это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
854177
Ознакомительный фрагмент работы:
1. Фазы жизненного цикла проектов.
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта (началом его реализации) и моментом его ликвидации.
Фазы проекта.
1) Замысел проекта - рождение идеи, начало реализации проекта и вложения денежных средств.
2) Прединвестиционная фаза.
А) Сбор данных и предварительное обследование существующего состояния.
Б) Разработка концепции проекта:
- определяются цели и задачи проекта, их количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли;
- строится дерево стратегических целей и структура продукции.
В) Разработка бизнес-плана и оценка жизнеспособности:
- устанавливаются граничные условия;
- оценивается стоимость проекта с точностью 20-40 %;
- после выбора варианта решения назначается руководство проекта;
- оценка уровня риска.
3) Разработка проекта.
Структурное планирование - уточняются дерево целей и структура продукции, организационная структура, матрица ответственности, структура работ, структура ресурсов, структура стоимости.
Окончательное планирование проекта на основе сетевого метода:
- План – определенная последовательность работ для достижения целей;
- он должен отражать кто и что должен делать;
- Результат: календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения; смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах; определение и распределение рисков;
- разработанный план направляется всем участникам.
4) Реализация проекта:
- организация и выполнение запланированных работ;
- организация и управление материально-техническим обеспечением;
- руководство, координация работ, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта;
- ввод в действие системы мотивации и стимулирования;
- организация средств и способов коммуникации участников.
5) Ликвидация проекта - окончание.
Эта фаза оформляется официальными документами.
Варианты окончания:
- ввод проекта в действие;
- перевод персонала проекта на другую работу;
- достижение проектом заданных результатов;
- прекращение финансирования проекта;
- начало работ по внесению в проект серьезных изменений;
- вывод объектов проекта из эксплуатации.
2. Организационная структура проекта.
Организационная структура проекта — это инструмент планирования взаимодействия по проекту и планирования полномочий команды управления проектом, который устанавливает связи между этапом, определенным в структуре работ проекта, и организационной структурой компании.
Целями создания организационной структуры проекта являются:
- выявление оптимальной структуры проекта в соответствии с имеющимися ограничениями;
- определение структуры ответственности по проекту;
- определение взаимосвязей между основными участниками проекта.
Структура проекта определяется сложностью, масштабностью разработки и внедрения информационной системы, количеством и специализацией членов команды проекта.
Типы организационных структур проекта.
1) Функциональная организация - иерархически выстр...
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Разработка эффективной методики воспитания скоростно-силовых способностей у мальчиков 12–14 лет с использованием круговой тренировки с отягощениями на уроках физической культуры
ВКР, Физическая культура и спорт
Срок сдачи к 7 авг.
Отчет по практике, во бакалавриат, строительство - учебная
Отчет по практике, Строительство
Срок сдачи к 4 авг.
Профиль вычислительные машины, комплексы, системы и сети.
Диплом, Прикладная информатика
Срок сдачи к 7 авг.
Технологии привлечения на государственную гражданскую (муниципальную) службу квалифицированных специалистов
Диплом, Государственное муниципальное управление (Синергия)
Срок сдачи к 23 авг.
Организационно-правовое обеспечение защиты персональных данных в государственном (муниципальном) органе
Диплом, Государственное и муниципальное управление (Синергия)
Срок сдачи к 16 авг.
выполнить конрольную работу
Контрольная, Дисциплина "Методы принятия управленческих решений"
Срок сдачи к 25 авг.
Написать первую главу магистерской диссертации и научную статью по третьей главе.
Магистерская диссертация, Управление инвестиционно-строительной деятельностью
Срок сдачи к 20 сент.
Написать третью главу магистерской диссертации на тему "Прокурор и его полномочия в уголовном судопроизводстве. Проблемные аспекты"
ВКР, Уголовное право
Срок сдачи к 1 сент.
Нужно выполнить отчет по производственной практике по курсовой работе
Отчет по практике, Маркетинг
Срок сдачи к 18 сент.
написать курсовую на тему: Анализ проблем обновления основных производственных фондов предприятий
Курсовая, Анализ финансово-хозяйственной деятельности (афхд)
Срок сдачи к 31 авг.
Разработка технического проекта
Курсовая, Технология обработки деталей на станках с ЧПУ, детали машин
Срок сдачи к 16 авг.
технология изготовления Штуцера
Курсовая, Технология обработки деталей на станках с ЧПУ, детали машин
Срок сдачи к 16 авг.
Театрализованная деятельность как средство развития общения старших дошкольников со сверстниками.
Диплом, Педагогика и психология
Срок сдачи к 1 окт.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!