Планирование карьеры в организации

ВВЕДЕНИЕ

Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это поступательное продвижение по служебной лестнице, расширение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Есть и такое определение: под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов. Таким образом, карьера имеет как объективную, так и субъективную сторону. Различают карьеру: профессиональную и внутриорганизационную.
Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления потребностей, интересов, потенциальных возможностей. На этой основе с учетом перспектив организации и объективных личных данных формулируются основные цели карьеры.
Основой планирования карьеры часто становится, так называемая, карьерограмма. Этот документ, составляемый на 5 - 10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работника, а с другой — его обязательства повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства. Для высшего уровня управления карьерограмма имеет сложную структуру.
Планирование карьеры состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению. Пути представляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалификации - курсов, стажировок и др.
Развитием карьеры называют те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана. Развитие карьеры создает определенные преимущества для самого работника и для организации.
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать. В большинстве предприятий управление трудовой карьерой ведется на довольно низком уровне или не ведется совсем. Причиной такого отношения к управлению карьерой является нежелание руководителей заниматься данной проблемой, считая, что управлять своей карьерой и планировать ее должен сам человек. Одной из причин низкого уровня организации процесса управления карьерой является недостаточность знаний и опыта в этой области, а успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.
Целью работы является изучение эффективности системы планирования карьеры сотрудников организации. В соответствии с целью работы определены следующие задачи:
1. Определить сущность карьеры.
2. Охарактеризовать виды, этапы и цели карьеры.
3. Определить влияние мотивации на карьеру.
4. Изучить типологию карьеры.
Объектом исследования является карьера как процесс профессионального, социально-экономического развития человека.
Предметом исследования является процесс планирования карьеры.
Структура работы состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемой литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверин А.Н. Профессиональная подготовка кадров: учебное пособие / А.Н. Аверин. - М.: Альфа-Пресс, 2021. - 120 с.
2. Анисимов, А.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие / А.Ю. Анисимов, О.А. Архипова, Е.Б. Грабская. - М.: Дашков и Ко. 2024. - 279 с.
3. Архипова, Н.И. Кадровая безопасность: учебное пособие / Н.И. Архипова. - М.: Российский государственный гуманитарный университет. 2023. - 94 с.
3. Воронцова, И.П. Организационное поведение: конспект лекций по курсу / И.П. Воронцова, А.И. Наумов, С.Л. Улина, О.Н. Шилина, М.И. Элияшева: Красноярск, 2022 - 188 с.
4. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебное пособие / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. - М.: Юрайт. 2023. - 218 с.
5. Громова, О.Н. Организационное поведение: учебник для вузов. 2-е изд. / О.Н. Громова, Г.Р. Латфуллин. - СПб.: Питер, 2020 - 464 с.
6. Дуракова, И.Б.Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова: ИНФРА-М; Москва; 2019 - 570 с.
7. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт. 2024. - 169 с.
8. Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебнопрофессиональным продвижение и кадровым резервом: учебное пособие / Е.В. Каштанова, А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2014. – 372 с.
9. Максимцев, И.А. Управление персоналом: учебник / И.А. Максимцев, Н.А. Горелов. - М.: Юрайт. 2024. - 527 с.
10. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - М.: Юрайт. 2023. - 446 с.
11. Рафикова Р.Р. Управление трудовой карьерой молодых специалистов / Р.Р. Рафикова, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. - 2023. - №2. – 273 с.
12. Садовникова Н.О., Чекурдина А.Н. Планирование карьеры персонала в организации. Материалы VI ежегодной всероссийской с международным участием научно-практической конференции студентов «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». - Пермь 2021. – 184 с.
13. Свиридова, А.С. Организационное поведение: учебно-методическое пособие по изучению дисциплины / А.С. Свиридова, Н.Н. Панова. - Оренбург: Оренбургский государственный институт менеджмента, 2019. - 130 с.