Кадровый потенциал организации

Актуальность тематики исследования.
Развитие рыночной системы хозяйствования в России обозначило перед современными организациями перечень правовых, экономических и организа-ционных проблем, относящихся ко всем аспектам их функционирования. В ка-честве одной из самых важных проблем организации, позиционирующейся субъектом рыночных отношений, выступает проблема управления персоналом.
В настоящее время в рамках новой парадигмы управления персоналом именно человеческий ресурс позиционируется в качестве главного ресурса ор-ганизации, так как потенциал его исследования до конца не исследован. И пото-му он является источников создания стратегических конкурентных преиму-ществ организации.
Проблема разработки стратегии управления персоналом, представляет, по сути, одну из сторон управления персоналом, ей необходимо оказывать самое пристальное внимание, реализуя её подробное исследование и анализ в отноше-нии любой отдельно взятой организации.
На данный момент все большее количество организаций акцентирует вни-мание на разработке кадровой политики в качестве отдельного направления дея-тельности кадровой службы организации. Давно наступило осознание того фак-та, что эффективность функционирования организации находится в непосред-ственной зависимости от уровня персонала, характеризующегося высоким уровнем квалификации, инициативы и креативности.
При использовании рационального управленческого подхода имеется возможность максимально задействовать имеющийся потенциал человеческого ресурса в процессе достижения стратегических целей организации. Таким обра-зом, эффективное управление человеческим ресурсом дает возможность полу-чить максимальные результаты деятельности организации.
В свете всего вышеизложенного сложно переоценить важность оценки кадрового потенциала организации.
Целью представленной курсовой работы является исследование методов оценки кадрового потенциала предприятия, их характеристики, проблемы, из-менения в современных условиях.
Для достижения поставленной цели в представленной курсовой работе решается ряд следующих задач.
1. Рассмотреть понятие кадрового потенциала организации.
2. Изучить стратегию управления кадровым потенциалом организации и методы его оценки.
3. Привести общую характеристику организации и дать оценку её кадро-вого потенциала.
4. Провести анализ стратегии управления кадровым потенциалом органи-зации.
5. Выявить проблемы и разработать пути совершенствования оценки и формирования кадрового потенциала организации.
Объект исследования в представленной курсовой работе – ПАО СКБ «Ле-вобережный», предметом исследования является методы оценки кадрового по-тенциала предприятия, их характеристики, проблемы, изменения в современных условиях.
Информационной базой для написания представленной курсовой работы явились труды российских исследователей, материал периодических изданий, источники Internet.
Представленная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключе-ния, библиографического списка и приложений. Общий объем работы 38 стр. Курсовая работа иллюстрирована 3 рисунками; 5 таблицами, 2 приложениями. Библиографический список включает в себя 30 источников».