Контрольная работа по Менеджменту на тему: «Эффективный найм и кадровый аудит: кейс АО КХП „Злак“»

Теоретическая часть

Введение…………………………………………………………………….…..…3
1. Понятие найма персонала. Характеристика источников найма персонала………………………………………………………………………….4
2. Факторы влияющие на трудовую адаптацию персонала и механизм управления ею…………………………………………………………………….7
Заключение…………………………………………………………………..…..10

Практическая часть

Проектирование системы управления персоналом и определение ее эффективности…………………………………………………………………..11

Список использованной литературы…………………………………………..29

Введение

Актуальность темы работы связана с тем, что система найма персонала представляет собой достаточно сложный и многогранный процесс, который оказывает влияние на деятельность всей организации, а также на конечные результаты ее деятельности.  

В настоящее время основной целью любой успешной организации является повышение уровня конкурентоспособности на рынке, которого можно достичь, в том числе, за счет высококвалифицированных специалистов, осуществляющих свою деятельность в данной организации.

За последние годы методы и принципы управления персоналом в российских предприятиях и организациях существенно изменились. Данные изменения связаны с процессами автоматизации и цифровизации, а также негативными тенденциями российского и мирового рынка. В данной связи особую важность представляет система найма персонала. Эффективно развитая система найма персонала позволяет добиться бесперебойного функционирования организации, а также является основным составным элементом успешной работы организации в целом.  

Система найма персонала представляет собой процесс, который осуществляется в организации и связан с управлением персоналом в целом, представляющий собой последовательность действий по поиску, подбору и отбору персонала.

Эффективно налаженная система найма персонала в организации будет способствовать созданию наиболее эффективной команды сотрудников, которые в короткие цели смогут достичь поставленных перед ними целей и вывести организацию на новый уровень развития.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Характеристика организаций

Компания АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ «ЗЛАК» зарегистрирована 11.07.1996 г. по адресу Курганская обл., г. Курган, ул. Омская, дом 84, оф. 21.

Краткое наименование: АО КХП «ЗЛАК».

При регистрации организации присвоен:

ОГРН 1027401923372

ИНН 7440000090

КПП 450101001.

Юридический адрес: Курганская обл., г. Курган, ул. Омская, дом 84, оф. 21.

Президент: Филиппова Вероника Альбертовна

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ «ЗЛАК» по ОКВЭД: 10.61.2 Производство муки из зерновых культур.

В целях повышения конкурентоспособности ООО «Ю-Злак» заключает договора с предприятиями. Имущество принадлежит ООО «Ю-Злак» на праве полного хозяйственного ведения. В состав имущества хлебокомбината входят основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе. Переданное от хлебокомбината в полное хозяйственное ведение имущество включая дивиденды за счет прибыли образуют уставной и специальный фонды.

2. Разработать философию организации и диагностировать структуру персонала
3. Спроектировать систему управления человеческими ресурсами
4.  Спроектировать организационную структуру управления человеческими ресурсами в зависимости от особенностей организации

5. Разработать кадровое планирование и провести маркетинг персонала
6. Разработать схему отбора персонала (на 1 единицу). Приложить документационное обеспечение при найме персонала

7. Определить движение персонала. приложить документационное обеспечение движения персонала. Рассчитать коэффициенты текучести и удовлетворённости персонала
8. Организовать обучение персонала по любой тематике и определить его эффективность
9. Рассчитать численность кадрового персонала
10 . Провести кадровый аудит

Список использованной литературы

1. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
2. Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 187 с.
3. Волкова А. С., Кудаева М. М. Антикризисное управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 171 с.
4. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
5. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
6. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации. — М.: Юрайт. 2023. 234 с.
7. Кязимов К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие. — М.: Юрайт. 2023. 203 с.
8. Кязимов К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие. — М.: Юрайт. 2024. 203 с.
9. Максимцев И. А., Горелов Н. А. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 527 с.
10. Мансуров Р. Е. Настольная книга директора по персоналу. — М.: Юрайт. 2024. 385 с.
11. Новый HR-тренд международных компаний – борьба за кадры. https://yugtimes.com/ news/48537/ (дата обращения 04.07.2022) 5. Прошина Ю.А. Теоретические аспекты маркетинга персонала в сегменте пассажирских автобусных перевозок / Ю.А. Прошина. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – № 4 (51). – С. 280–284. – URL: https://moluch.ru/ archive/51/6544/ (дата обращения: 30.05.2025)
12. Таппасханова Е.О., Мустафаева З.А., Токмакова Р.А., Бисчекова Ф.Р. Маркетин персонала: современный подход // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 8–1. С. 96–104. https://elibrary.ru/download/ elibrary_43776777_71242959.pdf (дата обращения 30.05.2025)
13. Торгунска Н.Л. HR-бренд работодателя: определение понятия / Н.Л. Торгунская, П.С. Торгунский. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2021. – № 23 (365). – С. 431–434. – URL: https://moluch.ru/archive/365/81960/ (дата обращения: 30.05.2025)
14.  Тебекин А. В. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 183 с.
15. Управление персоналом. / Под ред. А. А. Литвинюка — М.: Юрайт. 2023. 462 с.
16. Управление персоналом. / Под ред. О А. Лапшовой — М.: Юрайт. 2022. 407 с.