это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
6297449
Ознакомительный фрагмент работы:
Задача 1. Степень влияния каждого фактора внешней среды компании определяется методом экспертных оценок по 10-балльной шкале. При этом учитывают значимость каждого фактора, так, чтобы в сумме доли значимости каждого фактора составили 1.
Итоговое значение взвешенных оценок показывает меру влияния факторов, оцененных экспертами. Это значение необходимо для анализа изменений внешней среды организации.
|
Факторы внешней среды |
Оценка, баллы |
Значимость фактора |
|
Нестабильность рынка |
7 |
0,5-0,01* k |
|
Появление новых конкурентов |
2 |
0,1+0,01* k |
|
Ценовая атака конкурентов |
4 |
0,1+0,01* k |
|
Социальная напряженность |
6 |
0,3-0,01* k |
|
Итого |
|
1 |
Определите взвешенную оценку факторов внешней среды и сделайте аналитическое заключение.
Задача 3. В таблице приведены результаты оценки руководством компании привлекательности рынков, на которых компания действует, и стратегическое положение на этих рынках.
|
Характеристики |
Вес |
Рынки |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
|
Стратегическое положение |
|||||||
|
Доля рынка |
0,3+0,01* k |
3 |
7 |
3 |
8 |
5 |
5 |
|
Относительное качество |
0,3-0,01* k |
5 |
4 |
9 |
9 |
2 |
9 |
|
Потенциал НИОКР |
0,3-0,01* k |
6 |
2 |
8 |
5 |
2 |
8 |
|
Экологичность производства |
0,1+0,01* k |
4 |
3 |
8 |
3 |
4 |
8 |
|
Привлекательность рынка |
|||||||
|
Темпы роста спроса |
0,4-0,01* k |
1 |
7 |
5 |
4 |
2 |
9 |
|
Конкуренция |
0,3-0,01* k |
3 |
2 |
2 |
5 |
7 |
4 |
|
Капиталоемкость |
0,2+0,01* k |
3 |
2 |
2 |
7 |
5 |
7 |
|
Конъюнктура рынка |
0,1+0,01* k |
2 |
2 |
6 |
4 |
5 |
5 |
Задание:
1) Рассчитайте индекс каждого рынка по двум показателям: стратегическое положение и привлекательность рынка.
2) Постройте матрицу Джи-и-Маккензи.
3) Сделайте аналитическое заключение.
Задача 4. Конкурирующие на рынке города три крупные продовольственные сети «1», «2», «3» имеют рыночные доли Д1 = 30 %, Д2 = 25 %, Д3 = 10 %. Вероятность того, что потребитель совершит повторную покупку в сети «1» равна 50-k %, что он после посещения этой сети будет покупать в фирме «2» – 30 %, что обратиться в компанию «3» – 20+k %. Вероятность того, что после покупки в «2» потребитель снова обратиться в эту компанию – 30+k %, что повторную покупку совершит в «1» – 40-k %, что обратиться в «3» – 30 %. Вероятность того, что после покупки в «3» потребитель снова обратиться в эту компанию – 30 %, что повторную покупку совершит в «1» – 50-k %, что обратиться в «2» – 20+k %.
Определите с учетом предстоящих сдвигов рыночные доли отдельных марок в следующем периоде. Каким маркам отдает предпочтение потребитель в рассматриваемом и следующем периодах?
Задача 11. Исходные данные
|
Год |
Объем реализации, тыс. шт. |
Цена продажи, руб./шт. |
Себестоимость реализации, руб./шт. |
|
2010 |
2+k |
620+10*k |
450+10*k |
|
2011 |
4+k |
750+10*k |
570+10*k |
|
2012 |
6+k |
850+10*k |
480+10*k |
|
2013 |
8+k |
900+10*k |
580+10*k |
|
2014 |
10+k |
950+10*k |
690+10*k |
|
2015 |
9+k |
1030+10*k |
680+10*k |
|
2016 |
7+k |
850+10*k |
680+10*k |
|
2017 |
5+k |
650+10*k |
650+10*k |
|
2018 |
5+k |
560+10*k |
450+10*k |
|
2019 |
4,5+k |
550+10*k |
400+10*k |
Задание:
1) Рассчитайте объем продаж в денежном выражении и прибыль, основываясь на данных реализации малогабаритных электроприборов фирмы «Роскон» за 10-летний период.
2) Постройте жизненный цикл рассматриваемого товара, изобразив при этом кривые объема продаж и прибыли.
3)Выделите этапы жизненного цикла, которые прошел товар за рассматриваемый период исходя из текущего изменения объема продаж и прибыли, обозначьте их графически.
4) Определите этап, на котором находился товар в 2019 году.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников 
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован 
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн 
Выполнить тест 1.(09), тест 3.(09), тест 3. (с17), тест гт
Контрольная, Математика
Срок сдачи к 13 мая
Тема реферата: - Физическая реабилитация детей при оперативном методе лечения врожденного вывиха бедра
Реферат, Физическая реабилитация в детском возрасте
Срок сдачи к 15 мая
Итоговый проект — Применение инструментов ИИ для генерации контента
Другое, Цифровой маркетинг и медиа
Срок сдачи к 18 мая
Свобода совести и вероисповедания в Российской Федерации.
Курсовая, Конституционное право
Срок сдачи к 24 мая
Курсовая работа по тз
Курсовая, Автоматизация проектирования технологических процессов
Срок сдачи к 25 мая
Применение инструментов ИИ для генерации визуальной информации
Решение задач, Цифровой маркетинг и медиа
Срок сдачи к 18 мая
Написать курсовую по рекомендации в файле
Курсовая, Валютно-кредитные операции на мировом рынке
Срок сдачи к 20 мая
Применение инструментов ИИ для генерации текстовой информации
Решение задач, Цифровой маркетинг и медиа
Срок сдачи к 18 мая
Инструменты ИИ для аналитической деятельности
Решение задач, Цифровой маркетинг и медиа
Срок сдачи к 18 мая
«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами
Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:
Принимаем к оплате
© 2011—2026 Всё сдал!
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!
Мы ВКонтакте 
Трейлер о сайте