Актуальность изучаемого вопроса состоит в том, что иногда в организации можно наблюдать картину, когда многие благие начинания руководителя терпят неудачу именно потому, что цели их разработчика не совпадают с желаниями людей, которым по долгу службы и предстоит все это внедрять непосредственно в практику. Вообще управления, прежде всего, заключается в том, чтобы цели, выдвинутые руководителем, были восприняты подчиненными как свои, породили у них желание непременно воплотить в жизнь все задуманное. Для осуществления задуманных целей необходимо найти рациональные методы управления.

Цель данной работы: анализ организационно-распорядительных методов управления, оценка их эффективности и совершенствование этих методов в действующей организации.

Объект исследования: процесс и методы управления в ПАО «Сбербанк».

Задачи исследования:

– изучить понятие организационно-распорядительных методов управления и их классификацию ;

– выявить место и роль организационно-распорядительных методов управления в системе управления предприятием;

– исследовать преимущества и недостатки организационно-распорядительных методов менеджмента;

– провести анализ организационно-распорядительных методов управления, применяемых в ПАО «Сбербанк».

– разработать предложения и рекомендации по развитию и совершенствованию организационно-распорядительных методов управления на предприятии.

При написании курсовой работы применены общенаучные методы. Метод анализа и наблюдения. В изучении темы были использованы труды авторов, исследователей в области управления персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024)
    2.    Белоконный С.С. Административные методы управления как основные факторы, обеспечивающие функционирование административных ресурсов и государственного управления // Вестник науки. 2022. №11 (56). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/administrativnye-metody-upravleniya-kak-osnovnye-faktory-obespechivayuschie-funktsionirovanie-administrativnyh-resursov-i (дата обращения: 12.04.2024).
    3.    Верхоробин, В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2019 №8. С.39-42
    4.    Веселовский М.Я., Абрашкин М. С. Концептуальные аспекты управления системой нормирования труда на предприятии. Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте «Экономика и управление». Электронный научный журнал, 2017, №1. – С. 96-103.
    5.    Веселовский М.Я., Абрашкин М. С. Создание эффективной организационно-функциональной структуры управления нормированием труда на промышленном предприятии. Ж. Труд и социальные отношения, 2019, №10. – С. 40-47.
    6.    Десслер Г. Управление персоналом / Десслер Г. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2018
    7.    Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А. П. Егоршин. Новгород: НИМБ, 2014 - 374 с.
    8.    Захарцев С.И., Мазурин С.Ф., Прокофьев К.Г. Методы административного управления: понятие и сущность// Юридическая наука: история и современность. 2018. № 6. С. 89 – 98.
    9.    Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2016 – 301 с. – (Высшее образование).
    10.    Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2018 - 341 с.
    11.    Липатова П.А. Методы управления и их характеристика // Экономика и социум. 2018. №4 (47). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-upravleniya-i-ih-harakteristika (дата обращения: 12.04.2024).
    12.    Миротин, Л. Б. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: моногр. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев. - Москва: Огни, 2019 - 240 c.
    13.    Михайлов Ф.Б. Управление персоналом в теории и практике классического менеджмента: Учебное пособие. – Казань: КФЭИ, 2017 – 103 с.
    14.    Одегов, Ю. Г. Банковский менеджмент. Управление персоналом. Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова, Д.А. Безделов. - М.: Экзамен, 2017 - 448 c.
    15.    Опарина, Н. Управление текучестью кадров / Н. Опарина // Кадровый менеджмент. – 2017 – № 6 – С. 14-18.
    16.    Палацци, М. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / М. Палацци, Д. Статчер. – М.: Дело, 2018 – 17 с.
    17.    Петров, М. Управление карьерой в организации / М. Петров // Кадровое дело. – 2016 – №8. – С. 32-35.
    18.    Сибирякова С.Г., Борисова У.С. Методы менеджмента // Экономика и социум. 2018. №2-3 (7). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-menedzhmenta (дата обращения: 12.04.2024).
    19.    Суворова, Е.М. Система внутрифирменного обучения персонала / Е.М. Суворова // Кадровик. – 2018 – № 6 – С. 19-23.
    20.    Умарова, Е. Личность как субъект управления / Е. Умарова // Управление персоналом. – 2016 – № 8 – С. 25-28.
    21.    Яблокова, А. Принципы формирования кадрового резерва / А. Яблокова // Кадровик. Кадровое дело. – 2018 – №10. – С. 18-22.