Моделирование и оптимизация организационных структур и производственных процессов, вспомогательных и обслуживающих производств

Важным аспектом функциональной системы любого предприятия является организационная структура управления. Управленческая технология является основой организационной структуры управления и направлена на решение производственных задач с помощью специальных методов и инструментов. При правильном функционировании, организационная структура помогает организации работать на высшем уровне, получая долгосрочную и постоянную прибыль. Организационная модель предприятия включает экономические, технологические и социальные процессы, которые взаимодействуют и дополняют друг друга при реализации продукции.
Преобразование основного состояния ресурсов происходит за счет технологических процессов, которые выполняют целенаправленные действия в производстве. Такие процессы называются производственными процессами предприятия. Производственные процессы предприятия являются основой структуризации предприятия и входят в организационную модель деятельности производства и реализации продукции.
В действии технологических процессов может происходить преобразование размера, физико-химических свойств и геометрической формы используемых ресурсов, но также производство может и не использовать технологические факторы, поэтому существенных изменений свойств ресурсов не происходит. Такие нетехнологические процессы в основном включают в себя погрузочно-разгрузочные, складские и транспортные операции.
Естественные процессы, в которых изменение ресурсов происходит без влияния работников(охлаждение деталей, сушка склеенных конструкций и так далее) и процессы, требующие затрату сил работников характеризуют производственный процесс. Этот процесс можно разделить по назначению роли в производстве на несколько групп:[1;с.272]
• Основные;
• Вспомогательные;
• Обслуживающие.
Готовая продукция происходит из переработки сырья и материалов в процессе технологического процесса (основного процесса производственного предприятия). При таком процессе происходит изменение формы и размера труда, качественная составляющая материала. К основным процессам можно отнести и такие естественные процессы как остывание сливок или сушка древесины. В таких случаях внутренняя структура товара также меняется.
Бесперебойное и непрерывное функционирование основных процессов является сущностью вспомогательных процессов. Продукция, которая в процессе производства используется на самом предприятии будет являться результатом вспомогательных процессов. Например, при изготовлении мебели ремонт оборудования или перенаделка для изготовления других деталей - это все вспомогательные процессы.
Хорошее функционирование основных и вспомогательных процессов зависит от обслуживающих процессов, которые выполняют функцию регулирования производственных факторов на предприятии. Например, такие процессы свойственны транспортировке, складированию.[2;с.191]
Основные и обслуживающие процессы в настоящее время начали интегрировать в условиях автоматизированного производства. Это связано с потребностью сократить длительность осуществления производственного процесса, сложность управления и увеличить скорость принятия решений и гибкость всего производства.
Производственная логистика и инструментарий помогают осуществлять организацию производственного процесса при условиях грамотного использования этих ресурсов. Производственная логистика занимает важное место в производственной деятельности, обеспечивая качественное и своевременное производство продукции в зависимости от оптимизации затрат на производство и от сокращения производственного цикла, а также в соответствии с хозяйственными договорами.
Производственная логистика имеет свои цели, а именно: точную последовательность процессов производства с логистическими операциями в связанных обеспечивающих и производственных подразделениях.
Изучения сути сложных процессов и явлений производственной деятельности не с реальной существующей системой, а с ее моделью, называется моделированием. Моделирование решает важные задачи: изучает более узкие места будущей системы, ресурсы, которые ограниченно влияют на производительность, помогает анализировать стоимость, пропускную способность, до того какой система будет внедрена в производство.
Осуществление разработки расписания функционирования существующих сложных систем и оптимального плана можно используя инструменты моделирования. В производственных процессах моделирование является необходимостью, так как является инструментом сравнения разных вариантов управляющих решений. Моделирование осуществляет поиск наиболее подходящего решения, как на макроэкономическом уровне, так и микроэкономическом уровне. [3;с.416]
Отметим следующие методы моделирования:
Математическое моделирование (Создается математический «эквивалент» процесса или объекта, характеризующий его основные свойства.); Статистическое моделирование (Модель строится на основании статистических закономерностей.); Физическое моделирование (Экспериментальное моделированное, основанное на физическом подобии модели.); Имитационное моделирование(Исследуемая система характеризуется моделью в точности, отражающей реальную систему, с полученной моделью проводятся эксперименты.); Натуральное моделирование (Моделью является материально или мысленно представляемый объект, в достаточной степени повторяющий свойства.); Экономико-математическое моделирование (Раздел состоит из математических методов для решения экономических задач).
Для каждого предприятия главной задачей является максимальное получение прибыли при наименьших затратах и издержках. Повышению уровня доходности организации способствует моделирование, направленное на осуществление оптимизации производственного процесса. Увеличение объема выпускаемой продукции и сокращение затрат производительности – главные меры по оптимизации производства с помощью процесса моделирования.
Современные предприятия пытаются как можно эффективнее совершенствовать свою деятельность в условиях конкурентной борьбы, где каждая единица ресурса находит свое оптимальное использование и приносит наибольшую пользу для компании в целом.
Моделирование производственной деятельности и правильная организация производственного процесса помогают организациям осуществлять конкурентные преимущества и быстроту реакций на изменения в современном мире. Причинами выбора необходимости моделирования своей деятельности является желание предугадать и предвидеть возможные экономические последствия хозяйственной деятельности. [4;с.208]
Стоит отметить, что своевременная корректировка производственного процесса очень важна, так как любые эксперименты в процессе производства могут вызвать большие затраты ресурсов. Моделирование помогает быстро и своевременно реагировать на отрицательные изменения внешней среды в работе предприятия, на конкуренцию других организаций и изменение экономической ситуации в целом.
Список литературы:
1)Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
2)Воробьева, И. П. Экономика и организация производства : учеб. пособие для СПО / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с.
3)Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c.
4) Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - М.: Инфра-М, 2017. - 208 c.