Сущность и значение управленческого учета в современном мире

Аннотация. В данной статье рассмотрена сущность и значение управленческого учета для организаций в современной мире. Выявлены основные особенности и характеристики данного учета. Отмечена важность управленческого учета, как наиважнейшего инструмента позволяющего руководителям организации определить состояние деятельности организации в целом, в том числе основные проблемы и по результатам данной оценки принять корректирующие и иные виды решений
Ключевые слова: управленческий учет, организация, эффективность, методы, функции.
В современном мире учет является важнейшей составляющей успешной деятельности любой организации. Различные виды учета позволяют определить затраты и доходы организации по определенным направлениям и за счет данной информации руководители способно повысить эффективность деятельности организации в целом. В этой связи стоит, отметить, что управленческий учет является на сегодняшний день одним из наиболее распространенных и эффективных видов учета. Для наибольшего понимания, рассмотрим, что собой представляет управленческий учет ниже.
Управленческий учет представляет собой методику подготовки и оценки различных сведений о деятельности организации. Данный учет показывает результаты финансово-экономической деятельности организации и используется для целей управления.
Целью управленческого учета является предоставление руководству и специалистам отделов определенной организации, фактических цифр, рассчитанных показателей и прогнозной информации, касающейся деятельности организации [3].
Главной задачей данного вида учета является анализ себестоимости, контроль различных статей расходов и оценка прибыльности организации. Безусловно данная оценка необходима в современной рыночной экономике так, как снижение себестоимости производимой продукции позволяет повысить прибыльность деятельности в целом и успешно вести конкурентную борьбу с другими организациями.
Стоит отметить, что управленческий учет в организациях для наибольшей эффективности строится на определенных принципах. К основным принципам управленческого учета относятся следующее:
- обособленность, отделы организации рассматриваются в отдельности, независимо друг от друга. В некоторых случаях оценка осуществляется в целом;
- непрерывность, информация для управленческого учета должна поступать регулярно;
- полнота, информация, получаемая в процессе учета должна быть максимально полной;
- своевременность, данные должны предоставляться в момент необходимости;
- сопоставимость, определенные параметры за разные промежутки времени должны рассчитываться по одним и тем же критериям и не должны сильно различаться;
- понятность, данные учета должны оформляться в понятной для адресата форме;
- периодичность, отчетность необходимо формировать в определенные заранее, предписанные сроки;
- экономичность, затраты на работу системы учета должны окупаться выгодой от её использования.
На основе данных принципов на сегодняшний день практически во всех организациях и строится управленческий учет. Таким образом, при соблюдении всех данных принципов достигается наибольшая эффективность от учета.
Важно отметить, что в современной рыночной экономике управленческий учет выполняет большое количество функций. На рисунке 1, рассмотрим основные функции, выполняемые управленческим учетом на сегодняшний день [5].
Рисунок 1. Функции управленческого учета
Рассматривая данный рисунок, стоит отметить, что управленческий учет выполняет четыре основные функции и четырнадцать производных. Выполнение данных функций осуществляется через основные методы управленческого учета.
Метод управленческого учета представляет собой совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. То есть за счет данных методов и осуществляется управленческий учет в различных организациях в современной экономике [6].
Благодаря применению данных методов руководители и специалисты организации способны получить необходимую актуальную информацию и в соответствии с ней корректировать деятельность отделов и организации в целом.
К методам управленческого учета относятся следующее:
1. Рабочие приемы управленческого учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
2. Индексный метод (темп роста и т.д.);
3. Приемы экономического анализа (нормативный метод);
4. Математические методы (корреляция, линейное программирование, МНК и т.д.).
Для более эффективного решения различных проблем и получения полной информации необходимо использовать все данные методы не в отдельности, а в совокупности. Зачастую в современных организациях так и поступают.
Стоит отметить и другие особенности данного учета.
Управленческий учёт направлен именно на потребности внутренних пользователей (управленцев различного уровня, определенных специалистов), а не внешних (кредиторов, акционеров, госорганов и т. д.), информация, собираемая и предоставляемая им, не является открытой, а принадлежит коммерческой тайне. То есть информация, полученная в результате управленческого учета не должна выходить за пределы организации.
Показатели управленческого учёта, в отличие от бухгалтерского учета, могут быть как денежными, так и натуральными. Мало того, они могут быть качественными и вероятностными и описывать не только потоки и запасы, но и события и состояния внешнего мира, то есть управленческий учёт может оперировать альтернативными издержками и насыщенностью рынка товарами данной категории.
Таким образом, управленческий учет представляет собой оценку деятельности организации в целом и её отделов в частности посредством различных методов. В процессе управленческого учета изучается себестоимость производимой продукции, показатели характеризующие эффективность финансово-экономической хозяйственной деятельности, а также другие показатели. Посредством данного учета руководители и специалисты организации получают важнейшую, исчерпывающую информацию за счет, которой возможно повышение эффективности деятельности организации в целом и планирование её деятельности на будущие периоды. В этой связи стоит отметить, что управленческий учет является необходимым средством в современном мире, решающим различные проблемы и позволяющим с большей уверенностью смотреть в будущее руководству организации.
Список использованной литературы:
1. Л.В. Юрьева, Н.Н. Илышева, А.В. Караваева, А.Н. Быстрова. Стратегический управленческий учет для бизнеса. – М.: Инфра-М, 2013.–336 с.2. Л.И. Хоружий, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова, И.А. Сергеева. Управленческий учет в сельском хозяйстве. Учебник. – М.: Инфра-М, 2016. –208 с.3. Л.Н. Герасимова. Методы управленческого учета. Учебник. – М.: Проспект, 2016. – 192 с.4. Н.А. Бреславцева, Т.Д. Попова, Е.В. Колесникова. Управленческий учет в сфере услуг. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 269 с.5. Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Инфра-М, 2013. – 352 с.6. Н.Я. Синицкая. Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 144 с.