Эссе на тему: "Организация менеджмента в ОАО РЖД"

ОАО «РЖД» - это  российская государственная  компания которая, является владельцем инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава, а также является важнейшим оператором российской сети железных дорог.
ОАО «РЖД» является одной из важнейших компаний нашей страны и одним из самых крупных работодателей. По оценкам в данной компании в 2017 году работало более 1 млн. человек. Управление таким числом сотрудников предполагает наличие эффективной системы менеджмента компании.
Для достижения желаемых результатов необходимо применять все средства менеджмента. В крупных предприятиях организации менеджмента отводиться большое внимание так, как от эффективного управления ресурсами, в том числе персоналом зависит успешность деятельности предприятия. Важнейшим направлением менеджмента ОАО «РЖД» является планирование и организация деятельности персонала.
Персонал в целом является ключевым активом данной компании и важнейшим фактором достижения поставленных стратегических целей. Основными направлениями в управлении персоналом ОАО «РЖД» являются увеличение эффективности деятельности сотрудников и его вовлечение в реализацию различных корпоративных задач.
Решение данных задач осуществляется в следующих направлениях:
- повышение конкурентоспособности ОАО «РЖД» как работодателя;
- привлечение и закрепление в ОАО «РЖД» сотрудников необходимой квалификации;
- эффективное управление численностью, подкрепленного внедрением новейших технических и технологических решений;
- формирование эффективного кадрового резерва;
- непрерывное развитие персонала;
- проведение эффективной молодежной политики и укрепление корпоративной культуры на основе ценностей бренда «РЖД».
Развитие кадрового потенциала предприятия является одним из ключевых элементов стратегии ОАО «РЖД», как одного из крупнейших работодателей.
Исследуя менеджмент ОАО «РЖД» стоит отметить, что в данной компании используется командный менеджмент.
Командный менеджмент представляет собой современной подход, к созданию команд, основанный на совместном участии сотрудников вместе с руководителем в управлении теми или иными процессами, а так же использование менеджером потенциала конкретного работника и группы в целом.
Зачастую командой можно называют группу из 5–7 человек, у которых есть общие цели, ценности, а также схожие методики к реализации совместной деятельности. Членам команды необходимо иметь такие характерные навыки как:
– принимать ответственность за результаты деятельности на себя;
– способность исполнять любые внутригрупповые роли;
– иметь взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе).
В результате получается, что команда состоит из различных специалистов, принадлежащих к нескольким сферам деятельности и работающих вместе для решения общих проблем. Данная команда очень эффективна так, как она может решать разнообразные задачи так, как в неё входят специалисты различных направлений деятельности.
Плюсами командного управления выступают также следующие рабочие моменты:
– происходит развитие навыков и компетенций сотрудников команды, за счет взаимообучения и наставничества;
– повышается управляемость, основанная на коллективной и индивидуальной ответственности работников;
– разрабатываются и применяются более проработанные и качественные управленческие решения;
– высокая скорость принятия решений;
– повышение результативности деятельности в целом;
– повышение самоорганизации и самоконтроля, при групповом контроле за деятельностью отдельного сотрудника;
– новаторство, а также творческий подход в создании новых различных стандартов, путей оптимизации, поступающих от членов команды.
Проанализировав в целом суть командного менеджмента, стоит отметить, что применение данного стиля управления подходит для крупных холдингов и корпораций, в том числе и для ОАО «РЖД».
К основным принципам командного управления в ОАО «РЖД» относится следующее:
– эффективная деятельность совета директоров за счет: комитетов и комиссий, состоящих из высококвалифицированных менеджеров для поиска точных решений для наиболее острых проблем, а также вовлеченных в процесс разработки стратегии развития ОАО «РЖД»;
– расширение полномочий сотрудников по утверждению сделок;
– создание единого кодекса;
– регулирование деятельности дочерних предприятий, повышение эффективности управления в дочерних обществах.
– регулирование и планирование кадровой политики.
Командный менеджмент зачастую предполагает организацию различных мероприятий направленных на укрепление рабочих команд, и стимулирование эффективности их труда в целом.
ОАО РЖД проводит следующие мероприятия для поддержания командного духа и сплочения персонала:
– разрешение конфликтов, как правило, на самых ранних стадиях их зарождения и их предупреждение;
– актуализирует высокую ответственность перед обществом в процессе деятельности;
– предоставление большего числа рабочих мест населению;
– способствует развитию социально-экономической инфраструктуры в регионах;
– социальная поддержка всех сотрудников, а также граждан в целом;
– участвует в разработке и исполнении проектов направленных на уменьшение негативного воздействия на экологию;
– внедрение социальных, мотивационных программ: увеличение пенсионного обеспечения, ипотечная программа;
– поддержка молодых сотрудников;
– оздоровление и отдых сотрудников в санаториях;
Руководство ОАО РЖД для сплочения команды и ориентации коллектива на достижение общих целей создало специальный кодекс корпоративной этики, где прописаны основные мотивационные аспекты для конкретного сотрудника.
Особенностями командного менеджмента управления на железной дороге можно выделить:
– единство кадровой политики и правового пространства во всех подразделениях ОАО РЖД;
– коллективное представление бренда железнодорожного холдинга специальной униформой, шаблоном в обращениях к клиентам, соблюдение внутрикорпоративной этики;
– единство в принятии финансово-хозяйственных вопросов во всех подразделениях ОАО РЖД.
Таким образом, использование командного менеджмента ОАО РЖД позволяет добиваться максимальных финансово-экономических показателей деятельности за счет объединения сотрудников различных специальностей в сплоченные, эффективные команды. Использование данного подхода является очень актуальным так, как только при комплексном подходе к управлению персоналом можно добиться желаемых результатов деятельности в целом.