Эссе на тему: "Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию"

С кризисными ситуациями сталкивается абсолютно любая экономическая система. Будь то страна, отрасль, регион, предприятие. Все они испытывают в своей деятельности кризисные ситуации разного свойства, порядка и значения. При этом не все могут выправиться и быстро найти свой путь выхода из кризиса. Поэтому проблемы предотвращения несостоятельности предприятий, их преодоления кризиса, устойчивости и регулирования в этих неблагоприятных условиях рыночной обстановки, так беспокоят российское общество. Тема весьма актуальная, требует серьезного исследования, изучения, обсуждения для поиска приемлемых решений в кризисных ситуациях или их предотвращения. Современная экономическая ситуация в России, да и в мире весьма неустойчива. На данном этапе развития характеристиками кризиса в России можно отметить: переход к экономике недостаточного спроса, столкновение хозяйственных мотивов, уменьшение активности государства, размытость прав собственности при осуществлении массовой приватизации, неплатежеспособность предприятий, слабость финансовых институтов. Это предполагает принятие решений руководителями предприятий порой, в обстановке неопределенности. Поэтому антикризисное управление широко известно и местами применяется в отечественной управленческой практике. Но существует сложность в том, что содержание понятия «антикризисное управление» в России недостаточно детализировано и раскрыто. Для большинства российских учреждений стало привычным явлением понятие «кризис». При этом проблемно сформулировать четкое определение антикризисного управления, раскрыть его сущность. Также в управленческой практике появление этого понятия и явления, совпало с возникновением института банкротства. Этим часто обусловлено, что не существует единого структурированного понимания задач и целей антикризисного управления. Итак, понятие антикризисного управления трактуется по-разному и является дискуссионным. Стоит рассмотреть основные варианты как именно:
как регулирование в период мирового экономического кризиса;
как управление нерентабельным предприятием, на гране несостоятельности;
как управление, с целью прогнозирования и предупреждения кризисных явлений;
как проведение антикризисных процедур на предприятии-должнике;
Эти трактовки к подходам антикризисного управления частично отражают его сущность. Одни из них акцентируют внимание на обнаружении кризиса, другие — на ликвидацию его последствий. Есть ряд российских экспертов из разных областей и научных деятелей, которые определяют цели антикризисного управления как проведение необходимых процедур при банкротстве. Тех, что определен законом «О банкротстве». Определение банкротству дается следующее – это неспособность экономического субъекта решить финансовые проблемы предприятия и выполнить требования кредиторов. Факторы появления кризисных ситуаций могут быть внутренними и внешними. Среди внутренних: финансы, инвестиции, операционная деятельность. Внешними факторами выступают - политические, рыночные, социально-экономические. В свою очередь другие исследователи разъясняют сущность антикризисного управления как преодоление предприятием кризисных явлений с наименьшими потерями.
Но важно понимать и учитывать, что помимо преодоления надо вовремя делать регулярный мониторинг, заниматься аналитикой его предпосылок и прогнозированием, с целью предупреждения и профилактики кризисных явлений в деятельности предприятия. Порой проще что – то предопределить, выявить и подготовить меры, платформу заранее, чем потом бороться с непредвиденными, тяжелыми последствиями. Деятельность по проведению и разработке руководством учреждения экономической политики по предупреждению нерентабельности хозяйствующей экономической единицы, а в варианте ее возникновения — по оздоровлению общего состояния и называется антикризисным управлением (АУ). Есть еще одно определение более дополненное. АУ — это система управления с комплексным подходом. Он направлен на предотвращение или ликвидацию негативных для организаций явлений. Применение и задействование для этого управленческого потенциала, разработки и проведение специальной программы, которая имеет стратегический характер, и позволяет устранить временные сложности. Кроме того, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах. Опора при этом идет в основном на собственные ресурсы». Вообще кризис — это некая переломная линия в развивающейся смене событий и действий Интересна также мысль о том, что кризис не всегда несет негативный смысл. Структура, как система, проходя кризисный этап в развитии, либо прекращает свое существование и отмирает, либо трансформируется в некое новое, более устойчивое состояние. Это что-то вроде естественного отбора в экономической сфере. Ведь кризисные явления, разрушая экономику, формируют предпосылки преодоления критической фазы цикла. Игорь Ансофф выделяет два различных хода в структуре антикризисного управления. Это антикризисное управление при уже случившемся кризисе - «реактивное антикризисное управление» и антикризисное управление в целях предотвращения кризиса - «априорное антикризисное управление».
Если подводить некий итог можно отметить, что сущность эффективного антикризисного управления состоит из 3 главных аспектов:
предварительное обнаружение и предупреждение кризиса;
устранение положения кризиса с наименьшими потерями;
настраивание новой управленческой модели и применение факторов кризиса с наибольшей пользой для дальнейшего развития.
Комплекс мер, который может настроить качественно новый уровень деятельности учреждения и является эффективным антикризисным управлением. Есть 2 стороны существования организации: функционирование и развитие. Сохранение жизнедеятельности системы и ее стабильности считается функционированием. А получение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях нестабильной обстановки - развитием. Когда между функционированием и развитием присутствует несбалансированность – возникает причина появления кризисов. Антикризисное управление определяется как часть системы общего управления. Антикризисное управление развитием предприятия осуществляется с помощью специальной стратегической программы - «опережающее антикризисное управление». Активация этого режима происходит уже при малейших сигналах о наличии опасности. Экономическое состояние организации в этих условиях еще позволяет инвестировать в производство и стимулировать повышение роста конкурентоспособности продукции. Росту темпов изменения ассортимента, обеспечению скорости реагирования на варьирование спроса, а также модернизации производственной системы уделяется главное повышенное внимание. В новых экономических условиях применение факторов кризиса для дальнейшего развития будет определять эффективность антикризисных мер, способность организации соответствовать мировому уровню и занимать высокие конкурентные позиции. По моему мнению, более правильно рассматривать антикризисное управление предприятием как комплексный, многоплановый процесс, включающий специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала в период нестабильного функционирования.