Эссе на тему: "Сравнительный анализ Федерального Государственного образовательного стандарта высшего образования "

Сравнительный анализ Федерального Государственного образовательного стандарта высшего образования (уровень бакалавриата) по направлению 38.03.03 Управление персоналом и профессионального стандарта по управлению персоналом
Компетенция из ФГОС ВОТрудовая функция из профессионального стандарта
Общекультурные:
способность использовать основы философских знаний для формирования гражданской позиции все функции
способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности способность использовать основы правовых знаний в различных сферах деятельности способность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия способность к самоорганизации и самообразованию способность использовать методы и средства физической культуры для обеспечения полноценной социальной и профессиональной деятельности -
способность использовать приемы первой помощи, методы защиты в условиях чрезвычайных ситуаций -
Общепрофессиональные:
знание основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умение применять теоретические положения в практике управления персоналом организации все функции
знание Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации, Уголовного кодекса Российской Федерации и иных федеральных законов в части определения ответственности за нарушения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права, Гражданского кодекса Российской Федерации в части, относящейся к деятельности кадровой службы
- Организация и проведение аттестации персонала;
- Организация оплаты труда персонала
- Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу;
- Ведение документации по учету и движению кадров;
- Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы
знание содержания основных разделов Социального права, Миграционного права, касающихся социально-трудовой сферы, содержания основных документов Международного трудового права (Конвенция МОТ) -
владение навыками работы с внешними организациями (Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации, Пенсионным фондом Российской Федерации, Фондом социального страхования Российской Федерации, Федеральным фондом обязательного медицинского страхования, Федеральной службой по труду и занятости, кадровыми агентствами, службами занятости населения) - Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала;
- Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом;
- Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу;
- Ведение документации по учету и движению кадров;
- Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы
способность анализировать результаты исследований в контексте целей и задач своей организации - Разработка корпоративной социальной политики;
- Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
- Разработка системы стратегического управления персоналом организации;
- Организация обучения персонала;
- Организация адаптации и стажировки персонала;
- Организация труда персонала;
- Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения; способностью отстаивать свою точку зрения, не разрушая отношения все функции
готовность к кооперации с коллегами, к работе на общий результат, а также владением навыками организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других все функции
способность использовать нормативные правовые акты в своей профессиональной деятельности, анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации, находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовностью нести ответственность за их результаты способность осуществлять деловое общение (публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации) способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности Профессиональные:
организационно-управленческая и экономическая деятельность:
знание основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основ управления интеллектуальной собственностью и умение применять их на практике - Разработка корпоративной социальной политики;
- Администрирование процессов и документооборота по вопросам корпоративной социальной политики;
- Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
- Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения;
- Разработка системы стратегического управления персоналом организации;
- Реализация системы стратегического управления персоналом организации;
- Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации
знание основ кадрового планирования и контроллинга, основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и умением применять их на практике - Разработка системы стратегического управления персоналом организации;
- Реализация системы стратегического управления персоналом организации;
- Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации
знание основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме и умение применять их на практике - Сбор информации о потребностях организации в персонале;
- Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала;
- Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом
знание основ социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации и умение применять их на практике - Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
- Организация обучения персонала;
- Организация адаптации и стажировки персонала;
- Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала
знание основ научной организации и нормирования труда, владением навыками проведения анализа работ и анализа рабочих мест, оптимизации норм обслуживания и численности, способностью эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды и умение применять их на практике - Организация труда персонала;
- Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала;
знание основ профессионального развития персонала, процессов обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, организации работы с кадровым резервом, видов, форм и методов обучения персонала и умением применять их на практике - Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
- Организация обучения персонала;
- Организация адаптации и стажировки персонала;
- Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала
знание целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации, умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владением навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала - Организация и проведение оценки персонала;- Организация и проведение аттестации персонала;
- Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала
знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (документов о поощрениях и взысканиях) и умением применять их на практике Организация оплаты труда персонала
знание нормативно-правовой базы безопасности и охраны труда, основ политики организации по безопасности труда, основ оптимизации режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала, владением навыками расчетов продолжительности и интенсивности рабочего времени и времени отдыха персонала, а также владение технологиями управления безопасностью труда персонала и умение применять их на практикевсе функции
знание Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, знанием процедур приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и владением навыками оформления сопровождающей документации владение навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры, разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положение о командировках) - Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу;
- Ведение документации по учету и движению кадров;
- Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы
