Разработка стратегии деятельности инновационного предприятия

Введение

Разработка стратегии деятельности инновационного предприятия включает изучение возможностей и инновационного потенциала, постановку миссии и целей, анализ рынка, внутренний анализ предприятия, разработку производственного плана, исследование рисков, расчёт и оценку эффективности внедрения инноваций, оценку источников финансирования, составление стратегического плана и альтернативных моделей.
Актуальность работы:
1. Необходимость формирования эффективных организационных стратегий. Это позволяет принимать обоснованные управленческие решения по инновационным продуктам и иным нововведениям.
2. Важность чёткого выбора стратегии. Без этого невозможно определить дальнейшие пути развития инновационного проекта.
3. Влияние на устойчивость предприятия и его конкурентоспособность. Реализация сформированной инновационной стратегии обеспечивает устойчивое развитие предприятия и рост его конкурентоспособности на рынке.
4. Влияние на научно-технический потенциал страны. С помощью изменения инновационных стратегий можно сохранить и реструктурировать научно-технический потенциал страны, что позволяет ей занять лидирующее место в научном пространстве.
Цель изучения разработки стратегии деятельности инновационного предприятия - обоснование научно-методических и практических разработок, направленных на формирование инновационной стратегии организации для обеспечения её конкурентоспособности в условиях общего ухудшения тактических процессов.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы стратегической деятельности инновационного предприятия.
2. Обосновать методический подход к диагностике текущего состояния инновационной деятельности в организациях на основе разработки алгоритма расчёта индекса инновационной активности, с учётом динамики конкурентной позиции организации на региональном рынке.
3. Разработать методику оценки эффективности реализации инновационной стратегии организации для обеспечения её конкурентоспособности и инновационной активности с учётом существующего инфраструктурного обеспечения, обосновать перспективы инновационного развития организаций на региональном уровне с учётом приоритетных направлений внедрения инноваций в процесс их деятельности.
Методы исследования:
1. Методы индукции, дедукции, анализа и синтеза. Применяются для формирования понятийного аппарата.
2. Метод компаративного анализа. Используется для исследования методик оценки альтернативных инновационных стратегий организаций.
3. Статистический анализ и метод экспертных оценок. Применяются для изучения факторов и условий, влияющих на инновационную деятельность предприятий.
4. Методы оптимизации и формализации. Используются для разработки рекомендаций, по оценке динамики изменения конкурентной позиции организации вследствие внедрения инноваций. 

Список литературы

1. Аврамчук, В. М. «Инновационный менеджмент и стратегическое планирование: современные подходы и технологии» 2019. с. 35.
2. Алоян Г. К. Анализ соответствия стратегий организационного
обеспечения инновационной деятельности целевым ориентирам
предприятия в условиях сетевой экономики // В сборнике: Наука XXI века: новый подход. Материалы XVII молодёжной
международной научно-практической конференции студентов,
аспирантов и молодых учёных. 2016. С. 61–65.
3. Батьковский М. А., Кравчук П. В. Согласование экономических
стратегий предприятий, производящих инновационную продукцию // Московский экономический журнал. 2019. №1. С. 65.
4. Беляев, И. П., & Колесников, А. А. «Бизнес-моделирование для
инновационных компаний» Санкт-Петербург. 2020 с. 50.
5. Гаврилов, С. В., Иванова, Е. Н. «Управление инновациями: от идеи до внедрения» У-Фактория. Екатеринбург 2021 с. 40.
6. Жуков, Д. А. Стратегии конкурентных преимуществ в условиях
технологических изменений. Новосибирск: НГУ. 2022 с. 10
7. Кириллов, Р. С., & Лазарева, А. П. Цифровая трансформация и ее влияние на стратегическое планирование в инновационных
организациях. Казань: Феникс. 2023 с. 25
8. Колосова Т. С. Возможности применения концепций
«опережающих» стратегий для целей управления малыми
инновационными предприятиями // В сборнике: Стратегическое
управление организациями в XXI веке. Сборник научных трудов. Санкт-Петербург, 2016. С. 78–93.
9. Сатторов Н. Э., Тереладзе Д. И. Разработка инновационных
стратегий на основе реализации комплексного подхода к оценке
инновационного потенциала наукоёмкого предприятия // В
сборнике: НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В
НАУКЕ. Сборник статей международной научно-практической
конференции: в 3 частях. 2017. С. 180–183.
10.Синева Н. Л., Яшкова Е. В., Исламова Г. И. Основополагающие
принципы бережливых инноваций // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. №4 (30). С.
131–137.