Эссе на тему: "Нематериальное стимулирование персонала"

Нематериальное стимулирование персонала
Нематериальное стимулирование касается интересов и потребностей личности. Основой нематериального стимулирования является понимание психологии индивида и осознание значения труда в удовлетворении самых высоких потребностей сотрудников.
Потенциальными нематериальными стимулами являются нравственные, психологические, моральные, организационные, а также социологические ценности, адекватные социально значимым личностным потребностям. Нематериальными являются стимулы трудовой деятельности, за исключением неденежного и денежного материального вознаграждения сотрудников.
На рисунке 1 показаны ключевые направления нематериального стимулирования персонала.
Ключевые направления нематериального стимулирования сотрудников


Стимулирование свободным временем
Моральное стимулирование
Организационное стимулирование

Рисунок 1 - Ключевые направления нематериального стимулирования сотрудников
Руководство предприятия выбирает то или иное направление нематериального стимулирования сообразно ситуации и целям применения.
Под организационным нематериальным стимулированием понимается управление поведением сотрудника путем изменения его удовлетворения процессом осуществления должностных обязанностей на предприятии. Организация труда должна быть спланирована так, чтобы были увеличены творческие элементы в работе. Работникам должны быть обеспечены возможности принятия участия в управлении организацией, карьерный, профессиональный, личностный рост.
Моральное нематериальное стимулирование предусматривает регулирование поведения сотрудников посредством применения явлений и предметов, которые описывают признание обществом: предоставление знаков отличия, медалей, предметов, предназначенных для личного пользования работника с написанными словами благодарности, вручение кубков, грамот, вымпелов, сообщение о заслугах сотрудников на общеорганизационных собраниях.
Нематериальное стимулирование свободным временем предусматривает регулирование поведения сотрудников путем внесения изменений в степень его занятости: предоставление им отгулов, возможностей выбора сезона для отпуска, уменьшение продолжительности рабочего дня. Работнику предоставляется право осуществлять свою деятельность на условиях надомной работы, гибкой занятости, агентской работы и работы на телефоне.
Основными методами морального стимулирования являются следующие методы:
- официальное признание заслуг работников посредством их привселюдного награждения;
- информирование сотрудников;
- устройство корпоративных мероприятий;
- регулирование отношений между сотрудниками в коллективе.
Информирование основано на предоставлении сотрудникам данных о действиях, достижениях персонала, которые достойны уважения и признания. Задачи информирования сводятся к передаче ценностей и ориентиров организационной культуры сотрудникам, способствованию создания корпоративного духа и увеличению степени лояльности работников.
Виды нематериальных стимулов сведены в отдельную таблицу (табл. 1).
Таблица 1
Виды нематериальных стимулов
Виды нематериального стимулирования Характеристика вида нематериального стимулирования
1. Возможности для осуществления творческой деятельностиРуководство освобождает работника от реализации обычных обязанностей, ставит перед ним более интересные задачи, выделяет для их решения дополнительные человеческие и финансовые ресурсы
2. Официальное признание заслуг перед предприятием Руководство преподносит сотрудникам значки, почетные грамоты, медали, объявляет благодарность, присваивает почетные звания
3. Изменение положения сотрудника Включение сотрудника в кадровый резерв и способствование его продвижению. Присвоение персоналу определенных трудовых категорий и предоставление им дополнительных прав и обязанностей
4. Привлечение сотрудников к процессу управления предприятием Включение сотрудников организации в процесс изменений на предприятии, участие персонала в решении проблем организации
5. Создание культуры организации Организационная культура – это нематериальный стимул. Ее изменение нередко растягивается на несколько временных периодов
6. Улучшение трудовых условий, а также режима работы персонала Способствование созданию позитивных эргономических и психофизиологических условий труда, а также внедрение технологий, которые существенно данные условия улучшают. Условия направлены на учет человеческого фактора
7. Совершенствование стиля и методов управления Неформальное применение стимулирующего влияния, эмоций и коммуникаций при деловом общении
Существует много корпоративных мероприятий, в ходе которых сотрудники и руководство поздравляют наиболее отличившихся работников. К ним относятся и сборы трудового коллектива к различным праздникам, и специально организованные мероприятия.
Регулирование взаимных отношений между сотрудниками в коллективе дает возможность установить положительные взаимоотношения как между отдельными персоналиями, так и рабочими группами.
Список литературы
1. Галимова И.И., Худайбергенов Т.Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала//Инновационная наука. 2017. № 9. – С. 32-34
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров//А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина. М.: Юрайт, 2014. - 398 с.
3. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета. 2015. - 304 с.