это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
854173
Ознакомительный фрагмент работы:
1. Характеристика матричных структур управления. Матричная структура - решетчатая структура, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов.
Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. При такой системе у руководителя проекта две группы подчиненных:
- постоянные работники проектной группы;
- работники других функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, при этом сохраняется их подчиненность непосредственным руководителям функциональных отделов.
Выделяют слабые и сильные матричные структуры.
Слабые матричные структуры обычно применяются, когда организация выполняет много небольших не рутинных проектов. Здесь выделяют две формы управления – «экспедитор проекта», «координатор проекта».
Экспедитор проекта — сотрудник одного из функциональных подразделений, координирующий потоки информации между членами команды проекта, он может только давать рекомендации.
Координатор проекта – куратор проекта, подчиненный непосредственно руководству предприятия. Он наделен правом раздавать задачи сотрудникам функциональных подразделений, не имея официальных полномочий.
Сильная матричная структура применяется для управления серьезными проектами. Здесь менеджеры проекта имеют полномочия отдавать распоряжения сотрудникам функциональных подразделений, входящих в состав команды управления проектом. Члены команды управления проектом продолжают оставаться сотрудниками своих функциональных подразделений, но временно закрепляются за командой проекта. Причем качество их работы контролируется руководителем соответствующего функционального подразделения.
Создание матричной организационной структуры считается целесообразным при необходимости внедрения технологических новшеств. Преимущества матричной системы управления:
— вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства;
— четкое разграничение ответственности по проектам;
— высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;
— простота разработки и реализации единой политики.
Недостатки матричной структуры:
— трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;
— возможность нарушения правил, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта;
— трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе;
— возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов;
— трудности и длительность согласования при принятии решений.
2. Управление командой проекта.
Управление командой проекта - активные действия руководителя п...
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников 
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован 
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн 
Начертить чертёж и 3Д модель в компасе кулака 1-20ДГ. 92.15 с лотком распределительного механизма, с размерами и обозначениями
Чертеж, Проектная деятельность
Срок сдачи к 6 июня
Написать отчет по учебной практике. Технология продуктов питания из растительного сырья. Д-00276
Отчет по практике, Общественное питание
Срок сдачи к 4 июня
Иконография и религиозная живопись в собрании Орловского музея изобразительных искусств: историко-художественный анализ
Отчет по практике, Практика
Срок сдачи к 5 июня
Вопрос 28 Выберите способ, приведите поясняющие схемы и опишите...
Контрольная, Материаловедение и технология конструкционных материалов
Срок сдачи к 5 июня
Написать курсовую работу
Курсовая, Проектирование в рекламе и связях с общественностью
Срок сдачи к 5 июня
написать реферат
Реферат, Правовые основы профессиональной деятельности(менеджмент)
Срок сдачи к 14 июня
«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами
Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:
Принимаем к оплате
© 2011—2026 Всё сдал!
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!
Мы ВКонтакте 
Трейлер о сайте