Контрольная работа по Менеджменту на тему: «Расчётно-аналитическая работа по экономике труда и управлению персоналом»

1. Уровень безработицы

Используя данные, рассчитать величину рабочей силы и официальный уровень безработицы. Все население (Вн):

– выбыли из состава рабочей силы (Нр);

– безработные (Бр);

– рабочие, занятые неполный рабочий день (Р).
 

2. Расчет заработной платы

Рассчитать сумму заработной платы за текущий месяц начальника отдела кадров.

Мо – Месячный оклад начальника отдела кадров фирмы, у.е.;

Рд.тм – рабочие дни текущего месяца, дн;

О – отработал по графику, дн.;

Го – исполнял государственные обязанности с сохранением средней заработной платы, дн.;

Птм – размер премии из фонда материального поощрения в текущем месяце от оклада, %;

Рд.пр – рабочие дни в прошлом месяце по графику

Ппм – размер премии от оклада, %.
 

3. Расчет числа работников, интенсивности труда и заработка

Определите, как изменится число занятых работников, интенсивность труда, средний заработок рабочего и расход предпринимателя на упаковку одного изделия, если произойдет замена старой системы организации труда на новую.

Заполнить таблицу

4. Расчет эффекта обучения персонала

В связи с расширением дилерской сети фирма провела обучение персонала.

Оп.ч – количество, чел.;

Р.об – расходы на обучение одного специалиста в области маркетинга, у.е;

П.в – продолжительность влияния программы обучения на производительность труда, лет;

Р.пр – стоимостная оценка расхождения в производительности труда лучших и средних работников в отделе маркетинга, у.е.;

Определить, на какие параметры работы фирмы будут влиять результаты обучения работников?

Рассчитать эффект влияния программы обучения на повышение производительности труда.

Р.об * Оп.ч = З.об.

З.об = 1800 * 9 = 16 200

Р.пр * Оп.ч * П.в = Р.об

Р.об = 2500 * 5 * 9 = 112 500

Р.об-З.об.=Э.об

Э.об = 112 500 – 16 200 = 96 300
 

5. Расчет изменения трудоемкости и производительности

Определить на сколько процентов снизилась трудоемкость работ и повысилась производительность?
 

Задача 6. Управление персоналом

1. Объем производства на конец планового периода: Оп = Об * 1,15

2. Производительность труда: Пп=Об/Тб*1,05

3. Общая трудоемкость производственной программы: ОТПп=Оп/Пп

4. Годовой плановый фонд производительного рабочего времени на одного работника основного производства: Фп = Фб * 1,05

5. Численность рабочих основного производства: Ч п. о.р. = Т / Фп

6. Численность вспомогательных рабочих: Ч п. в.р. = Ч п. о.р * (Ч б. в.р./ Ч б. о.р)

7. Дополнительная потребность в персонале: Д = Д пр + Д уп,

8. Дополнительная потребность на возмещение естественной убыли персонала:

Д уп= Ч б. р.* Ку.р.

9. Дополнительная потребность в служащих Дпрсл= Ч п. сл – Чбр

10. Коэффициент естественной убыли рабочих: Ку. р. = (K1 + К2 + Кз + К4+К5)/5,

11. Общая потребность в служащих: Ч п. сл. = (Ч п. о.р. + Ч п. в.р.) * Н

12. Удельный вес руководителей, % : Ур = 35,5 – 0,00012 * Х2 + 0,00029 * Х3+ 0,006 * Х4

13. Удельный вес технических исполнителей, %: Ути = 5,07 – 0,00006 * Х1 – 0,00005 * Х3

14. Численность технических исполнителей: Чти =Ч.п.сл*Ути/100%

15. Численность специалистов на конец планового периода: Чсп= Ч п. сл.– (Чрук + Чти)

16. Численность руководителей на конец планового периода: Чрук= Ч п. сл * Ур/100%

17. Общая потребность в рабочих: ОПр.= Чп. о.р.+Чп. в.р

18. Дополнительная потребность в служащих на возмещение их естественной убыли:

Дусл. = Ч б. сл. * Ку. сл.

19. Ку. сл. = (K1 + К2г + Кз + К4+К5)/5,

20. Дополнительная потребность в служащих: Дпрсл=Дпр+Ду

6.1 Задача. Планирование численности персонала

Планирование персонала — это процесс определения потребности предприятия в персонале и его квалификационной структуры в планируемом периоде.
 

6.2 Задача. Планирование персонала (увеличение персонала)

Данное предприятие планирует увеличить объем производства на 15 %, без изменения структуры производства т. е. придерживается стратегии ограниченного роста. Наряду с увеличением производства продукции прогнозируется изменение еще двух факторов, влияющих на численность персонала: производительность труда и эффективность использования рабочего времени.

Найти:

1.Численность основного производственного персонала составит (чел.):

2.Численность вспомогательного персонала (чел.):

3.Дополнителъная потребность в рабочих (основных и вспомогательных) на конец планового периода, Др

Ранее рассчитанная плановая численность основных рабочих: Ч п. о.р. ≈ 1210 человек

Ранее рассчитанная плановая численность основных рабочих: Ч п. в.р. ≈ 282 человека

Чтобы найти дополнительную потребность в рабочих, нам нужно учесть два фактора: естественную убыль и дополнительную потребность, указанную в задаче.

Др = Д + Ч п. о.р. + Ч п. в.р. = 417 + 1210 + 282 = 1907 человек