Разработка управленческих решений в сфере промышленного производства на примере (организации)

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Принятие эффективных решений – одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.
Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений.
В современной эффективно функционирующей организации занятие руководящего поста происходит по праву компетентности и принятого в организации порядка. Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью принимаемых им решений и умением принятое решение реализовать.
Деятельность современной организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения.
Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы. Перечисленные выше причины оказали значительное влияние на выбор актуальной темы курсовой работы.
В научной литературе достаточно подробно исследованы теоретические аспекты принятия управленческих решений в сфере производства, систематизированы основные методы разработки управленческого решения, разработаны вопросы контроля над выполнением управленческих решений. Становление и развитие методов разработки управленческих решений в сфере производства рассмотрены в работах С. А. Баркалова, В.Р. Веснина, Б. Г. Литвака, З. П. Румянцевой, Э.А. Смирнова, Е.С. Яхонтовой и других.
Вместе с тем теоретические и практические аспекты отражающие специфику разработки управленческих решений в сфере производства не получили достаточного освещения в научной литературе, что и определило цель и задачи данного исследования.
В качестве объекта исследования выступает ООО «АКВА», г. Москва. 
Цель курсовой работы оценить разработку управленческих решений в сфере  производства на примере предприятия.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 
- изучить теоретические основы принятия управленческих решений;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;
- оценить основы принятия управленческих решений в ООО «АКВА»;
- разработать мероприятия по совершенствованию принятия эффективных управленческих решений в ООО «АКВА».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные организационным, правовым и экономическим проблемам разработки управленческих решений в производстве, а также работы методического и практического характера, связанные с различными аспектами исследуемой проблемы.
В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты, регламентирующие разработку управленческих решений в производстве. В качестве информационной базы исследования использовались информационные ресурсы сети Интернет и материалы периодической печати. Для решения поставленных задач применялись методы статистических исследований, методы классификаций, структурный анализ, системный подход, обобщение и систематизация.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что методические положения, практические рекомендации, выводы и предложения, изложенные в работе, могут быть использованы предприятием для разработки управленческих решений.