Координация как функция управления

Актуальность темы исследования.
Всякая организация являет собой сложную экономическую и социальную систему. В зависимости от того, как организована система, зависит характер ее приспособления к внешней среде и к трансформациям при воздействии на нее внутренних факторов. Систему менеджмента компании, предприятия можно представить как огромный комплекс мероприятий в разных направлениях и на различных уровнях по выработке целей и задач компании их осуществления, а также контролю за их осуществлением и результатами.
Разумеется, для достижения установленных целей, а также ликвидации неблагоприятных факторов, появляющихся в ходе достижения конкретных целей, требуется организовать процесс менеджмента в компании, целесообразный сформировавшейся ситуации, как во внутренней, так и во внешней его среде. Это мнение выступает главным принципом построения менеджмента компании.
Теория и практика менеджмента предлагают разнообразные способы, методы, формы, ориентированные на достижение установленных задач и целей, и разрешают разработать стратегию, тактику, комплекс средств и способов для их результативного достижения.
В частности, общей целью менеджмента выступает гомеостазис — обеспечение полного равновесия между системой и средой, преодоление несогласованности между элементами системы, а также системой и внешней средой. Усиливая или ослабляя внутренние процессы, сопоставляя их и т. д., субъект достигает сохранения системы и роста уровня ее организованности. Одним из факторов гармонизации социальных отношений в сфере менеджмента выступает координация.
Специфика координации содержится в том, что она захватывает весь процесс управления, начиная от проекта до получения конечного результата. Управленческие отношения координации ориентированы на увязку действий органов, соизмерение целей, ресурсов, форм и методов деятельности, взаимную адаптация для достижения общих целей. Во многом от того, как согласована (скоординирована) управленческая деятельность, непосредственно зависит и ее результативность.
Цель исследования – раскрыть цель, задачи и методы координации как функции управления.
Задачи исследования:
- раскрыть понятие, цели, задачи и роль функции координации как основной функции менеджмента;
- изучить формы взаимодействия в организации, их специфику и значение;
- изучить виды и методы координации в системе коммуникаций организации;
- раскрыть понятие, формы, порядок и процедуры организации деловых коммуникаций в организации;
- выполнить практическую часть.
Предмет исследования – функции управления.
В теоретической части данного исследования объектом выступает  координация как функция управления. В практической части объектом исследования является производственное предприятие ООО «БАСТИОН».
Теоретико-методологической базой исследования выступает применение системного, сравнительного, статистического и структурно-функционального анализа, а также список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, касающиеся сущности функции координации, ее цели и задачи в системе управления предприятием. Во второй главе, разрабатывается проект организационной структуры подразделения «диспетчерская служба».