Современные технологии по отбору персонала

На сегодняшний день руководители многих успешных компаний знают, что самым важным ресурсом их компании является персонал. Именно сотрудники компании, своим трудом способствуют росту и процветанию организации, и от того насколько эффективным окажется труд работников, зависит успех любой компании. Перед руководителем организации и его менеджерами стоит задача максимально эффективно использовать возможности своих сотрудников. Конечно, от решений руководителя многое зависит, но какими бы грамотными они не были, это всего лишь пятьдесят процентов успеха, ведь воплощение их в жизнь зависит от грамотности персонала. Именно от того, насколько квалифицированными будут сотрудники данных подразделений, зависит работа всей организации в целом. В этом, как раз в этом и заключается задача грамотного руководителя: провести грамотный отбор персонала. 
На начальном этапе работы компании, руководитель должен подобрать персонал, и для этого он должен четко представлять, какие сотрудники нужны компании. Какие сотрудники будут представлять для нее наибольший интерес. И так же руководитель обязан знать, что работа сотрудника не принесет результата, пока он не будет сам в нем заинтересован, это показывает практика.
На сегодняшний день развитее рыночных отношений, требуют совершенствования механизмов управления, что обуславливает актуальность нашей курсовой работы. Старые административные методы уже давно исчерпали себя. Рост конкуренции требует все большего совершенствования механизмов менеджмента, так же как и новых приемов в работе с людьми. Все это заставляет компании искать не только новые материальные ресурсы, но и новые подходы к использованию человеческих ресурсов. На данном этапе своего развития, стали требоваться высококвалифицированные сотрудники, отбор которых имеет свои стадии и особенности.
 В данной курсовой работе раскрывается тема особенностей отбора персонала. Объектом исследования является персонал ООО «Грин Сити», предметом является отбор, как эффективная составляющая дальнейшей управленческой работы предприятия.
 Главная цель работы состоит в том, чтобы проанализировать систему отбора персонала  в ООО «Грин Сити»  и указать направления ее совершенствования. Для реализации данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
    охарактеризовать понятие отбора, его методы, роль и значение;
    изучить опыт зарубежных стран;
    рассмотреть различные теории мотивации;
    проанализировать трудовой потенциал в ООО «Грин Сити»;
    указать проблемы и показать пути модернизации системы отбора персонала в ООО «Грин Сити».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении раскрывается актуальность темы курсовой работы. Первая глава посвящена теоретическим аспектам отбора персонала. Здесь мы охарактеризуем понятие отбора, рассмотрим его методы и проанализируем опыт зарубежных стран и исследовательские работы по данной теме.
 Во второй главе дается общая экономическая характеристика ООО «Грин Сити», анализ трудового потенциала компании и анализ системы отбора персонала.
В третьей главе, будут даны рекомендации по совершенствованию системы отбора, основанные на проведенном анализе.