Эссе на тему: "Теоретические основы управления рисками"

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………….…2
1. Теоретические основы управления рисками……………………………….3
Заключение………………………………………………………………………6
Список использованной литературы………………………………………….7
Введение
Риск сопровождает экономическую и политическую жизнь общества и все организации, которые функционируют на локальных и международных рынках. Успешное развитие любой компании обусловлено грамотным управлением руководителей высшего звена, которые на научной основе прогнозируют, контролируют и управляют рисками. От своевременности и адекватности принимаемых руководством решений зависит настоящее и будущее компании.
Западные компании уже много десятилетий уделяют серьезное внимание вопросам управления рисками. Это не зависит от условий функционирования фирм: кризисные ли или спокойные времена. До недавнего времени российские предприятия не уделяли должного внимания планированию и управлению рисками. Однако сложная геополитическая обстановка вынуждает перейти к внедрению грамотного и действенного риск-менеджмента, в задачи которого входит своевременное принятие самых важных решений.
Категория «риск» была предметом изучения с давнего времени. Национальная наука обогатилась теоретическими познаниями о риске только с конца 20-х годов 20 века. Командно-административные методы управления не предусматривали необходимости стратегического планирования и оценки рисков, так как экономика обладала стабильностью и внешних шоков не было. Эти установки привели к тому, что наличие хозяйственно-социального риска экономистами отрицалось. Рыночная экономика заставила по-другому взглянуть на понятие риска и необходимость управления им.
Ученые, которые внесли значительный вклад в развитие теории риска, это А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов.
1. Теоретические основы управления рисками
Риск представляет собой вероятность потери компанией некоторой части своих запасов и ресурсов, недополучения определенных доходов или возникновения новых затрат в процессе осуществления производственно-финансовой деятельности.
Оценка риска выступает самой главной составляющей совокупной системы управления риском. Стандарты ISO/IEC устанавливают, что под оценкой риска понимается особый процесс его анализа и измерения посредством количественных и качественных приемов и методов [1, c. 29]. Для компании наиболее доступным методом выступает относительная оценка риска посредством применения анализа финансового состояния предприятия.
Различают следующие основные системы финансового анализа, проводимого на предприятии: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, сравнительный анализ, анализ коэффициентов, интегральных анализ. Следующим способом оценки риска является оценка риска на основе анализа целесообразности затрат. Анализ целесообразности затрат связан с установлением потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций.
Наиболее распространенными методами и технологиями анализа риска выступают маркетинговые исследования, анализ бизнес процессов, тестирование, дерево событий, SWOT-анализ, статистический анализ, анализ угроз, дерево ошибок и многие другие.
Управление риском (риск-менеджмент) подразумевает системный процесс принятия управленческих решений, которые направлены на противодействие негативным событиям, вызванным случайно и минимизирующим отрицательное воздействие на факторы неопределенности альтернативного выбора, сокращения возможных потерь, обусловленных риском.
Регулируют управление рисками следующие международные акты [2, c.59]:
- интегрированная модель управления рисками, принятая Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея (модель COSO–ERM);
- стандарт управления рисками Федерации европейских ассоциаций риск менеджеров (FERMA) – модель RMS;
- международная конвергенция измерения достаточности капитала и стандартов капитала, принятая Банком международных расчетов (Basel II).
Основные средства разрешения рисков - это их избежание, удержание, передача и уменьшение степени. Уменьшить степень риска ведения бизнеса возможно посредством диверсификации, секьюритизации, лимитирования, самострахования и страхования.
Процесс управления рисками включает несколько этапов. На первом этапе производится постановка целей управления рисками. Далее специалисты компании средствами качественного и количественного анализа осуществляют анализ риска. Следующими шагами при управлении рисками является выбор методов влияния на них и анализ эффективности решений, которые были приняты. В заключение осуществляется корректировка целей управления рисками.
Качественный анализ риска может осуществляться с помощью методов сбора новой и имеющейся информации, методов моделирования, эвристических методов качественного анализа. Количественный анализ рисков предусматривает определение числовых показателей вероятности наступления событий, обладающих риском, а также величины ущерба, причиненного ими.
Управление риском на предприятии возможно посредством создания специального департамента риск-менеджмента, который на основе системного подхода планируют настоящую и будущую деятельность компании. Риск-менеджмент позволяет улучшить процесс принятия решений и самым лучшим способом использовать капитал и ресурсы.
Культура управления рисками является самой важной составляющей системы управления рисками в компании, так как выступает гарантией принятия самых адекватных и необходимых для предприятия решений.
В современной деятельности компаний для оценки рисков используется вероятностный подход, определение дисперсии, анализ чувствительности, анализ сценариев, имитационное моделирование Монте-Карло. В частности, анализ чувствительности позволяет определить самые рискованные факторы осуществления бизнес-решения. Данный метод используют для того, чтобы определить степень влияния изменения условий осуществления проекта на значение конечного показателя.
В настоящее время особую актуальность приобрела необходимость моделирования инновационных процессов. Данное моделирование осуществляется с помощью теории нечетких множеств.
Для оценки риска некоторых проектов, особенно социальной направленности, используют методы определения потенциала, который является результатом разности интегральной возможности проекта и интегрального риска проекта.
Риск-менеджмент применяет также опционный подход для оценки рисков, который используется для оценки проектов, связанных с осуществлением НИОКР, обучением персонала, внедрением автоматизированных информационных систем [3, c. 37].
Заключение
Успешное управление рисками невозможно без разработки и внедрения эффективной стратегии, подразумевающей встраивание системы управления рисками в существующие и перспективные бизнес-процессы компании. Оптимизации подлежат контрольные процедуры и процессы управления рисками. Стратегия избежания риска в настоящий момент себя изжила, поэтому необходимо быть готовыми принимать на себя риски. Для этой цели компаниям целесообразно учредить должность директора по управлению рисками. Все успешные компании мира уже идут по этому пути и ощутили увеличение результативности своей деятельности.
Руководству компаний надлежит создать креативную атмосферу, которая будет благоприятствовать управлению рисками, и своим примером показать всю важность этих действий.
Компании должны постоянно взаимодействовать со всеми заинтересованными лицами в области управления рисками, привлекать к этому важному процессу третьих лиц, которые оказывают консультационные услуги.
Благодаря координации мероприятий по управлению рисками во всех подразделениях, занимающихся данными вопросами, а также обеспечению соответствия законодательным требованиям, организации могут уменьшить нагрузку, связанную с управлением рисками (исключив дублирование функций и выполнение излишних мероприятий), сократить затраты, расширить покрытие рисков и повысить эффективность.
Компании, добившиеся конкретных результатов в области управления рисками, получают конкурентное преимущество. Исполнительному руководству пора оценить инвестиции, осуществленные в управление рисками, и задуматься над тем, как от работы по обеспечению соответствия законодательным требованиям перейти к повышению стоимости бизнеса.
Список использованной литературы
1. Шкурко, В. Е. Управление рисками проектов: [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко; [науч. ред. А. В. Гребенкин]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 184 с.
2. Шихвердиев А.П. Корпоративный контроль и управление рисками в системе корпоративного управления - Монография.- Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2012.- 138 с.
3. Воробьева, Т.В. Управление рисками [Текст]: учебное пособие / Т.В. Воробьева. Томск : Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2014. - 68 с.