Экспертные системы в организации производственных процессов

В постоянно изменяющихся внешних условиях, управление производственной системой направлено на обеспечение ее целенаправленного поведения, с помощью правильной организации и развития производства. Выпуск изделий высокого качества является основой производственной деятельности. Изготовление изделий происходит в процессе исполнения технологических и вспомогательных функций производства. Цель управления эффективной деятельностью функционирования производства – тщательный анализ и принятие правильных решений.
Процесс управления производством важный элемент в экономической системе, который представляет собой формирование определённых значимых программ и заданий производства.[1;с.272] Для анализа и решения сформированных задач создается аналитическая группа, осуществляющая отбор экспертов. Аналитическая группа проводит опрос экспертов и анализирует полученные результаты и их интерпретацию.
С целью повышения точности производственного процесса и улучшения эффективности управления применяются экспертные системы. Программная система, моделирующая рассуждения человека-эксперта, в какой-либо определённой области, используя знания, которые определяют факты и правила об этой области и некоторый механизм логического вывода результата экспертизы характеризует экспертную систему. [2;с.683]
Данная система имеет множество достоинств, одни из них это: принятие решений, с помощью которых можно управлять ситуацией в уникальных случаях, последовательность которых необходимо предугадать по цепочке рассуждений из базы знаний. Решение таких задач происходит путем формирующейся недостоверности и многозадачности предоставленной информации и эффективных оценок процессов.
Экспертная система с помощью своих инструментов усиливает профессиональные навыки и способности эксперта. Характеристика экспертной системы представлена двумя компонентами: программным инструментарием доступа и обработки знаний и базой знаний. Получение интеллектуальных навыков, заключение о результатах характеристики интерфейса, а также другие выводы составляют работу программного инструментария. [4;с.416]
Содержательная подсистема, которая составляет основную ценность, выступает по отношению к другим компонентам как центральное звено экспертной системы называется базой знаний. Возможность длительное время накапливать и сохранять знания является главной особенностью экспертных систем. (ЭС)
Экспертные системы имеет одно значимое достоинство - накапливать и преобразовывать знания, совершенствовать их и хранить в течение долгих лет. Для экспертизы такие системы просто незаменимы, так как анализируют информацию с объективной точки зрения. Возникновение ошибок в процессе решения задач, которые затрачивают много времени, усилий и используют большое количество знаний, практически не случается. Идея самообучения и самообразования реализуют основные направления экспертной системы в рамках их разработок.[3;с.670].В областях, где нет экспертов и в больших предметных областях, такие системы также используются.
В производственном процессе происходит взаимодействие экспертной системы и лиц, принимающих важные решения. Принятию решений и прогнозированию задач управления производственной системой помогает создание экспертной системы, которая направлена на обеспечение высокой надежности и оптимизацию затрат производства.
Экспертная система в производственном процессе состоит из нескольких блоков: учета, анализа, принятия решений, прогнозирования, контроля и регулирования. Все процессы учитывают данные о состоянии объекта управления. Данные поступают в блок анализа параметров через интерфейс. Блок анализа параметров основан на базе программных средств и предназначен для распределения параметров и заполнения области реального времени рабочей памяти.
Параметры эффективности системы тесно связаны с параметрами функционирования системы и могут взаимозаменять друг друга. Они анализируют решения и помогают оценить качество достижения целей и задач. Оценка эффективности определяется путем определения интегрального показателя на основе метода взвешенной суммы оценок. Производство изделий является результатом деятельности управляющей системы, а управленческое решение - продуктом труда. Эффективность управляющей системы оценивается эффективностью принимаемых решений. Достичь большого эффекта позволяют корреляционные зависимости между показателями. [4;с.416]
Выявить отклонения программы и определить причины отклонений помогает контроль производственного процесса. Причины являются абсолютно отличающиеся друг от друга, но в основном это принятые решения в управлении производственными процессами. Стоит выделить, что анализ обеспечивает эффективный процесс управления производственными процессами. Анализ позволяет сформировать информационную основу принятия решений в последствии регулирования производственной системы.
Обмен информацией между лицами, принимающими ответственные решения, и экспертами, обеспечивает качественное решение и объективность оценки, что позволяет создать более точную картину производительности. Устойчивое функционирование производственной структуры будет организованно при системном подходе к управлению процессами и поможет решить задачи увеличения объема выпускаемых изделий и повышения конкурентоспособности.
Список использованной литературы:
1)Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
2) Джексон П. Введение в экспертные системы. - М.:Изд. Вильямс, 2009. - 683 с. - ISBN: 0-90876-023536-1
3) Литвак Б.Г., Технология экспертного управления, М., «Дело», 2011 - 670 с. ISBN: 0-405848-706985-X
4) Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c.