Особенности индивидуального и группового принятия решений

Введение
Актуальность темы принятия решений в современных условиях трудно переоценить. В жизни каждого человека, будь то в личной или профессиональной сфере, принятие решений является неотъемлемой частью ежедневной деятельности. В условиях быстро меняющейся внешней среды, высокой конкуренции и необходимости адаптации к новым условиям умение принимать эффективные решения становится критически важным. Особенно это актуально для руководителей и менеджеров, от решений которых зависит успешность бизнеса и благополучие сотрудников.Цель данного реферата заключается в исследовании особенностей индивидуального и группового принятия решений, анализе их преимуществ и недостатков, а также в выявлении факторов, влияющих на выбор того или иного подхода. Это позволит более глубоко понять процессы, происходящие при принятии решений, и предложить рекомендации по их оптимизации.В рамках данной работы поставлены следующие задачи:Изучить теоретические основы принятия решений, включая основные модели и классификации.Рассмотреть процесс индивидуального принятия решений, выявить его ключевые характеристики и особенности.Проанализировать групповой процесс принятия решений, обратить внимание на его динамику и методы.Провести сравнительный анализ индивидуального и группового принятия решений, определить их сильные и слабые стороны.Сформулировать выводы и практические рекомендации по использованию каждого из подходов в различных ситуациях.Структура реферата включает в себя шесть пунктов, каждый из которых последовательно раскрывает поставленные задачи и способствует достижению цели исследования.

Список литературы

1. Базаров, Т. Ю., & Ефимова, О. И. (2019). Психология управления: теоретические и прикладные аспекты. М.: Юрайт.2. Балабанов, И. Т., & Балабанов, А. И. (2020). Управленческие решения: теория и практика. СПб.: Питер.3. Бизнес-поведение в изменяющемся мире. Модуль 1. Принятие решений: Хрестоматия. М., 2019.4. Вербицкий А.А. Активное обучение в высшей школе: контекстный подход. М., 2019.5. Дмитриева, Е. С. (2020). Информационные технологии в принятии решений. Казань: Казанский университет.6. Ильин, Е. П. (2019). Психология индивидуальных различий в принятии решений. СПб.: Питер.7. Канеман Д., Словик П., Тверски А. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения. М., 2020.8. Кондратьев, А. В. (2022). Организационная культура и принятие решений. М.: ИНФРА-М.9. Котельников, В. И. (2019). Принятие решений в менеджменте. Новосибирск: СибАК.10. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М., 2019.11. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. СПб., 2021.12. Лебедев, В. И. (2021). Методы и модели принятия решений в условиях неопределенности. СПб.: НИУ ВШЭ.13. Морозов, С. А., & Киселев, И. А. (2021). Групповая динамика и принятие решений. М.: Альфа-М.14. Новиков, Д. А., & Новиков, А. Д. (2021). Теория и практика управленческих решений. М.: ЛЕНАНД.15. Орлова, Е. В., & Смирнов, С. Г. (2021). Социология группового принятия решений. М.: Наука.16. Параховник, В. А., & Родионова, И. В. (2020). Принятие решений в бизнесе: аналитические и когнитивные подходы. М.: Дашков и Ко.17. Печенкина, О. Г. (2022). Психология принятия решений. СПб.: Издательство СПбГУ.18. Плаус С. Психология оценки и принятия решений. М., 2019.19. Рудестам К. Групповая психотерапия. СПб., 2000.20. Тарасов, А. В. (2019). Управление конфликтами и принятие решений. Екатеринбург: Уральский федеральный университет.21. Фролов, П. В. (2021). Когнитивные аспекты принятия решений. СПб.: Издательство СПбГУ.22. Шаронов, В. А. (2020). Методология и методы принятия управленческих решений. М.: Высшая школа экономики.