Эссе на тему: "Ф. Тейлор и становление научного менеджмента"

Научная деятельность Ф. Тейлора была основана на 30-летнем
исследовании процессов организации производства и его эффективности.
Впервые он указал на несовершенство линейного принципа управления, вместо
него предложив функциональный принцип, который был более прогрессивным.
Результаты исследований позволили ученому придти к выводу, что оплата
труда осуществляется отдельному сотруднику, а не рабочему месту. Расценки
за труд должно быть основаны на точном знании. Только они могут быть
настоящими и справедливыми. Подобные расценки дают возможность
экономить на производстве товара и платить сотрудникам высокую заработную
плату. Сотрудники могут таким образом достойно зарабатывать, что создает
благоприятный микроклимат в коллективе.
Ф. Тэйлор внедрял элементы научного управления в строительство, а
также во многие другие отрасли промышленности. Каждый вид работ он
разложил на элементы и определил время, которое требуется на выполнение
данной работы. Таким образом ему удалось разработать рациональные
конструкции инструментов, использующихся при осуществлении строительных
работ. Тэйлор привлекал чернорабочих к простым и грубым работам, которые
ранее выполнялись квалифицированными сотрудниками. Это нововведение
значительно повысило эффективность работы.
Тэйлор внедрил функциональную систему управления и организовал
работу распределительного бюро на заводе «Тейбор», куда его пригласили для
выведения предприятия из кризиса. Этот завод стал работать весьма
эффективно, так как его деятельность была основана на научном управлении.
Его эксперименты касались и человека, и машины на производстве. Предметом
изучения были взаимоотношения в коллективе во время осуществления
производственного процесса.
Тэйлор предложил использование нового вида «быстрорежущей» стали и
самых выгодных режимов ее резания в соавторстве с математиком К. Бартом. С

ним они также разработали счетную линейку для скорого определения режимов
резания стали.
В своем докладе «Управление предприятием» Тэйлор указал на
необходимость установления высокой оплаты труда и низкой себестоимости
товара. По его мнению, это усовершенствование обеспечит научный отбор и
профессиональное обучение работников в сочетании с сотрудничеством между
руководителями и работниками. Это и является научной организацией труда.
Тэйлор сформулировал 4 принципа научного управления. Они состоят в
следующем:
1) сформулировать научный подход к каждому элементу рабочего задания
в целях замены эмпирического метода;
2) осуществлять научную подготовку сотрудников и повышение их
квалификации;
3) дружелюбное сотрудничество с людьми для обеспечения работы
согласно научным принципам;
4) распределение обязанностей между подчиненными и персоналом
равномерно.
Научный менеджмент Ф. Тэйлора заключался в нормировании
соотношения времени и затрат труда каждого сотрудника на выполнение
определенной работы и расчете вознаграждения за конечный результат.
Достижения Ф. Тэйлора в сфере научного менеджмента заключаются во
введении аналитического метода нормирования операций, осуществлении
разделения подготовительных, исполнительских и управленческих функций.
Он полагал, что в случае, если труд во всех звеньях и участках
производства организован на научной основе (на рабочем месте имеется все
необходимое, применяются рациональные методы и приемы труда,
установлены достаточно высокие нормы), то повысить эффективность
производства можно, лишь решая двуединую задачу разработки технико-
организационных и социально-психологических методов управления.