Перспективы бережливого производства в России

Аннотация: Статья посвящена перспективам развития бережливого производства в России. Приводятся определения и принципы бережливого производства. Выделяются проблемы, сдерживающие развитие бережливого производства в России. Выделяются направления решения этих проблем для внедрения бережливого производства.
Ключевые слова: бережливое производство, Lean Production, улучшение производственных процессов, качество продукции, ограничения, пути развития, Россия
Annotation: The article is devoted to the prospects of development of lean production in Russia. Definitions and principles of lean production are given. The problems hindering the development of lean production in Russia are highlighted. The directions of solving these problems for the introduction of lean production are highlighted.
Key words: lean manufacturing, Lean production, improvement of production processes, product quality, restrictions, ways of development, Russia
В настоящее время в России ведется активный поиск направлений развития и совершенствования производственных процессов. В современном мире в условиях развития конкуренции на рынке свое распространение получили методы бережливого производства.
Бережливое производство или Lean Production (LP) относится к управленческой концепции, позволяющей оптимизировать бизнес-процессы, устранить потери и разработать новые инструменты, позволяющие осуществлять взаимодействие с поставщиками и клиентами. Эта концепция известна во всём мире под названием TPS (Toyota Production System). В основе бережливого производства находится не сокращение затрат предприятия, поскольку это может негативно отразиться на качестве продукции, а предотвращение потерь или брака [3, c.119].
В основе концепции бережливого производства находится автономизация, реализация принципа «точное время», создание производственных ячеек и выравнивание рабочего процесса.
Принцип автономизации предусматривает совершенствование производственного оборудования для сокращения количества брака и повышения качества выпуска продукции. За счет создания производственных ячеек компонуется оборудование различных типов, оптимизируется рабочее пространство и организуется непрерывный поток выполнения операций. Выравнивание позволяет ускорить процессы объёма выпуска готовой продукции, выровнять нагрузку рабочего графика в соответствии с покупательским спросом.
За счет внедрения технологии бережливого производства повышается гибкость производственных процессов, улучшается качество продукции, устанавливаются долгосрочные отношения с потребителями.
Главной целью концепции бережливого производства является непрерывное улучшение производственных процессов за счет исключения потерь от перепроизводства, ожиданий, излишней обработки деталей, избытков запасов, дефектов, не эффективного использования ресурсов. Устранение перечисленных потерь приводит к повышению качества производственных процессов и позволяет ускорить выпуск готовой продукции.
Большая часть компаний России в производственных системах реализует концепцию массового производства, которая не отвечает современным требованиям прогресса и не позволяет получить ожидаемый эффект. Это приводит к необходимости модернизации производственной системы и вывода ее на новый уровень. Необходимость внедрения технологии бережливого производства на отечественных предприятиях вызвана также поиском путей снижения высокой себестоимости продукции, обновления устаревшего оборудования, повышения качества продукции.
Наряду с развитыми странами, Россия ведет постоянную работу по внедрению технологий бережливого производства. Внедрение новых методов позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, улучшить ключевые компетенции персонала, установить устойчивые связи с поставщиками и заказчиками [1, c.225].
Следует отметить, что технологии бережливого производства в настоящее время внедрены на таких производственных предприятиях, как ПАО «КАМАЗ», ОАО Русал, группе Газ, Еврохим.
Следует отметить опыт ПАО «КАМАЗ», которое использовало технологию бережливого производства для разработки и совершенствования различных проектов. Сложность внедрения этой технологии состояла в том, что работники не имели готовности к переходу на новые принципы производства. Решением проблем было обучение персонала малыми группами. За историю внедрения бережливого производства в ПАО «КАМАЗ» снизился уровень брака на 50%, возросла скорость выпуска готовой продукции на 30%, оптимизировались производственные площади и был получен экономический эффект на сумму 19 млрд. руб. [1, с.225]
Однако, не все предприятия, внедряющие технологии бережливого производства, получили положительные результаты. На это повлияла необходимость изменение культуры, проведение организационных изменений, подготовка персонала к использованию новых технологий.
В настоящее время в области технологий Россия отстаёт от ведущих стран, по разным оценкам, на срок до 50 лет. В этих условиях предлагаемые мероприятия по развитию концепции бережливого производства позволят улучшить качество выпускаемой продукции, соответствовать мировым аналогам и повысить инвестиционную привлекательность страны.
Сдерживают внедрение бережливого производства геополитические процессы, ввод санкций США, ЕС и других стран. Российские компании, изолированные от зарубежных рынков, ограничены в возможностях реинвестирования средств в развитие бизнеса. В условиях ограничения ресурсов компании вынуждены пересматривать выделенные средства на инвестиции и исходить из имеющихся ресурсов для внедрения современных технологий.
Большое значение в развитии технологии Lean Production имеет информационная поддержка, а отечественные предприятия имеют недостаточно информации о практическом применении этой концепции. Многие из предприятий ожидают получение мгновенного эффекта, не учитывают, что алгоритм улучшения качества производства должен быть основан на человеческих ценностях [2, c.30].
В то же время руководство многих отечественных предприятий выражает нежелание принимать новое из-за кризисных явлений и ограниченности в ресурсах. Кроме этого, наблюдается тоталитаризм руководства, хотя философия основ бережливого производства говорит: «Вам не нужен руководитель, вам нужен наставник».
Для решения перечисленных проблем внедрять данную технологию нужно посредством организации работы небольших команд по развитию производственной системы, с применения концепции 5S на всей территории предприятия, а не в отдельных кабинетах. Необходимо вести постоянную работу по обучению персонала новым технологиям и вовлекать заинтересованных лиц с объяснением им специфики технологии Lean Production.
Следовательно, перспективы развития концепции бережливого производства и системы Lean Production сдерживаются. Россия находится на пути становления технологии бережливого производства.
Использованные источники::
1. Калинина, К. Р. Бережливое производство как инструмент организации управления производством // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2015. — №11. — С.224-226.
2. Марков, Д. А. Бережливое производство и быстрореагирующее производство // Вектор экономики. — 2017. — №9. — С.30.
3. Черкасская, Г. А. Бережливое производство и инструменты организации управления производством. — 2017. — №11. — С.119-120.