Персонал организации, определение потребности в персонале. Производительность труда и пути ее повышения (на примере акционерного общества «Газпром газораспределение Ленинградская область»)

ВВЕДЕНИЕ

Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Развитие предприятия невозможно без постоянного повышения производительности, непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Соответственно, если происходит снижение темпов роста производительности, это отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме всего прочего, повышение производительности труда важно и на макроуровне, как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения. 
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью разработки эффективных методов управления персоналом, повышающих производительность труда в организации.
Цель курсовой работы – разработать рекомендации по повышению производительности труда в акционерном обществе «Газпром газораспределение Ленинградская область».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
    −    раскрыть понятие персонала организации, изучить его состав и структуру;
    −    исследовать методы расчета и способы повышения производительности труда персонала; 
    −    дать общую характеристику деятельности акционерного общества «Газпром газораспределение Ленинградская область»;
    −    провести анализ состава персонала и производительности труда в акционерном обществе «Газпром газораспределение Ленинградская область»;
    −    разработать предложения по повышению производительности труда в акционерном обществе «Газпром газораспределение Ленинградская область»; 
    −    провести оценку эффективности разработанных предложений.
В качестве объекта исследования выступает акционерное общество «Газпром газораспределение Ленинградская область».
Предметом исследования является методы расчета и способы повышения производительности труда персонала организации.
Нормативно-правовой базой исследования являются Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Налоговый кодекс Российской Федерации, Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях…Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 25.12.2023) "Об акционерных обществах",
Теоретико-информационную базу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых в сфере управления персоналом в организации ……………….
Методы исследования, использованные при написании работы, следующие: эмпирические (наблюдение, обобщение чужого опыта……) и теоретические (анализ, синтез, индукция и дедукция…………….).
Гипотеза исследования: мероприятия по стимулированию производительности труда персонала в акционерном обществе «Газпром газораспределение Ленинградская область» способны привести к повышению производительности труда персонала в рассматриваемой организации.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций высшим руководством акционерного общества «Газпром газораспределение Ленинградская область» при планировании мероприятий по повышению производительности труда персонала в организации.
Структура работы представлена введением, тремя разделами, включающими 7 подразделов, заключением и списком использованных источников.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, раскрыт научный аппарат исследования. 
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты системы управления персоналом в организации, а именно – понятия персонала и производительности труда в организации.
Во втором разделе приведены результаты анализа производительности труда персонала организации на примере акционерного общества «Газпром газораспределение Ленинградская область».
В третьем разделе предложены способы повышения производительности труда в акционерном обществе «Газпром газораспределение Ленинградская область» и проведена оценка их эффективности.
В заключении подведены итоги работы, приведены выводы, сформулированные в результате теоретического анализа проблемы и предложенных мероприятий по повышению производительности труда персонала в акционерном обществе «Газпром газораспределение Ленинградская область».
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Л. М. Ужахова. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2013. - 340 с.

Карасёв М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №5 (2015) – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/57EVN515.pdf

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. 4-е издание, дополненное (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. № 37)

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда : учебник. В 2 т. – М. : Альфа-Пресс, 2007. – T. 2. - С. 404.

Вартанов, А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. пособие / А. С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 326 с.

Рачек С.В., Мирошник А.В. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности // Интернет-журнал «Современные проблемы науки и образования» – URL: https://s.science-education.ru/pdf/2013/6/724.pdf

Показатели производительности труда: как рассчитать и повысить, формула расчета // «Битрикс24. Журнал» – URL: https://www.bitrix24.ru/journal/pokazateli-proizvoditelnosti-truda-chto-eto-takoe-kak-ikh-rasschitat-i-dobitsya-uvelicheniya/