знанием основ разработки и внедрения кадровой и управленческой документации, оптимизации документооборота и схем функциональных взаимосвязей между подразделениями, основ разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающей документации умение вести кадровое делопроизводство и организовывать архивное хранение кадровых документов в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами, знанием основ кадровой статистики, владением навыками составления кадровой отчетности, а также навыками ознакомления сотрудников организации с кадровой документацией и действующими локальными нормативными актами, умение обеспечить защиту персональных данных сотрудников владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умением применять их на практике - Организация оплаты труда персонала
- Организация труда персонала;
- Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала
информационно-аналитическая деятельность:
владение навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала организации, умением рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации Разработка системы стратегического управления персоналом организации
владение навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала и умением применять их на практике Разработка системы стратегического управления персоналом организации;
знанием основ разработки и внедрения профессиональных, в том числе корпоративных, стандартов в области управления персоналом, умением составлять описания и распределять функции и функциональные обязанности сотрудников, а также функции подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции, положения о подразделениях) - Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу;
- Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
- Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
владение методами оценки и прогнозирования профессиональных рисков, методами анализа травматизма и профессиональных заболеваний, знанием основ оценки социально-экономической эффективности разработанных мероприятий по охране труда и здоровья персонала и умением применять их на практике - Разработка системы стратегического управления персоналом организации;
- Реализация системы стратегического управления персоналом организации;
- Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации
владение навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала, навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области управления персоналом, а также навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала - Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
- Организация обучения персонала;
- Организация адаптации и стажировки персонала;
- Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала
умение оценить эффективность аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала, владением навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала - Организация и проведение оценки персонала;- Организация и проведение аттестации персонала;
- Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала
знание основ оценки качества обучения, управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умением применять их на практике - Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
- Организация обучения персонала;
- Организация адаптации и стажировки персонала;
- Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала
умение формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение, владением навыками контроля за использованием рабочего времени - Организация и проведение оценки персонала;- Организация и проведение аттестации персонала;
- Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала
знанием основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умением использовать их на практике - Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала;
- Организация адаптации и стажировки персонала;
- Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала
способность применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации -
способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений - Разработка системы стратегического управления персоналом организации;
- Реализация системы стратегического управления персоналом организации;
- Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации
знание основ проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике, владением важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, методами бюджетирования затрат на персонал владение методами и программными средствами обработки деловой информации, навыками работы со специализированными кадровыми компьютерными программами, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы при решении задач управления персоналом все фукнциизнание корпоративных коммуникационных каналов и средств передачи информации, владением навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций все функции
социально-психологическая деятельность:
владение навыками анализа и диагностики состояния социальной сферы организации, способностью целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии социальной работы с персоналом, участвовать в составлении и реализации планов (программ) социального развития с учетом фактического состояния социальной сферы, экономического состояния и общих целей развития организации все функции
знание основ возникновения, профилактики и разрешения трудовых споров и конфликтов в коллективе, владением навыками диагностики и управления конфликтами и стрессами в организации и умение применять их на практике способность и готовностью оказывать консультации по формированию слаженного, нацеленного на результат трудового коллектива (взаимоотношения, морально-психологический климат), умением применять инструменты прикладной социологии в формировании и воспитании трудового коллектива владение навыками диагностики организационной культуры и умением применять их на практике, умением обеспечивать соблюдение этических норм взаимоотношений в организации владение навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готовностью транслировать их своим коллегам, обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной деформации и профессионального выгорания проектная деятельность:
знание основ организационного проектирования системы и технологии управления персоналом (в том числе с использованием функционально-стоимостного метода), владением методами построения функциональных и организационных структур управления организацией и ее персоналом исходя из целей организации, умением осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования - Разработка корпоративной социальной политики;
- Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
- Разработка системы стратегического управления персоналом организации.
знание основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом, способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию инновационных проектов в области управления персоналом -
знание основ проведения и методов оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала -
способность участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, знанием технологии преодоления локального сопротивления изменениям и умением использовать их на практике -
владение навыками организации и ведения взаимодействия по кадровым вопросам с некоммерческим партнерством "ВВК - Национальный союз кадровиков", "Национальным союзом организаций по подготовке кадров в области управления персоналом ("Национальный союз "Управление персоналом")", Ассоциацией организаций управленческого образования, профсоюзами, другими общественными организациями и трудовым коллективом -
Эссе на тему «Профилактика и регулирование конфликтов как актуальная проблема управления персоналом для моего предприятия»
УП «Энергострой» осуществляет деятельность по производству, передаче, распределению и сбыту электрической и тепловой энергии, направленную на обеспечение надёжного и бесперебойного снабжения тепловой и электрической энергией заказчиков, а также выполняет строительно-монтажные работы. Среднесписочная численность работающих на предприятии в 2017 году составляет 440 чел.
