Эссе на тему: "Мотивация работников предприятия в современных экономических условиях"

Мотивация работников предприятия в современных экономических условиях.
Слово «мотивация», не столь давно употребляемое лишь специалистами определенных кругов, приобрело в последнее десятилетие большую популярность. Теперь о мотивации говорят в школе, в семье, на работе. И конечно же мотивация работникам предприятий в современных экономических условиях необходима.
В психологическом смысле под мотивацией понимают побуждение к действию. Но нас в большей степени интересуют тонкости определения мотивации в менеджменте.
Мотивация - функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и/или личных целей.
Чтобы мотивировать работников к качественному труду, который будет покрывать не только издержки на производство, но и приносить достойную прибыль, необходимо их каким-то образом стимулировать. В современном обществе активно развиваются социальные отношения, меняются и способы стимулирования. Кроме материального стимула большое значение работники стали уделять социальным льготам и моральным стимулам.
Необходимо отметить, что работа, направленная на мотивацию, требует определенных затрат, в том числе и финансовых.
      На первом этапе организации работ по мотивации определяются затраты на мотивацию по одному из следующих методов:
        - метод исчисления от наличных средств или возможностей;
        - метод исчисления в процентах к сумме продаж;
        - метод конкурентного паритета или равновесия, отражающего коллективную мудрость отросли;
         - метод исчисления исходя из конкретных целей и задач.
      Мотивация включает все виды деятельности по разработке и реализации инновационных проектов: разработка концепции маркетинга, информационное обеспечение, исследование рынка, стимулирование повышения конкурентоспособности товара, организация разработки стратегии фирмы, оперативное управление реализацией инновационных проектов.
Средства на мотивацию по каждому направлению могут подразделяться на две части:
I) на оплату всех расходов по решению данной задачи (например, оплата маркетинговых исследований, разработка стратегии и т.п.)
2) на дополнительную оплату или премирование работников любых подразделений фирмы, участвующих в реализации инновационных проектов.
Особенности мотивации работников предприятия в современных экономических условиях заключаются в следующем:
- мотивация высоких трудовых показателей персонала;
- выработка наиболее благоприятных линий трудового поведения работников, которая ориентирована на высокие рейтинги организации;
- мотивирование работника использовать свой физический, умственный и творческий потенциал в максимально возможной степени.
В современном мире постоянно что-то меняется. Для него характерна динамичность и мобильность. В плане экономики, мы можем достаточно часто наблюдать экономические реформы. Не обошли стороной они и нашу страну. На данном этапе развития общества и рынка предприятия работают в условиях постоянно повышающихся требований разных общественных групп. Именно поэтому возрастает популярность вопрос создания эффективной системы, с помощью которой можно было бы стимулировать работников предприятий всех отраслей.
Основная цель мотивации – это формирование определенной группы условий, которые будут побуждать работников к осуществлению действий, направленных улучшение качества производимой продукции, максимальную эффективность использования рабочего оборудования и рабочего времени, получение наибольшей прибыли предприятия.
Процесс мотивирования трудового коллектива чаще всего осуществляется в четыре этапа.
На первом из них проводится работа по сбору информации, с целью выявления потребностей.
Далее формируются и развиваются мотивы.
Для третьего этапа характерно управление мотивами, имеющее цель – изменить поведение людей в наиболее благоприятную для предприятия сторону.
На четвертом этапе ориентируясь на достигнутый результат, осуществляется корректировка мотивационного процесса, если имеется такая необходимость.
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, Мак Клелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера - Лоуера.
В условиях существования современного менеджмента все чаще предпринимаются попытки коррекции и пересмотра уже существующих классических теорий, их адаптация к современному миру и к современной экономической ситуации в отдельно рассматриваемом регионе и предприятии. Когда классические теории применить становится крайне сложно или вообще невозможно менеджеры пытаются создавать свои. Необходимо отметить, что у каждого хорошего менеджера есть свои секреты, как получить от коллектива максимум пользы.
Система мотивации трудового коллектива в общем, и каждого его члена в отдельности может базироваться на самых разнообразных методах. Их выбор зачастую зависит от системы управления и особенностей характерных именно для данного предприятия.
Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические.
По данным социологических исследований проведенных в ноябре 2017 года в десяти городах России, среди которых были Москва, Санкт-Петербург, Омск, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Челябинск, удалось выяснить, что наибольшую значимость среди форм мотивации для работников имеет оклад и индивидуальные надбавки, и уже только потом премии и социальный пакет. Оказание материальной помощи занимало четвертую строчку рейтинга. Благоприятный климат в коллективе, также очень важен для работников. Он занимает пятую строчку рейтинга. На шестой строчке разместилась возможность карьерного роста. На седьмой – оплата социального отпуска. Возможность получения кредитов оказалась на восьмом месте. Хорошим условиям труда и оплате путевок отдали девятое и десятое место соответственно. Медицинское страхование, о котором говорят многие предприятия, оказалась лишь на двенадцатой строчке рейтинга.
Таким образом, мотивация работников предприятия в современных экономических условиях носит в большей степени финансовый характер. Хотя руководители предприятий все чаще принимают попытки различных оригинальных форм мотивации работников. Например, некоторые руководители предоставляют «работникам - передовикам» выходной среди недели. Зарекомендовали себя с положительной стороны в период напряженности «встречи без галстуков», где каждый может высказать свое мнение, не опасаясь взысканий. Есть практика введения «премий за собственное здоровье». Сотрудникам, которые заботятся о своем здоровье. И как следствие не болеют и не берут больничный, в конце года выписывается премия.
Список литературы:
 Горнаков, Э. И., Костюкевич Е.Н., Метельская Е.В. Управление персоналом: учеб. пособие для студ. вузов по техн. спец. / Под общ. ред. Э. И. Горнакова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2011. - 560 с.
Егиазарян Г.А. Материальное стимулирование роста эффективности промышленного производства.- М.: Экономика, 2011. - 166 с.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М ,2010. - 312 с.