Стратегический подход в менеджменте

Введение

На сегодняшний день непрерывное ускорение экономических процессов, постоянное изменение рыночной конъюнктуры, а также нестабильная ситуация на микро и макроуровне диктуют необходимость постоянной адаптации к предлагаемым условиям ведения хозяйственной деятельности. В данном контексте, достичь целей функционирования предприятия представляется возможным за счет эффективного использования инструментария стратегического планирования и прогнозирования, которые делают возможным повысить качество управления организацией и максимально использовать производственные ресурсы [6].Сегодня стратегический план должен обеспечивать возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. То есть его назначение - формирование общей картины будущего без особого погружения в детали реализации. Стратегическое планирование представляет собой создание модели будущего, которая включает в себя постановку основных целей и формулирование концепции развития, согласно которой будет развиваться компания. Также стратегическое планирование принято считать элементом управленческого процесса, который создает и поддерживает стратегическое равновесие между изменениями конъюнктуры рынка, целями организации, а также ее реальными возможностями (ресурсной обеспеченностью процессов, запасом прочности) [2].Цель – рассмотреть теоретические основы и практическое применение стратегического подхода в менеджменте.Задачи исследования:изучить понятие и сущность стратегического менеджмента;обосновать принципы и основные положения стратегического менеджмента;выявить особенности практического применения стратегического менеджмента в организациях.

Список использованных источников

Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 435 с. Верников, В. А. Стратегическое планирование как управленческий инструментарий развития производственных предпринимательских структур / В. А. Верников // Экономика и социум: современные модели развития. – 2022. – Т. 12, № 3. – С. 195-212. Воронин, С. М. Стратегическое планирование как инструмент устойчивого развития / С. М. Воронин // Национальная безопасность и стратегическое планирование. – 2019. – № 2(26). – С. 17-20.Горбачев, Д. А. Стратегическое планирование в организации / Д. А. Горбачев // Журнал монетарной экономики и менеджмента. – 2023. – № 2. – С. 100-105. Демьянов, В. Г. Стратегическое планирование на основе маркетинговых исследований в крупных компаниях / В. Г. Демьянов, И. А. Конторова // Наука о человеке: гуманитарные исследования. – 2023. – Т. 17, № 3. – С. 206-214. Жукова, Т. В. Анализ внешних и внутренних факторов деятельности предприятия / Т. В. Жукова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2022. – Т. 12, № 4-1. – С. 99-106. Макарян, Э. А. Стратегическое планирование в современных организациях: проблемы и принципы эффективной организации / Э. А. Макарян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 5-2. – С. 136-139. Рублев, А. Н. Стратегический менеджмент: современные концепции / А. Н. Рублев // Вестник науки. – 2022. – Т. 5, № 5(50). – С. 98-102. Сапунов, А. В. Стратегический менеджмент и современные стратегии рыночного поведения крупных торговых компаний / А. В. Сапунов // Modern Science. – 2020. – № 10-2. – С. 138-143. Шматко, А. Д. Стратегическое планирование на предприятиях: обзор передового зарубежного опыта / А. Д. Шматко, Ч. Сян // Форум молодых ученых. – 2019. – № 5(33). – С. 1413-1417.