Эссе на тему: "Преимущества и недостатки эвристических методов принятия решения"

Определенная часть менеджеров при принятии и реализации решений применяют
неформальные методы. Основываются данные методы на аналитических возможностях
субъектов, которые принимают управленческие решения. Данные методы можно
определить как сумму основанных на логике методик и приемов нахождения разумных,
наилучших решений менеджером путем теоретического сопоставления вариантов с
учетом имеющихся навыков.
Именно логика, опыт и здравый смысл являются фундаментом эвристических
методов, при которых отыскивается новая информация. Они применяют метод Сократа -
извлекать скрытую в человеке информацию с помощью искусных наводящих вопросов.
Данные методы используются как при отсутствии, так и при недоступности условий для
применения формализованных методов РУР. Метод индукции, под которым понимают
переход от частного к общему, составляет основу данных методов.
По моему мнению, именно интуиция руководителей является основой
неформальных методов. Основным недостатком неформальных методов является
отсутствие, какой либо гарантии от принятия неэффективных и ошибочных решений.
Ведь интуиция довольно часто может подвести руководителя.
Преимущество эвристических методов связанно с их оперативностью. Т.к. скорость
принятия решений в современном мире имеет огромное значение, особенно это относится
к сфере управления. Быстрота и оперативность способны сэкономить время человека,
которое можно потратить на важные для дела действия, что способствует преимуществу в
условиях современной жесткой конкуренции.
Эвристический метод имеет огромное значение для решения творческих,
нетиповых задач, что является довольно трудной работой. В современном бурно
развивающемся мире таких задач возникает огромное число. Связано это, прежде всего с
ранее не известными условиями, в которых оказывается коллектив или конкретный
субъект в производственной деятельности. Решаются такие задачи, как правило, поэтапно
путем дискуссии, стимулирования мышления, развития новых подходов и сосредоточения
замыслов.
Преимущество применения эвристических методов принятия решений имеет
огромное значение для сплоченности коллектива, что дает участникам возможность
лучше узнать и понимать друг друга, выявить неизвестные до этого черты характера,
стать способным импровизировать, относиться с уважением к мнению других субъектов и
мирно находить консенсус по конкретному вопросу. Все это увеличивает доверие друг к
другу участников, а также способствует положительному настрою.
«Если брать во внимание специалистов с разными уровнями квалификации,
образования и иных рабочих характеристик, то деятельность с ними для младших и менее
компетентных сотрудников может стать своеобразным опытом, который может
приумножить их знания об исполнении своих рабочих обязанностей, увеличить границы
знания о сфере своей деятельности и по-новому взглянуть на работу предприятия». 1
Стало быть, эвристические методы непосредственно связанны с повышением
сплоченности коллектива. Чувство лояльности к предприятию, оптимизация
деятельности членов коллектива и высокая степень сформированной культуры
качественным образом воздействуют на работу компании.
1 ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭВРИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ СПЛОЧЕННОСТИ КОЛЛЛЕКТИВА //
МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ФОРУМ: ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: ЭЛЕКТР. СБ.
СТ. ПО МАТЕРИАЛАМ XIII СТУД. МЕЖДУНАР. ЗАОЧНОЙ НАУЧ.-ПРАКТ. КОНФ. — М.: «МЦНО». —
2014 —№ 6(13) / [ЭЛЕКТРОННЫЙ РЕСУРС] — РЕЖИМ ДОСТУПА. — URL:
HTTPS://NAUCHFORUM.RU/ARCHIVE/MNF_SOCIAL/6(13).

2. Факторы, определяющие кредитную политику предприятия.