Осознание важности роли системы управления пришло к учредителям предприятия не сразу, а лишь во второй половине 2016 года: именно трудовые ресурсы определяют в конечном итоге достижение предприятием поставленных целей и задач, а также эффективность его функционирования.
Следует отметить, что отдел кадров до 2016 года не занимался управлением персонала, а лишь осуществлял кадровое делопроизводство и учет персонала. Во второй половине 2016 года отдел кадров был преобразован в Управление по персоналу и разделен на два департамента: один занимается кадровым делопроизводством, второй – работой с персоналом. Соответственно, были введены новые должности.
На сегодняшний день налаживание нового направления пока находится в работе и существует слабая кадровой политика, не охватывающая все подсистемы управления персоналом предприятия.На предприятии участились конфликты. Считаем, что конфликт – явление всегда нежелательное и его необходимо по возможности избегать и уж, если он возник, немедленно разрешать. Однако современная психология рассматривает конфликт не только в негативном, но и в позитивном ключе: как способ развития организации, группы и отдельной личности, выделяя в противоречивости конфликтных ситуаций позитивные моменты, связанные с развитием и субъективным осмыслением жизненных ситуаций.
Приведем пример конфликтной ситуации из личного опыта работы в УП «Энергострой». В головном офисе предприятия в одном кабинете занимают рабочие места два сотрудника – начальник отдела маркетинга Иванов и ведущий специалист по кадрам Зайцева, которые подчиняются непосредственно коммерческому директору, также менеджер по персоналу подчиняется непосредственно директору по персоналу и косвенно Генеральному директору предприятия. Такая ситуация сложилась ввиду того, что отдел кадров был преобразован в Управление по персоналу с введением новых должностей, поэтому рабочие кабинеты пока не были переоборудованы.
К начальнику отдела маркетинга Иванову нередко заходил «в гости» бывший прораб УП «Энергострой» (ведущий специалист по кадрам Зайцева все видит). Однажды Генеральный директор предприятия и заместитель генерального директора спрашивают у Зайцевой о том, как часто заходит к начальнику отдела маркетинга бывший прораб и о чем говорят. Зайцева ответила, что приходит иногда, но о чем говорят, не обращала внимания. Генеральный директор предупредил, что опасается за «слив» важной коммерческой информации бывшему прорабу, который теперь работает у конкурентов.
С начальником отдела маркетинга Ивановым лично поговорили Генеральный директор предприятия и заместитель генерального директора по этому поводу и предупредили, чтобы к нему больше этот прораб не приходил. Естественно, Иванов во всем обвинил Зайцеву, не разбираясь, кто и что сказал. Возник конфликт, который закончился переездом начальника отдела маркетинга в кабинет на необорудованное рабочее место, где всегда много приходящих мастеров и рабочих.
А между тем, никто никому не ябедничал, Генеральный директор и заместитель директора сами видели визиты «гостя».
Анализ конфликта. В конфликте не замешаны лица, находящиеся в подчинении друг у друга, поэтому он относится к горизонтальному. Конфликт межличностный. Он носит негативный характер, т.е. деструктивный для организации. Причина конфликта – субъективная, он порожден неправильными действиями Генерального директора. Конфликт «неверно приписанный» между сторонами, ошибочно понявшими друг друга, и, как результат, по поводу ошибочно истолкованных проблем.
Конфликт имеет неблагоприятное последствие для делового общения: неудовлетворенность, плохое состояние духа, рост текучести кадров, снижение производительности труда, отсутствие желания работать и сотрудничать, сворачивание взаимодействия и общения с конфликтующей стороной и увеличение враждебности. Поэтому конфликт крайне нежелателен, и его нужно разрешить.
В данной ситуации разрешить конфликт поможет посредник («третейский судья») – непосредственный руководитель; а также открытое обсуждение проблемы с привлечением Генерального директора организации, который выказал подозрение в распространении коммерческой информации, не назвав источник своих подозрений.
Способом преодоления данного конфликта могло быть сглаживание, т.е. поведение по формуле: "Мы все одна организация, у нас общие цели, чем сердиться, давайте разберемся и выберем наилучшее решение".
Таким образом, только комплексная политика в работе с персоналом способна предотвращать конфликты и, в случае назревания конфликта, грамотно проанализировать противоречия между субъектами и найти наилучшее решение выхода из конфликта.