Кредитная политика определяется как способ развития организации в области
кредитования. С ее помощью деятельность компании можно организовать более
качественно, при этом придерживаясь главной стратегии ее развития. Как приоритеты,
так и задачи компании в сфере кредитования определяются кредитной политикой, а,
кроме того, с помощью кредитной политики определяется их порядок действий и
механизм реализации.
Кредитная политика предприятий не просто устанавливает цель предоставления
кредитов, но она обязана иметь определенный механизм осуществления данной задачи, а
также оформленную документально инструкцию.
Политика предприятия в данной сфере это объединение тактики и стратегии в
единый элемент, т.е. слияние целей компании, методов их осуществления и принципов.
Факторы, определяющие кредитную политику предприятия, подразделяются на:
макрофакторы и микрофакторы.
На основании макрофакторов возможно полностью сформулировать кредитную
политику предприятия. К ним можно отнести следующий перечень:
 экономические ресурсы и возможности страны;
 географические факторы;
 возникшая на макроэкономическом уровне в целом ситуация в стране;
 контроль за кредитованием на законодательном уровне.
Влияние на кредитную политику компании имеют микрофакторы. Отнести к ним
можно следующие:
 правильная и слаженная работа сотрудников, основанная на документально
заверенных методических пособиях;
 структура и размер ресурсной базы;
 большой уровень компетенции сотрудников компании.
Предлагаю рассмотреть некоторые из факторов более подробно.
Человек, работающий в данной сфере, обязан иметь не только знания в области
оформления определенных кредитных операций, но и использовать методики
экономического исследования. Именно сотрудник является ключевым субъектом
кредитного процесса, т.к. именно он анализирует факты, проводит переговоры и
принимает официальные решения.
На кредитную политику компании серьезное влияние оказывает инфляция. Ее рост
приводит к переходу капитала из сферы производства в сферу посреднических операций и
торговли.
Обычаи, представление и правилах ведения бизнеса, национальные особенности, а
также политическая ситуация непосредственно оказывают влияние на экономические
условия в стране.
Актуальность темы кредитной политики в РФ не вызывает сомнения. Это вызвано
тем, что огромная часть российских компаний к сфере кредитной политики относится без
должного внимания. У большинства из них имеются только общие задачи, а методики их
реализации отсутствуют.

3. Мероприятия для контроля и управления дебиторской
задолженностью.

Под контролем дебиторской задолженности понимается процесс по управлению,
урегулированию и бухучету суммы долгов по предприятию, образованных дебиторами,
т.е. пользователями оборотных средств юридического лица, которыми могут являться
иные компании, предприятия, организации, а, кроме того, физические лица.
Актуальность дебиторского контроля является бесспорной, причем, как для
огромных концернов, корпораций, так и для предприятий среднего и малого уровня.
Можно выделить ряд вполне оптимальных методов дебиторской задолженности. Во-
первых, ранжирование дебиторов, т.е. в данном случае находятся должники с крупными
задолженностями. Во-вторых, мониторинг состояний дебиторских счетов. В-третьих,
объективное оценивание бумаг, возможность их прибыльной продажи. В-четвертых,
увеличение потребностей и расширение рынка. В-пятых, изучение долгов по видам
товаров, невыгодной, выгодной продукции. В-шестых, способствовать своевременной и
досрочной оплате за товары. В-седьмых, мониторинг баланса дебиторской и
кредиторской задолженностей. В-восьмых, осуществление с должниками работ как в
досудебном, так и в судебном порядке. В-девятых, поиск реальных способов для
оптимизации кредитной политики.
Огромное количество факторов влияет не размер дебиторской задолженности, сюда
относится конъюнктура рынка, платежная дисциплина клиентов, качество работы с
задолженностью и множество других. При формировании кредитной политики они
должны учитываться.
«Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть
общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики
предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и
заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении
своевременной ее инкассации». 2
Выделим следующие этапы управления дебиторской задолженностью: изучение
финансовой деятельности предприятия; подготовка политики предприятия в кредитной
сфере; принятие намерения о предоставлении кредита, страховании дебиторской
задолженности; трансформация политики предприятия в сфере кредитования; мониторинг
за созданием картотеки дебиторов, за отгрузкой товаров, выпиской счета и др;
наблюдение за финансовым положением кредитора; при не погашении долга или его
части установление оперативной связи с дебитором на предмет признания им долга;
исковое заявление в суд о взыскании просроченной дебиторской задолженности; начало
процедуры банкротства; возмещение финансовых потерь из фонда безнадежных долгов.
Выделяют следующие приемы управления дебиторской задолженностью: Анализ –
XYZ и анализ АВС в отношении дебиторов; оформление счетов, учет заказов,
определение характера дебиторской задолженности; сокращение задолженности на
сумму безнадежных долгов; исследования задолженности по типу товара; мониторинг за
балансом кредиторской и дебиторской задолженности; оценка объективной стоимости
дебиторской задолженности; оценка вероятности факторинга – реализации
задолженности; установление размеров скидок в случае досрочной оплаты.
Подготовка определенных параметров кредитной политики предприятия является
результатом управления дебиторской задолженностью. Данные правила направлены на
регламентирование особенностей взыскания дебиторской задолженности и
предоставления кредита.